1樓:網友
樓主:可以按照以下步驟。這個是酒店策劃的成功典範。
一。專案所在地巨集觀經濟與旅遊業發展分析。
專案所在地及周邊區域的整體發展分析。
二。專案經營環境調查及分析。
1. 專案所在地旅遊經濟發展狀況分析。
2. 專案所在地相關行業的發展狀況分析。
3. 專案重點競爭物件經營狀況分析。
三。專案所在地市場和客源調查分析及定位。
1. 專案所在地枝擾羨相關的市場和客源分析及定位。
2. 專案重點競爭物件的市場客源分析。
四。專案類別定位分析。
星級酒店、產權式酒店、酒店公寓、度假村、會所。
五。專案功能佈局論證分析及定位。
根據分析調查結果,合理配搭專案功能的組成比例。
六。 專案整體佈局規劃。
1. 專案建築主體規劃。
2. 專案室外設施及園林規劃。
3. 專案服務區域規劃。
4. 專案公共區域規劃。
5. 專案後勤區域規劃。
七。 專案經營模式論證分析及定位。
1. 各種可選的專案整體經營模式論證及定位。
2. 各種可選的功能經營模式論證及定位。
八。 專案財務分析。
1. 專案建設投資猛拍估算。
2. 專案建設資金使用計劃可行性論證。
3. 專案建設投資風險及經營風險分析。
4. 專案每月費用預算。
5. 專案每月經營成本預算。
6. 專案每月營業額**。
7. 專案經營風險評估及防範措施。
九。 專案建設可行性分析結論。
十。 專案概念設計建議書。
1. 專案功能定義特殊性說明。
2. 專案佈局規劃特殊性說明。
3. 國內外同行設計流行風格介紹。
4. 專案經營策略對設計的要求。
5. 專案室外設施及園林設計建議。
6. 專案室內外裝修概念設計。
7. 專案室內外裝飾概念設計。
8. 專案功能板塊設計要求。
9. 專案星級 / 檔次定位。
10. 專案環境風格建議。
11. 專案建築風李擾格建議。
12. 專案建築經濟技術指標。
13. 專案材料和裝置使用建議。
2樓:網友
你的分數太少,只說幾個字:小飯店吃的是口味,中型飯店吃的是風味,大型飯店吃的是品味。
3樓:眭傲繁俊爽
酒店是需要進行規劃的,這樣才能多賺錢。
酒店活動策劃的技巧
4樓:
摘要。乙個人能為酒店比去年同期每月多增加30萬純利潤,這樣的人每月工資20萬都不算貴;如果乙個人每月只能讓酒店保持原來的純利潤,這樣的人每月工資2萬都很貴;如果乙個人把酒店每月管理虧損30萬,就算這樣的人不拿工資,他比年薪300萬的人都還要貴60萬(因為把酒店做虧損的人是最貴的)。可見,最便宜的可能是最貴的,最貴的可能是免費的。
乙個人能為酒店比去年同期陪做族每月多增加30萬純利潤蘆弊,這樣的人每月工資20萬都不算貴;如果乙個人每月只能讓酒店保持原來的純利潤,這樣的人每月工資2萬都很貴;如果乙個人把酒店每月管理虧損30萬,就算這樣的人不拿工資,他胡橡比年薪300萬的人都還要貴60萬(因為把酒店做虧損的人是最貴的)。可見,最便宜的可能是最貴的,最貴的可能是免費的。
有一家四星級酒店,因為有一定的歷史廳檔了,營業部門生命衰竭,這家酒店很快進入虧損的狀態。在歷經無數次換將之後,找來了一位酒店策劃人,對他說:「我沒錢給您,您救活我酒店,我每月給您20%的營業利潤」。
結果,奇蹟發生了,短短三個月,酒店幾乎沒花錢,很快就贏得了鉅額利潤。原來,這個酒店策劃人,把酒店做了市場定位,把酒店作為當地有一定歷史的品牌酒店推向市場,把四間套房、一間**套房,免費租給了當地一扮歲亂家電視臺和一家報社,電視臺雀渣每月定期釋出酒店形象宣傳及各部門的優惠政策20次,報社每月定期釋出酒店的新聞採訪及優惠政策10次,連續三個月,輪番轟炸,三個月後,酒店成了當地有歷史品牌的著名酒店,加上酒店內部其他營銷策劃活動一起配合推廣,老酒店搖身一變成了當地老牌的品牌酒店,客人感覺更有價值了,當第三個月的財務損益表出來後,酒店贏利了。
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