1樓：匿名使用者
it公司不是一個三角的結構，是一個圓形裡邊包圍一個圓的
集團it戰略管理具體做些什麼？
2樓：
集團it戰略規劃是很重要，還要細分為具體的戰略執行規劃、年度資訊化規劃；資訊化實施建議方案。
要明確集團it管理的核心內容，如何對下屬企業進行管控，集團公司內部如何管控。具體的管控手段是什麼，管理的領域及其管控的流程，用什麼軟體產品等。
集團it管理內容還有，對下屬企業it工作的規劃指導、監督執行，資訊化工作情況的評估與考評等
3樓：匿名使用者
主要是企業資訊化規劃和獲取企業資訊化競爭優勢的謀略。
企業資訊戰略規劃工作的主要內容有哪些
4樓：微數網路
很多品牌營銷諮詢公司在幫助企業制定品牌戰略規劃的時候，都需要考慮很多的問題，品牌定位、品牌形象、品牌記憶等等，加深消費者對品牌的認識，提升品牌的知名度，這樣可以起到很多的宣傳作用，為企業的長遠發展打好基礎。那麼企業戰略規劃包括哪些內容呢？
1、品牌定位從「0」到「1」 很多企業的產品在剛進入市場的時候都會出現「亂、雜」的現象。亂，無定位之亂；雜，產品種類繁多之雜。企業的老闆們都擔心自己的定位後會把自己的產品變得狹隘了，無法售向更多的消費。
更是擔心，如果自己的產品不夠多的話，便會失去市場；為此，對外都是說，產品是適合所有的使用者，能為大家提供所有種類的產品。然而，這樣的企業能被消費者記住的是少之又少，品牌基礎幾乎為零。對於此種現象建議先為品牌做個定位，找準自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象從「0」到「1」 在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，統一的品牌形象能加深消費者的記憶，利於品牌的傳播。任何的一個品牌從logo到終端的形象是完整的、規範的；在大企業的品牌管理中，品牌形象的規範化是值得眾多企業去學習的。 至今還沒有品牌形象規劃的企業，則是需要結合企業的定位、行業屬性以及使用者群體等指標去定製屬於自己的整體形象，讓企業的經營更加規範化，加深消費者的印象。
品牌形象可從無到有，從有到優。
3、品牌記憶從「0」到「1」 看到「m」大家想到的便是麥當勞，通過某個符號、某個色彩或某種產品能讓消費者聯想到的品牌，便是消費者對於品牌的記憶部分。如無定位、無形象的品牌規劃是根本不會有品牌記憶，更不會有被消費者選擇的機會。完善定位、形象部分，再談記憶，這樣才能有從「0」到「1」的機會。
很多企業都認為打敗自己的是對手，這雖然不錯，但是企業也需要從自身方面找原因，若是企業本身沒有問題，那麼是很難被對手擊敗的。因此企業在發展過程中，不要總是把目光放在對手身上，還需要不時的自省，這樣才能有更加長遠的未來。
5樓：中美嘉倫管理諮詢公司
企業資訊化戰略規劃是以整個企業的發展目標和發展戰略、管控模式和業務流程等為基礎，結合本行業資訊化方面的實踐和對資訊科技發展趨勢的把握，提出適合企業戰略發展相匹配的資訊化戰略、資訊化策略、資訊化建設藍圖和目標、實施策略和保障措施、按投進產出、風險控制等進行全面分析與規劃。資訊化戰略規劃是企業資訊建設的綱領性檔案，用以指導和幫助企業資訊科技的協調發展、滿足企業資訊化建設的需要，達到有效地、充分地利用企業的資訊資源。
2.1從企業戰略實現角度出發
企業資訊化規劃，必須從企業的長遠發展戰略角度出發，專案規劃要能夠支撐公司的戰略實現，通過對治理模式的創新，達到企業的核心競爭力的提升。
2.2堅持理論研究成果與企業實際相結合
要研究國內外資訊化研究成果及國外同類企業成功應用實踐案例，結合行業的國際國內競爭環境，理解企業所處的行業地位及區域特點，結合企業資訊化的現狀及資訊資源，編制出具有企業個性化的、獨特的解決方案及總體思路。
2.3企業資訊化要重視內外部環境
企業的資訊化建設必須堅持內外並重的原則。一方面，持續推進公司的內部資訊化建設，促進企業業務流程的重組與優化，增強產、供、銷之間的協作能力，實現企業的精細化治理，達到事前猜測、事中控制、事後核算的治理要求；
另一方面，通過整合上下游關聯企業的資源，構築企業之間的商務應用協同的全程供給鏈，實現業務流程和資訊系統的融合與整合。
2.4總體規劃、分步實施
企業資訊化是一個具有廣泛範圍的，極其複雜的整合化的應用。因此企業資訊化建設必須堅持"總體規劃、分步實施、需求牽引、效益驅動、重點突破"的二十字方針，公道制訂專案具體的實施及階段目標，保護專案的投資。
2.5誇大內外合作策略
由於資訊化專案是一個多學科的系統整合，因此必須充分發揮各行各業的人才、資源上風，將專業化諮詢服務公司、研究機構、學校的專家教授、學者及企業相關資源，進行相應的資源整合，形成具有協同整合的綜合諮詢平臺。
2.6儘量保護已有投資
系統設計應儘量結合企業實際，充分利用企業現有資源（軟體、硬體、網路），留意與企業現有資訊系統的銜接。同時，對確實不適應總體規劃要求的資訊系統作出適當的調整和改進。
站在全域性的角度，在理解企業所處行業、發展階段、目標、戰略，認清其核心能力及治理中存在主要題目的基礎上，對產品設計、生產經營、售後服務全過程提出具有行業特色、並能滿足其個性化需求的資訊化整體規劃方案。其範圍主要包括：
企業戰略的分析把握
企業資訊化戰略制訂
企業資訊化需求分析
企業資訊化總體藍圖
資訊化整體規劃方案
資訊化實施總體目標
資訊化實施階段目標
資訊化實施保障方案
企業投進與產出分析
企業風險防範與控制
從企業整合運作、提升競爭力的角度出發，站在企業全域性的高度，在理解企業所處行業、發展階段、目標、戰略、競爭環境等多方面進手，認清其核心能力及治理中存在主要題目的基礎上，進行管控模式分析，關鍵業務流程的優化建議；確定專案的目標，提出需求報告；通過全面、客觀的分析，根據企業的資訊化需求及約束條件，提出技術方案和實施方案；並在專案的整個過程之中針對性的對企業開展相關培訓，以奠定企業實施資訊化的思想基礎和技術基礎。
4.1 企業診斷、需求分析
通過訪談，瞭解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、上風、劣勢、資訊化基礎等，認清其核心能力，幫助企業發現和判定經營治理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸題目及對資訊化的需求。
正確分析找出題目是成功的條件，我們要真正把資訊化工程從技術層面提升到治理和戰略層面，提升企業的核心競爭力。
4.2規劃----提出整體解決方案
不拘泥於具體的軟體產品或系統，充分考慮企業的實際情況、現實約束、未來發展等方面的題目，為企業提供科學、公道、可行的個性化、專業化解決方案。
4.3實施方案----企業如何往做
以資訊化建設基礎和支援企業戰略實施需要為原則，輕重緩急，分階段實施。分析、明確各階段實施的條件條件、風險、投進及成效。
第一篇 對xx企業的理解
企業發展戰略定位與願景理解
企業治理與資訊化的關係分析
企業核心業務調研與診斷分析
企業核心業務流程診斷與優化
企業核心業務資訊化需求分析
企業現有資訊化應用基礎分析
第二篇 xx企業業務資訊化治理規劃
企業資訊化總體目標
企業資訊化建設原則
企業資訊化建設策略
企業資訊化建設藍圖
企業資訊化建設框架
企業資訊化建設結構
各應用系統規劃方案
各應用系統主要模組
第三篇 xx企業技術支撐體系規劃
網路系統的規劃方案
資料庫系統規劃方案
伺服器系統規劃方案
資訊保安的規劃方案
第四篇 xx企業it運營治理體系規劃
企業資訊化運營治理規劃
企業資訊化運營技術支援
第五篇 xx企業資訊化實施規劃
企業資訊化實施綜述
專案治理體系建設規劃
專案階段與階段目標規劃
資訊化建設專案組織體系建設規劃
企業資訊化建設目標及階段目標劃分
第六篇xx企業資訊化可行性分析
資訊化建設投資估算
資訊化建設投資分析
資訊化建設效益分析
資訊化建設風險策略
資訊化建設控制策略
企業資訊化戰略的主要內容包括哪些
6樓：匿名使用者
企業資訊化戰略的主要內容包括：資訊科技、資訊資源、資訊組織、資訊文化等的戰略體系。
資訊化戰略強調資訊科技、資訊資源、資訊組織以及電子商務等方面的綜合研究，在一個系統的範圍內思考諸多管理要素，但並不是說在企業資訊化的程序中要齊頭並進，而是表明企業資訊化是一個戰略規劃。企業的網路建設、部門軟體開發、資訊系統應用等都將在企業資訊化整合管理的戰略框架中逐步實施，在實施一個步驟時能清楚地知道下一個步驟的目標、當前步驟在總體計劃中的位置，以及其他部門同時實施的系統情況。
在資訊化戰略的實施過程中，我們還需要特別重視企業資訊系統規劃，也就是資訊科技和資訊系**略的規劃。在我國的企業資訊化實踐中，「資訊系統規劃」的「設計」功能並沒有得到應有的重視，it戰略、資訊系統架構大都缺少統
一、整體的規劃，通常是 「業務要什麼，it就做什麼」，而由於「業務」本身通常也缺少規劃和優化，從而導致了資訊化建設的盲目投資，達不到理想的效果。
7樓：匿名使用者
資訊化戰略要依附於企業的戰略，作為企業戰略的一部分，重點還是偏重於資訊化發展規劃。
it戰略作用是什麼
8樓：雲無雨
1 有層次有目的的進行資訊化建設，為企業戰略服務的目的性更明確2 不清楚
3 （1）提供it工具平臺 （2）提升管理4 it是企業管理的工具，管理提升了，競爭力也就提升了
9樓：安徽新華電腦專修學院
企業通過一個完整的資訊化戰略規劃專案及一組實際企業架構案例，完全覆蓋it戰略過程的各個架構專題的實踐應用,包括業務架構、資料架構、應用架構、技術架構、架構治理、架構管控等。
it戰略規劃對企業來說有什麼作用
10樓：匿名使用者
it戰略規劃的作用就是為企業提供佔了目標服務，讓企業發展的越來越好，這是一個長期的並且是複雜的戰略規劃，它能夠實現資源共享，這樣就可以避免孤島資訊的弊端，讓公司的各個部門在一個業務方面做到一致性，把公司的利益做到最大化。
企業如何戰略性運用is/it以獲得競爭優勢
11樓：匿名使用者
我自從運用is/is後，腿也不酸了 ， 腰也不疼了，一口氣上二樓也不喘了，is/is真好
企業如何戰略性運用is/it以獲得競爭優勢
12樓：孤獨l王者
資訊科技產業以其步進快、發展高為特點。這種行業以最快速度的將其產品和服務投向市場取勝，所以專案管理對這些公司而言是一個核心能力，對那些負責管理主要硬體、軟體以及其它技術的人員來說，是一種必備的技能。
案例
伊索寓言的主要內容，伊索寓言的主要內容是什麼
好物清單 伊索寓言這本書主要內容是什麼？ 伊索寓言 伊索寓言 這本世界上最古老的寓言集，篇幅短小，形式不拘，淺顯的小故事中常常閃耀著智慧的光芒，爆發出機智的火花，蘊涵著深刻的寓意。它不僅是向少年兒童灌輸善惡美醜觀念的啟蒙教材，而且是一本生活的教科書，對後世產生了很大的影響。在歐洲文學史上，它為寓言創...
觀潮的主要內容是什麼，課文《觀潮》主要內容是什麼？
塔木裡子 主要描寫了被人們稱為 天下奇觀 的浙江錢塘江大潮的雄偉壯觀的景象。課文先寫了潮來前江面風平浪靜，人們焦急盼望的情景，再寫潮來時那雄偉壯觀 驚心動魄的景象，最後寫潮過後餘波奔湧。文章語言優美，詞彙豐富，句子變化錯落有致，讀來令人如臨其境，如聞其聲。全文共分成4部分 第一部分 第1自然段 概括...
獵人筆記的內容簡介，獵人筆記的主要內容是什麼？
恭璧類金 獵人筆記 是屠格涅夫的成名作，也是他的第一部現實主義力作。獵人筆記 是一部形式獨特的特寫集。作品控訴了腐朽的農奴制度，表現了作者的民主主義思想。作品以一個獵人的行獵為線索，刻畫了地主 管家 磨房主婦 城鎮醫生 貴族知識分子 農奴 農家孩子等眾多的人物形象，真實地展現了農奴制背景下外省城鄉各...