哪些創業的小錯誤不能犯，創業最容易犯的3個常識性錯誤

1樓：區樂仕

通常對自己創業的容易發生的問題都要特別留意，一般創業不出問題是沒有的，那也不叫創業，創業過程中邊運作邊修正不合理的管理模式，比如財務制度、人事制度、工作制度、生活制度等。

2樓：流星亮

<>選擇要謹慎，我們的明天是由今天的選擇造就的。

3樓：匿名使用者

很高興你的問題：

1.市場資訊不足。

包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。

許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

2.不良產品太多或不良率太高。

由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。

如果你還是第一次創業的話，我建議你去生意街諮詢下生意街小秘書，小秘書都是在各個行業工作好幾年的，對你創業很有幫助！望~~

創業最容易犯的3個常識性錯誤

4樓：職場還是得看我

<>《創業最總容易犯的3個常識性錯誤。

1、之所以說是「常識性錯誤叢猜」，是因為這些錯誤背後的道理看起來都太簡單了。

1.不關注競爭對手。

亞馬遜的創始人貝索斯很多場合姿罩都半開玩笑地說：「不要關注你的競爭對手，因為他們又不給你錢。」但是他沒有告訴我們的是，其實他的公司有個「競爭情報組」（competitive intelligence），他們的主要工作，就是在其他電商**上大量購買商品，評測他們的各種服務，然後彙報給貝索斯。

瞭解競爭對手，其實是非常好的瞭解使用者的途徑。而不關注競爭對手，其實是一種鴕鳥心態，把自己封閉起來，然後自我感覺良好。使用者喜歡什麼、需要什麼，他們不一定有機會用自己的嘴巴告訴你。

但是，他們一定會用自己的錢和時間投票。

2.不想花大力氣招聘關鍵人才。

如果你是ceo，你會從已滲冊型有的得力干將裡提拔乙個，還是從市場上招聘乙個有類似經驗的人？

大部分人會選擇前者，因為這樣做最輕鬆，但最後的結果往往不盡人意。團隊往往需要浪費很多時間，走很多彎路，才能最終走到正確的方向上。究其原因，對不熟悉的領域，我們常常低估了做成的難度，而又高估了學習的速度。

3.不相信管理。

乙個認為管理不重要的人，會把公司做成什麼樣子呢？答案就是一團糟。過度迷信扁平化管理。

公司人少的時候，抓執行細節，沒問題，但是公司人一多起來，問題就出現了。什麼事都管，負責人對業務缺少完整的決策權。沒了權力，責任模糊了。

可以向所有人瞭解情況，但是隻跟少數人討論決策。

選擇關鍵崗位負責人時，不看重管理經驗，只看重專業能力。帶團隊，真的是需要經驗的。

專業能力，和帶團隊能力，是兩種關聯性比較低的能力。前者是對事情的理解，而後者需要對人的理解，完全不是一回事。

拒絕在公司稿績效考評和職級評估你的同事們，他們需要來自公司的反饋，需要可預期、有節奏的成長反饋。管理是一門很複雜的科學，沒有足夠經驗時就想搞創新，太難了。

創業成功者從來不會犯的哪些錯，你都知道嗎？

5樓：配鏡劉老師

這個就是會仔細選擇夥伴，不會選擇不好的夥伴，還有就是不會選擇一些不好的行業的。

6樓：清秋雲奕

一般不會等到有十足把握十足去幹。不會讓自己處於危險的境地當中，不會提前擔心沒有發生的事情。

7樓：玄靈兒塔羅屋

創業成功者從來不會盲目，不知道自己要做什麼，從來不會幻想成功，團隊不合作。