1樓：範桂花邗月
合易認為：企業經營策略，即競爭策略，是從企業發展的總體戰略目標出發，通過採取一系列有效的政策和措施，使企業在市場競爭中克敵制勝，獲得並保持競爭優勢的策略。
企業可以根據自己的實際情況，採用以下兩類競爭策略：
1.廉價型競爭策略。
企業在參與市場競爭的過程中，力求以低價來推銷自己的產品或提供某種服務，從而搶佔市場的制高點。採取這一策略，要求企業藉助高科技、擴大生產規模、雄厚的財務實力等手段，在生產上、採購**上或在營銷過程中，精打細算、節約開支、降低成本才能得以實現。本策略適於以擴大市場佔有率為目的或者生產比較穩定、技術變化不大的企業採用。
2.獨特型競爭策略。
企業在參與市場競爭的過程中，力求以獨特性的產品克敵制勝。採用獨特性產品的競爭策略有以下兩種具體形式：
(1)創新競爭策略。企業在參與市場競爭的過程中，力求生產銷售競爭對手所不能製造產出的創新性商品，以佔領市場的制高點，獲取競爭的優勢。
(2)優質競爭策略。企業在參與市場競爭的過程中，生產和銷售競爭對手所不能製造的優質產品。雖然生產銷售的產品與競爭對手是同類的，但是以其高品質贏得消費者的喜愛和歡迎。
獨特型產品的競爭策略不是以「價廉」取勝，而是以「物美」取勝。
事實上，企業在確定競爭策略時，不可能「博採眾長，兼而有之」。由於企業各類資源的有限性，上述競爭策略的側重點各有不同，對企業的要求也完全不同，企業只能根據現有情況，突出重點，選擇最有利的競爭策略。
2樓：零奕聲校香
根據著名戰略專家譚小芳老師研究制定企業經營策略有這幾個方面：
一、市場導向。
企業應根據自身的優勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以使用者為中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新。
為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變。
市場需求的多變性，使得任何企業都很難準確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑藉自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色。
業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大眾化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。
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