1樓：仰慕思
企業戰略都是包括哪些不同的種類？經過整理分析，企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向使用者為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對**商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。
橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合併、聯合。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中，多元化戰略的型別包括：
同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。
離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：
企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
2樓：馬梓開博士
有經營戰略，人才戰略，營銷戰略等等。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
企業戰略按照區分維度不同可有不同的分類。
比如，按照企業發展的表現形態不同，企業戰略可分為拓展型戰略、穩健型戰略、收縮型戰略，其中，拓展型戰略又可分為市場滲透戰略、多元經營戰略、聯合經營戰略；穩健型戰略可分為無增長戰略、微增長戰略；收縮型戰略可分為轉移戰略、撤退戰略、清算戰略；
而按照戰略運用的職能領域不同，又可分為營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
公司戰略有哪幾種戰略型別?試就每一種戰略型別舉出一個企業例項
4樓：一起嗨電
1、發展型戰略包括一體化戰
略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的***就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。
如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬於同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產，就是離心多元化。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2、穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
4、成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
5、採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
6、集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：
企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
5樓：獨孤欣霖
你好，戰略的四步法如下：
繪製地圖/洞察力、（繪製一張動態地圖，來自全域性觀和遠見。需要有洞察行業和趨勢的能力。）
選擇路徑/決策力：
（平臺戰略：補貼買家和賣家，刺激雙邊使用者數迅速突破引爆點，然後利用“網路效應”建立護城河，最後收割。
爆品戰略：設計一款功能簡單、設計簡約、**簡直的產品，然後和所有流量平臺合作，獲得巨大的銷售，最後收割。）
當下一步/執行力、（知道為什麼必須要披荊斬棘。然後，全力以赴）
抬頭看路/適應力。（時代變化快速時，手上的“動態地圖”，也在快速變化。 變革時代，要頻頻抬頭，不斷“重新計算路徑”，我們稱之為應急型戰略。）
企業總體戰略有幾種型別
6樓：匿名使用者
總體戰略一般可分為：防禦型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰略、增長型戰略。
1、防禦型戰略亦稱“防守型戰略”。競爭戰略之一。企業保持現狀或對可能損害企業競爭優勢和盈利能力的事件的發生做出反應的戰略。包括緊縮、剝離、清算等。
2、穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。
3、所謂緊縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。與穩定型戰略和增長型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。
4、混合型戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多有一定規模的企業實行的並不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。
5、增長型戰略（growth strategies），又稱擴張型戰略（expansion strategies）、進攻型戰略(attack strategy)、發展型戰略（growth strategies,或譯為成長戰略）。
從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。
企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略型別，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。
擴充套件資料
主要內容：
規定企業的使命和目標，定義企業的價值；關注全部商業機遇，決定主要的業務範圍和發展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業務之間分配資源；確定各種業務之間的配合，保證企業總體的優化；確定公司的組織結構，保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。
總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。
7樓：禾婉滑喜
總體戰略型別：——確定業務領域及其在行業中的地位
1．穩定型戰略：維持現有產銷規模和市場地位戰略。其特徵是繼續提供相同產品給原有顧客；保持現有規模或略有增長；繼續追求與過去相同的經濟效益目標；戰略期內每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現穩步發展。
適用條件：行業結構和市場需求穩定；
企業決策層不希望承擔改變戰略所帶來的風險；
戰略改變需要改變資源配置格局，所花代價較大；比如大企業
發展太快可能導致資源和能力無法跟上，從而使企業陷入困境。
優點：平穩發展，風險較小，尤其對於成熟期和穩定環境中的企業較適合。
缺點：可能失去一些市場機會，可能助長企業因循守舊的經營思想，不利於長遠發展。
2．發展型戰略：通過新建、併購或戰略聯盟等方式擴大產銷規模，提高市場地位的戰略。其特徵是投入大量資源擴大產銷規模；不斷開發新產品和新市場；通過創新主導引導消費，創造需求。
具體又分為以下三種形式：
（1）集中型發展戰略：集中資源提高一種產品的市場地位
優點：管理簡單，獲取專業化生產的規模經濟
缺點：環境適應力差，風險較大。
（2）一體化發展戰略，包括前向一體化，比如生產企業自己做銷售；
後向一體化，比如生產企業自己生產原材料。
優點：減少原材料**風險，便於掌握市場需求資訊，帶來更多利潤
缺點：管理費用增加，進入新的經營領域所需投入較大，面臨風險較大。
（3）多元化發展戰略：包括兩種形式：
關聯（同心）多元化：進入與現有產品相關的經營領域，如由冰箱進入空調業；
優點：風險較小，獲取生產、技術、銷售方面的協同效應
缺點：企業規模必然擴大，增加管理費用。
無關聯（複合）多元化：進入與現有產品在技術或市場方面沒有任何聯絡的新行業領域，如家電企業進入生物製藥行業；
優點：分散風險，抓住機會，有利於發揮資源優勢
缺點：增加管理費用，分散企業資源，新行業領域帶來更大風險。
3．收縮型戰略（新增）：縮減企業經營規模的戰略。具體有三種基本形式：
（1）抽資轉向戰略：指減少某一經營領域內的投資，並把節約下來的資金投入到其他更需要資金的領域中的戰略。
（2）調整性戰略：指企業為扭轉不良的財務狀況而採取的收縮生產經營規模的戰略。比如裁減員工。
放棄戰略：即**企業的某個業務部門，可能是一個子公司，一個事業部或一條生產線。比如，摩托羅拉為了競爭手機業務，就放棄了半導體業務。
企業的經營戰略，企業經營戰略有哪些
華為一 核心價值觀 1.追求 華為的追求是在電子資訊領域實現客戶的夢想，並依靠點點滴滴 鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的裝置 商，我們將永不進入資訊服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。2.員工 認真負責和有效的管理員工是華為最大的財富。...
企業戰略分析的方法有哪些，目前常用的戰略分析工具有哪些
合易人力資源管理諮詢 戰略分析的方法有swot分析法 波士頓矩陣分析法 競爭態勢評價法 cpm 等等 投融界客服中心 分析包括巨集觀環境分析 產業環境分析 競爭環境分析 市場需求環境分析等。分析方法有swot分析法 內部因素評價法 外部要素評價法 競爭態勢評價法和波士頓矩陣法。 可靠的微笑de愛 包...
什麼是競爭優勢戰略，企業常用的競爭戰略有哪幾種 各有什麼特點和優缺點
這是我找的複製給你 競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競...