1樓：北京理工大學出版社
首先要制定企業的總任務；
其次是根據總任務確定企業的具體目標；
再次是確定企業的最佳業務組合或產品組合，並確定企業的資源在各業務單位或各產品之間的分配；
最後是制定各業務單位(或各職能部門)的分戰略。
2樓：夏侯靖巧
品牌戰略規劃報告5大要點：
一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的資訊導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動裡。
二、規範品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規範品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。
對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重複利用是不會導致成本增加的。
因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。
第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理儘量減少損失。
企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟？
3樓：每個你
公司戰略規劃是公司未來一段相當長的時間內,公司主要達到的目的或將要形成的格局的總體計劃。專家們大致把公司戰略規劃的制訂分成準備、制訂、稽核、執行、總結等5個階段。
一、制定戰略前的準備
制定戰略前的準備工作很多,但主要是對公司的外部環境和內部素質做一個綜合性的評估,這是關鍵點,是能否正確制訂戰略規劃的基礎。其主要內容包括:
1、公司定位(根據規模與實力分析);
2、公司優劣勢分析(同業相比);
3、產品市場環境評估;
4、行業政策環境分析評估;
5、行業競爭環境分析評估;
6、公司核心競爭力分析;
7、公司創新與學習、模仿能力分析;
8、機會風險分析;
9、商業模式分析(公司的贏利能力);10、關聯產業形勢評估。
二、戰略規劃的制訂
如果以上的工作做得很到位,那麼,這部分就相對簡單一些:1、目標設定:公司在某時段要達到什麼目標;2、措施設定:
要達到這一目標的基本措施;3、應變措施:公司戰略規劃實施過程的應變與應急措施或方案;4、規劃管理:管理機構與實施機構的配置。
三、戰略規劃的稽核
1、戰略規劃可行性分析:戰略規劃是否切合實際、是否可行?
2、戰略規劃可操作性分析:戰略規劃的操作是否簡單明瞭?是否過於增加管理成本?
3、專家意見分析:管理專家的認同程度;
4、把握形勢力度分析:是否把握住了機會?是否規避了風險?
5、戰略規劃的實施程式是否合理?先後順序是否科學?
6、戰略規劃的應變能力是否有力,是否容易實施和不造成過多的損失或浪費?
四、戰略規劃的執行
1、追逐目標措施設計;
2、執行規模的主要成員配備;
3、按時間與進度撰寫的商務計劃書;
4、職能部門與協作;
5、嚴格執行,獎罰分明;
6、監督、審查、協調與改進。
五、戰略規劃的總結
公司戰略規劃不可能是永久不變的,本期的要在一定時段內進行總結,從而找出問題進行調整;本期戰略規劃執行完成後也應當總結其成敗得失:取長補短,利於後期戰略規劃的制訂。
戰略規劃管理分為幾個步驟？每個步驟用什麼方法?
4樓：波士商學教育
1.戰略分析
戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。
(1)外部環境分析：外部環境分析主要是分析評價企業的外部環境，特別是要評價企業所面臨的機遇與挑戰。
(2)內部條件分析：內部條件分析主要是評價企業內部條件，特別是企業的優勢和劣勢進行分析。
(3)戰略目標的設定：戰略目標的設定主要是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上確定企業的經營的宗旨。
2.戰略選擇
戰略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。
3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。
企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。
(1)戰略實施：在企業內部之間分配資源;設計與戰略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰略任務、責任和決策許可權在企業中合理分配;保證企業文化與戰略匹配;發揮領導作用;處理各項矛盾和衝突。
(2)戰略控制：制定效益標準;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。
品牌戰略規劃的步驟是什麼？
5樓：大風起文化傳媒
品牌戰略規劃報告5大要點：
一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的資訊導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動裡。
二、規範品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規範品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。
對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重複利用是不會導致成本增加的。
因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。
第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理儘量減少損失。
6樓：微數網路
品牌的全案服務需要解決的問題：幫助企業規劃未來的發展方向，為企業制定良好的實施戰略。下面就來介紹品牌全案服務的三板斧，來幫助企業更好的找準切入點。
一板斧：大量的市場調研工作
在為企業制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調查工作，需要對品牌所處的行業現狀做一些分析：政策環境，經濟環境，社會環境（人口，自然，技術）。
除此之外，品牌在所處行業的產品的行業水準，產品品質，行業所面臨的問題等都需要有進行詳細的調研，對行業有所瞭解之後，才能在此基礎上為品牌創造符合自身發展的、結合自身資源稟賦的突破策略。
二板斧：鎖定目標消費者，創造超級使用者
什麼是超級客戶呢？是願意為你的產品和服務付費的使用者，也被稱為精準流量。對於企業來講，它相當於一個持續的現金流。
那麼如何創造超級使用者呢？第一步：從原有的行為資料中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。
同時，找到現有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點。第二步：開始設計對於超級使用者的整體性的增值包。
第三步：把客戶資料變成一種資產，去跟其他公司進行聯合。超級使用者在品牌上儲存了太多精準資訊，通過這些精準的流量，品牌可以引入其他的廠商來進行合作，來對超級用員提供更多的增值服務。
這是對客戶資產的一個利用。把這個資源形成一種權益，跟其他的公司來進行繫結，成為一種權益乘法。
三板斧：挖掘企業資源優勢，創造競爭壁壘
1. 創造一定的先發優勢。不管哪行哪業，先發奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網紅效應的創業公司來講特別重要。
先投入的公司可能會獲得非常大的先發優勢，第一名往往是第二名價值的10倍以上。
2.為產品創造需求優勢，做更加符合消費者需求的產品。
3.技術優勢。挖掘出新的行業方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術上的支援，便可以升級維度，開創品牌的一個新高度。
品牌的全案服務，需要從多個維度進行行業分析，再進行一系列詳細的市場調研後，對品牌進行戰略上的規劃，並制定出一系列的營銷活動落地執行。戰略先行，戰術跟進，一個成功的品牌需要打有準備之仗。
7樓：繁華人世
簡介：企業做營銷戰略主要是為了各階段的銷量的提升，主要採用的手段是在市場細分的基礎上定位好最適合自己的目標市場，然後通過改良產品 制定合適的**定位、訴求準確有力的廣告公關活動、廣泛的分銷網路和終端生動化來完成銷售目標。做好常規營銷不等於打造強勢品牌；而進行品牌戰略規劃主要是讓銷售可持續增長，並且降低對**的依賴，對渠道擁有話語權，做品牌的主要手段則是儘可能地在營銷傳播的每個環節體現出品牌核心價值與識別，在消費者的心智中建立起清晰的，獨特的品牌認知。
做好品牌戰略規劃主要圍繞以下四條主線：
一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥一切營銷傳播 。
二、優選品牌化戰略與品牌架構 。
三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
四、科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產。
企業戰略規劃如何做最有效，怎樣做好企業戰略？
空間發展戰略規劃評審會議暨梅山灣兩岸風情帶城市設計專家研討會舉行，梅山灣兩岸概念規劃及核心區城市設計 正式審定釋出。規劃局人士表示，過關 專家評審是濱海新城空間發展戰略規劃最終釋出的必經程式，評審會通過意味著規劃原則通過。1 這種規劃一般均是一次性的決策過程，它是不能預先進行實驗的。用一些管理科學理...
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
合易人力資源 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市...
企業戰略的維度是什麼，企業戰略的五個維度是什麼？
百衲維遠 一 計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組資料，是一個考核指標的指導文字，沒有人認真的想過，計劃本身屬於管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。因此，計劃管理由...