宜家家居是哪個國家的品牌，宜家是一個怎樣的品牌？

1樓：

宜家家居於2023年建立於瑞典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯絡在一起並秉承「為儘可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，**低廉的家居用品」的經營宗旨。

在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營方式,致力於環保及社會責任問題。今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的傢俱家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。

目前宜家家居在全球34個國家和地區擁有240個商場,其中有6家在中國,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳和南京。宜家的採購模式是全球化的採購模式,它在全球設立了16個採購**區域,其中有3個在中國,分別為:華南區,華中區和華北區。

目前宜家在中國的採購量已佔到總量的18％,在宜家採購國家中排名第一。根據規劃，至2023年，宜家在中國內地的零售商場將達到10家，所需倉儲容量將由現在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的採購市場和業務增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

宜家的採購模式

宜家的採購模式是全球化的採購模式。宜家的產品是從各**區域(trading area)採購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的採購理念及對**商的評估主要包括4個方面:

持續的**改進;嚴格的供貨表現/服務水平;***且健康的產品;環保及社會責任(簡稱iway-the ike away of purchasing home furnishing products-宜家採購家居產品要求,它是宜家公司對**商有關環境保護,工作條件,童工和森林資源方面的政策)。

宜家在全球的16個採購**區設立了46個**代表處分佈於32個國家。**代表處的工作人員根據宜家的最佳採購理念評估**商,在總部及**商之間進行協調,實施產品採購計劃,監控產品質量,關注**商的環境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個**商

2樓：杜斐

瑞典

瑞典——宜家家居於2023年建立於瑞典，「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯絡在一起並秉承「為儘可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，

宜家是一個怎樣的品牌？

3樓：匿名使用者

創立於2023年

英文名稱：ikea

僱員人數：104,000 (2006)

推廣口號：生活，從家開始

官方**：http://www.ikea.com/cn/zh/

[編輯本段]公司（ikea）簡介

宜家的採購模式

宜家在全球的16個採購**區設立了46個**代表處分佈於32個國家。**代表處的工作人員根據宜家的最佳採購理念評估**商,在總部及**商之間進行協調,實施產品採購計劃,監控產品質量,關注**商的環境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個**商。

[編輯本段]宜家的品牌宗教

為了給員工強調與顧客結盟的民主理念，2023年，坎普拉德寫下了《一個傢俱商的信仰》，由此成為宜家聖經.他一再重申；為大多數人創造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統的侷限而成為更自由的人。要做到這一點，我們不得不與眾不同。

即使在上個世紀90年代，宜家加大向全球發展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業文化。坎普拉德直接表示：宜家向來堅持自己的重要傳統，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。

否則，其他國家的員工就感受不到自己屬於宜家。除了把簡潔、美觀而**合理的產品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對年輕人而言，相對於產品的實用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰也不能忽視這樣一個大趨勢：

人人都渴望成為主角和支配者。

品牌宗教

在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2023年9月，《商業週刊》和interbrand公司聯合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價值為78.17億美元，而在此之前連續三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。

而令人難以置信的是，宜家極少投資於廣告。

事實上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告。就像英國一家**評價宜家的評語：它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它不是在賣傢俱，它在為你搭起一個夢想。

宜家深諳口碑傳播之道，並進行看似原始、笨拙，實則高效、完美的運作。宜家就是這種品牌宗教的教會，分佈於全球的223個宜家商場就是散步在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經過系統的培訓和價值薰陶後，他們把一套生活態度、價值格調傳達給教民?d?

d每年3億多進入宜家的顧客。

為了讓更多的顧客成為宜家的品牌佈道者，宜家的一個重要策略就是銷售夢想而不是產品，為了做到這一點，宜家不僅提供廣泛、設計精美、實用、低價的產品，而且也把產品跟公益事業進行聯姻。大約10年前，宜家集團開始有計劃地參與環保事宜，涉及的方面包括：材料和產品、森林、供貨商、運輸、商場環境等。

現在，宜家則是率先通過森林認證，這是國際上流行的生態環保認證，包括森林經營認證和產銷監管鏈稽核。宜家甚至表示不會無視童工、種族歧視等社會現象和使用來自原始天然森林的非法木材的問題。

一直以來，宜家賴以傳播品牌的主力就是宜家目錄冊，不少人把它比喻為印刷數比《聖經》還多的冊子，事實上，它的傳播功效堪比《聖經》。這份誕生於2023年的小冊子，帶有明顯的郵購特色。但坎普拉德逐漸把它改造成了新生活的佈道手冊，這些目錄上不僅僅列出產品的**和**，而且經過設計師的精心設計，從功能性、美觀性等方面綜合表現宜家產品的特點，顧客可以從中發現家居佈置的靈感和實用的解決方案。

每年9月初，在其新的財政年度開始時，宜家都要向廣大消費者免費派送製作精美的目錄。2023年宜家目錄冊共發行1億6千萬冊，使用25種語言，有52個版本。

宜家還有一個獨特的策略，採用一體化品牌模式的品牌，即擁有品牌、設計及銷售渠道。在產品品牌上，宜家把公司的2萬多種產品，分為三大系列：宜家辦公、家庭儲物、兒童宜家。

在宜家品牌的強勢支撐下，2萬多種產品均建立了自己的品牌。從sandomon（桑德蒙）沙發到expedit（埃克佩迪）書櫃；從faktum（法克圖）櫥櫃到moment（莫門特）餐桌；小到價值一元的香檳杯julen（尤倫）。

[編輯本段]經營理念

更美好的日常生活

宜家商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。

在大多數的情況下，設計精美的家居用品通常是為能夠買得起它們的少數人提供的。從一開始，宜家走的就是另一條道路。我們決定站在大眾的一邊。

這意味著響應全世界人民對家居用品的需要：有著各種不同的需要、品位、夢想、渴望和收入的人們的需要；希望改善他們的家庭和他們的日常生活的人們的需要。

生產精美的傢俱並不難：只要花錢和讓顧客付錢，即可辦到。以低**生產美觀、結實耐用的傢俱就不那麼簡單了——這需要另闢蹊徑。這是關於找到簡單的解決方案和在各種方法上節約的問題。

產品系列

宜家產品系列在幾個方面可謂種類繁多。首先，宜家產品系列在功能上種類繁多：從植物和客廳家居用品，到玩具和整個廚房，你可以找到佈置你的家所需要的一切。

其次，宜家產品系列在風格上種類繁多。浪漫主義者會與簡約主義者一樣找到自己需要的東西。最後，互為和諧的產品系列在功能和風格上同時和始終可謂種類繁多。

無論你喜愛哪一種風格，都有為所有的人提供的東西。

以**格製造優質產品，或者，以低**製造劣質產品，任何人都可以做到這一點。但是，以低**製造好產品，你必須找到既節約成本又富有創新的方法。因此，在宜家，我們做事的方式有些與眾不同。

低**低**是宜家理想、商業理念和概念的基石。所有的宜家產品背後基本的思想就是低**會使種類繁多、美觀實用的家居用品為人人所有。我們不斷力求將每一件事情做得更好、更簡單、更有效率和始終更具有成本效益。

瑞典傳統

瑞典設計方法也是宜家產品系列的基礎。迄今為止，宜家產品系列都是在瑞典開發出來的。通過對顏色和材料的選擇，宜家產品系列雖然不是最流行的，但卻是現代的，實用，仍不失美觀，是以人為本和兒童友好型產品，代表著清新、健康的瑞典生活方式。

這些方法與宜家在瑞典南部斯莫蘭的起源有著密切的關聯，在那裡，人們以勤勞、生活節儉和將他們所擁有的有限的資源最大限度地加以利用而著稱。

ikea發展穩健而迅速，在60年的時間裡，發展到在全球共有180家連鎖商店，分佈在43個國家，僱傭員工7萬多名。2003財年度ikea獲取了110億歐元的銷售收入和超過11億歐元的淨利潤，成為全球最大的家居用品零售商。

[編輯本段]宜家(ikea)的大事記

1926

宜家的創始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭。

他在靠近agunnaryd小村莊的elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。

他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的**，然後再以很低的**進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意範圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。

宜家家居是哪個國家的品牌，宜家是一個怎樣的品牌？

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宜家家居口碑怎樣

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