1樓：匿名使用者
是的，企業家比一般的老闆厲害。企業家和老闆的區別，在一企業家就是那種尷尬事，眼光很長遠，有戰略眼光，可以把企業做強，做大，有長遠的發展戰略，老闆僅僅是以賺錢為目的襪衝，以現在基好鎮為主，長遠利益，長遠發展，考慮的少，目光比較短淺，沒有那種長搏粗遠發展的眼光。
2樓：不教胡亂亂雲
企業譁舉家不一定比一般老闆更厲害，不過可以肯定的是企業家忽悠的能力比亂轎碧一般老闆厲害。有些企業家都是靠別人扶持上去的，帆搜不一定都真的具有真材實料。
3樓：牛錦文
嗯，一般企業家當然是很厲害的。老闆是指乙個人的叢漏吵店滲侍，三個人店或者是10個人的店都可以成為老闆，然而企業家卻是經營著大的規模，他倆從本質上也搜芹有區別。
4樓：養安彤
我認為這是不一定的，別看企業家聽的挺好聽的，其實他們就是比一般的慶塌老闆資產多一些。規模大一些才會成熟企業家的塌祥，但不一定譽衫圓比老闆厲害。
5樓：蘇主任
企業家也是老闆，都脊晌塌差不多，企謹茄業家只是別人給他的乙個稱呼，沒有什麼固定的級別。老闆裡面也有非常厲害的人物櫻圓。
6樓：哈哈一笑
企業家的話，是不是比一般的老闆更厲害？其實企業家並不是說比那些老闆厲害，企業家它是一種愛國的情懷亂段，那種情懷謹逗一直在自己的心中祥陪賣，這種人才能稱之為人。
7樓：我來也
企業家是不是比一般老闆更厲害似的企業家真的是非常厲害了。
8樓：偌一學長
所謂的企業家也都是老闆的。如果你是當了纖知老闆，你也可以自昌豎搏認為是企業家。企業家的老闆沒什麼界限的，企業家這個也是自己的稱呼。
所以並沒有說企業家一定要比老闆厲害，耐祥老闆一定要比企業家低的說法。
9樓：許經安
那是一定的，企業家，他們是一般的老闆的經濟條件也好資金雄厚。
企業家和老闆的區別是什麼？
10樓：八卦娛樂分享
一、**不同
企業家這個詞來自法文，意思是從事。企業家是從事組織，管理並承擔經營風險的人。而老闆這個稱謂由來於中國南方，是對工商中那些主導者的敬稱。
二、意思不同
企業家的意思單指冒險事業的經營者或組織者，在現代企業中企業家大體分為二類：一類是企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作，另一類是受僱於所有者的職業企業家。
而老闆的意思就有很多，可以指工商業的業主，其**人、股東，舊時佃農對地主，僱工對僱主之稱，對著名京劇演員或組織戲班的京劇演員的尊稱。
對於企業家的定義和描述：
財富階層。最重要的生產要素」決定社會權力轉移和社會制度演進，在封建時代的最重要的生產力要素是「土地」，在資本主義時代最重要的生產力要素是「資本」。
科斯的《企業的性質》使我們可以從產權決定角度研究企業和企業家，我國國企改革目標就是建立現代企業制度，希望從產權關係下解決企業經營者的激勵、約束、監督等問題。
根據產權理論經營權與所有權分離，產生委託**關係，企業家的角色就是資產的**人，擁有企業法人財產所有權；「企業家」這個詞16世紀出現在法語中，即指揮軍事遠征的人。18世紀法國人用這個詞定義其它種類冒險活動的人。
1755年，法國經濟學家理察·坎博龍將企業家精神定義為「承擔不確定性」；1815年，薩伊《政治經濟學概論》第一次將企業家列入經濟發展的要素之一，儘管薩伊忽略了資本形成的創造性和責任心——企業家精神重要的兩翼。
老闆和企業家有什麼不同
11樓：股城網客服
兩者在精神層面、文化素養、稱呼**以及公司規模等四方面存在區別。
一、精神層面。
老闆：企業老闆追求的是一種自我物質的滿足，企業家：企業家更多的是從社會責任的角度去做事，做企業，考慮的是更高層次上的東西。企業家追求的不是金錢，而是錢帶來的社會成就感。
二、文化素養。
老闆：老闆中有的文化素養較高，而有的文化素養很低，僅僅只是為了賺錢。
企業家：企業家基本上都是有很高的文化素養。
三、稱呼**。
老闆：這個稱謂由來於中國南方，是先哲對工商中那些主導者的敬稱。
企業家：企業家這個詞來自法文，意思是從事組織、管理並承擔經營風險的人。對企業家的認識可以追溯到18世紀，法國經濟學家康蒂永·r將經濟中承擔風險的行為與企業家聯絡起來。
在英國的同一時期，工業革命正在演進，企業家在承擔風險和自由的轉化中扮演著顯著的角色。
四、公司規模。
老闆：規模可大可小，只要能自己創業的，無論大小都是老闆。
企業家：企業家是事業有一定的規模，在社會已經有了一定的知名度，同時具有一種叫做企業文化的東西存在，已經具有一定社會效益的老闆。
企業家和老闆的區別
12樓：橙子的天堂
1、意思不同，現代企御高業裡企業家大多時候指的是從事企業經營管理工作的人。老闆意臘差思是先哲對工商裡主導者的敬稱，稱謂由來於南方。
2、工作定義不同。企業家的工作定義是做企業。老闆工作定義是做生意。
3、工作著重點不同，企業家看重長遠，老闆看重輪拆皮眼前利益。
老闆為什麼不能成為企業家？
13樓：我是認真的忽悠
不得不說的事情，我的公司通過發展副業改變了公司的發展狀況。
乙個公司的價值，是由所有員工共同來創造的，並不是由老闆一人能夠完成的。很多時候，公司忽略了員工的個人情感，員工沒有存在感，體會不到自己存在於公司的價值，公司也無相應的激勵機制，那麼，優秀的員工就會選擇到更有發展潛力和空間的企業工作。後續人才跟不上，公司陷入乙個惡性迴圈，必然做不長久。
作為企業領導者，必須要善於畫餅，而且是實實在在能吃到的餅，當然想吃餅，需要付出相應的或者超出範圍的努力。員工覺得有奔頭，在企業困難時，就會考慮是否與企業共渡難關，在企業發展勢頭盎然的時候，就會想著如何做到更好以謀求自身更好的發展。
再拿阿里來說，當初只靠馬雲乙個人的話，如今絕對不會有阿里這麼大的企業，他就算再怎樣能說會道，也不可能將企業做強。三國後期孔明事必躬耕，活活把自己累死也沒完成大業，原因也是如此。三個臭皮匠，賽過諸葛亮，團隊能量永遠比自己乙個人的能量要強大的多遲粗。
所以，善待自己的團隊，關心自己的員工，才能增強企業抗風險的能力。一是沒有找準需求。
這個需求就是痛點，也就是界定目標客戶。企業盈利是第一目的，俗話說就是賺錢，那麼賺誰的錢？一方面要界定到具體的個人，男人、女人、老人、孩子，有錢人、有閒人、病人？
另一方面就是要在產業鏈之中找到痛點，找到薄弱的環節，賺哪個環節的錢。這就是企業的定位，定位不準，一切無從談起。
二是不能提供合適的產品。
找到痛點了就要根據這個痛點，研發出獨特的能夠解決問題的產品，產品的第一要求就是能夠解決社會的問題，解決需求者的問題。這裡面有個思維模式的轉變問題，就是要從產品思維轉向使用者思維。現在很多的企業產品賣不出去，天天抱怨。
其實就是這些產品不能解決社會的問題，不是從消費者的需要而研發定製，一定要從賣方市場轉向買方市場。
三是自身經營不力的問題。
經營是一門大學問，是極其專業的領域。我們很慎喊多老闆們，即使有一些已經做到一定規模的了，但是其自身經營管理仍然有很多問題，大都不專業。一方面經寬旦野營方式上家族式、粗放式、鬆散式、土模式很普遍；另一方面老闆們本人品質、思維、格局，都需要提高。
小則哀，強則敢，大則飄。老闆很多，但是能夠成為企業家的鳳毛麟角。
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