1樓：匿名使用者
ctp系統交易常見報錯
報錯：已撤單 報單被拒絕 cffex：超出客戶限倉?
原因：客戶下套利錯單
報錯：已撤單 報單被拒絕 dce:會員客戶檢查不通過?
原因：剛開客戶還沒有交易編碼，或交易編碼在交易所未生效，一般第二天就行了
報錯：報單提示已撤單報單被拒絕czce出錯：非法客戶**?
原因：表示交易所繫統沒他的交易編碼，新開客戶容易出現這個問題，一般第二天就行了
報錯：報單失敗：ctp：沒有報單交易許可權！
原因：這個一般是客戶休眠了，資金不足1000元，具體請找客服核實
2樓：匿名使用者
如果在前海**開戶的投資者可以按以下方式解決：
報單失敗：ctp：結算結果未確認
原因：如果投資者未確認結算單，視為不接受結算單的結算內容，則委託單會被**公司的伺服器拒絕，無法交易。
解決方法：重新登陸交易軟體確認一下結算單。
報單失敗：ctp：沒有報單交易許可權
原因：ctp中是休眠戶，休眠戶沒有交易許可權；沒有開通中金所、能源中心交易編碼，交易中金所或能源中心合約時會出現此提示。
處理：聯絡分支機構或總部客戶管理部啟用賬號、申請對應交易編碼。
為什麼登入交易時報錯提示「ctp不合法登入」
3樓：冰可生死相依
有以下兩種情況
1、客戶號或者交易密碼輸入錯誤，請確認客戶密碼是否輸入正確，是否開啟大小寫。
2、選擇的伺服器站點與其帳號所屬系統不符。
如ctp二席帳號必須登入ctp二席交易軟體（二席伺服器站點），若ctp二席帳號登入ctp主席交易軟體（主席伺服器站點），則會出現上述報錯。
ctp系統能夠同時連通國內四家**交易所，支援國內商品**和股指**的交易結算業務，並能自動生成、報送保證金監控檔案和反洗錢監控檔案。
4樓：我愛學習
出現此問題的原因有以下幾種情況：
1、資金賬號或者交易密碼輸入錯誤，請確認交易密碼是否輸入正確，是否開啟大小寫；**賬戶開通後，交易密碼預設的為身份證後六位（純數字）。
開戶成功後，首次登入交易軟體時，軟體將彈出修改初始密碼的介面，強制要求修改交易密碼，且修改的要求為至少8位數含兩種字元的加強密碼。
2、選錯**公司；比如選擇了中信**，輸入中信建投**的賬戶密碼，也會出現上述報錯。
3、選擇的伺服器站點與其帳號所屬系統不符。
如ctp二席帳號必須登入ctp二席交易軟體（二席伺服器站點），若ctp二席帳號登入ctp主席交易軟體（主席伺服器站點），則會出現上述報錯。
部分投資者交易託管：
**公司僅通過綜合交易平臺完成部分投資者的日常交易，結算仍然由**公司的自有主系統根據交易所下發的結算檔案完成。**公司需要為綜合交易平臺申請至少每交易所一個席位。
每個交易日**公司完成主系統的結算業務後，需要將此部分投資者的結算資料傳給綜合交易平臺以實現系統間的資料同步。
5樓：好程式設計師
出現此問題的原因有以下兩種情況
1、客戶號或者交易密碼輸入錯誤，請確認客戶密碼是否輸入正確，是否開啟大小寫；
2、選擇的伺服器站點與其帳號所屬系統不符；
如ctp二席帳號必須登入ctp二席交易軟體（二席伺服器站點），若ctp二席帳號登入ctp主席交易軟體（主席伺服器站點），則會出現上述報錯。
目前erp 系統失敗的原因有哪些？
6樓：
深圳erp**商揭祕 企業推行erp軟體失敗的真正原因
如今erp軟體已經在國內慢慢普及，深圳很多大中心甚至是小型企業 有的已經用上erp系統，或者在選型中或者在考慮中，其中這些已經上了erp系統的企業也有不少沒有成功用上erp的，哪導致erp上線不成功到底有哪些原因，這裡傲鵬erp**為大家提供一些希望能幫到大家。
一、不合格的供貨商援助—系統匯入家數少，未投入足夠研發費以跟上新，科技，有工廠運作及推行erp軟體包經驗的人。
二、供貨商援助不足—供貨商已超過負荷，不能提供足夠的資源。
三、 匯入家數參考不足—至少要參考三家，最好拜訪一家已匯入公司，並 儘可能安排多點人員訪談。
四、 無經驗的專案經理—專案經理在你公司應被受尊敬及大家熟知的，並知道如何管理變革。
五、無資深的專案成員—所有主要利害關係人如生管、mis、會計、人資等部門，應派資深人員參與。
六、 專案團隊人數不足—不能完全靠供貨商，要備有受過完整訓練的全職人員，在訂好的合理時限完成作業。
七、 匯入的任務和責任不清楚—成員間的責任不明是常有的問題，要確定專案成員和資深管理人、供貨商都知道該履行事項。
八、 缺乏高階的支援—資深管理人要支援專案的進行 如 作業副總要召集相關成員開一個專案開始的宣導會議，並回答一些艱澀問題，如 ：系統能幫我作什麼。
九、 缺乏各相關人員的承諾—態度會使專案成功或失敗，假如各相關人員不知道能從中得到什麼，他們將不會使用。
十、不是從其它利害關係人買進如mis或會計經理—任何領域將使用或有介面關係對 erp 軟體，專案成員或導引委員要說明需求。
十一、不適當的教育訓練—當公司在減少預算在推行 erp系統，第一專案就是教育訓練，但這將影響長遠的成功機會。
十二、不確實的時間表—假使動得太快，步驟可能被漏掉或做得不好；步調太慢，興趣、注意力、衝勁將會沒有。
十三、全面性的匯入方式—設法以小型化，漸進的匯入方式，為了較容易作管理改變。
十四、不實際的交易問題—為了節省費用作不足的承諾及過度的交付，並且在預估費用時過於保守。
十五、不適當的匯入預算費用—假如資金不充分，不要怕對專案進行喊停。
十六、在匯入過程中對所有利害關係人溝通不良—不會因過於公開和誠實的溝通受指責，最有效的溝通來自和職工作面對面的第一線溝通方式。
十七、不清楚的目標對匯入 erp 軟體包–erp 軟體需求要適合某些整體性主要計劃—經營策略
十八、不清楚的績效衡量和目的—假如抽問某一職工或經理，如何應用系統，對於匯入 erp 軟體包的完成目標，是否有一致性的說詞。
十九、對匯入順利沒有個人獎勵—清楚定義獎勵或金錢報酬或其它，可增加成功機會。
二十、不明白造成的結果假如匯入失敗—資深經理必須準備忍受，由於那些意圖逃避責任的人所造成的影響
二十一、erp 軟體對企業的需求適合度差—一個適度的需求分析和供貨商挑選程式，應可保證取得所要的特性和功能。
二十二、缺乏和其它應用系統完整的整合—整合功能是很關鍵性的，由其在多廠環境，這包括點對點間的**鏈管理、維護管理、工程、企業營運結果的整體性分析（如： 作業成本制、策略**）。
二十三、無正常解決議題程式—每一專案需要簡單且有效問題解決方式，要有正式的問題記錄單，指定問題擁有者，定期舉行管理會議討論其嚴重性。
二十四、差勁的系統設計及架構—設計應納入硬體和軟體的開放性，為了提供最大的彈性。
二十五、不適當的流程設計的預先工作—企業需求會驅動流程再造，換句話說亦在推動一系統規格，因此流程的改變要和erp 匯入同時進行。
二十六、料想不到由新流程/系統引起的工作設計變更—因為程式改變，工作功能也需改變，因此要重新定義工作說明。
二十七、將軟體包作過多的客修—愈少的客修需求，對軟體包的整合、維護、升級愈容易且便宜，時間也可以縮短。
二十八、差勁的規劃及執行由舊系統的資料轉換—確認舊資料是準確、完整的以對的格式作轉換，此資料自動轉換作業不該經常發生的。
二十九、對政策及流程缺乏瞭解—任何對政策和流程的改變，要有清楚的說明檔案，並和受影響的人員溝通。
三十、測試不夠充份—erp 系統在匯入前應由使用者作嚴謹的測試，決定規格是否適當，假如包括客修規格，測試尤其重要。
三十一、缺乏適當的導航試行—erp系在完全公開前，應在一會議室作導航試行，假如為多廠環境應在一個廠執行。也可以單一模組作導航試行，要作進行追蹤記錄，假如成功，將幫助匯入團隊對軟體的信心。
三十二、系統硬體設施不足—有時團隊很明顯地忘記如所有新的硬體應置於工廠那裡。
三十三、匯入erp系統的資源不足—自動化並不總是代表人員可減少，假設從完全無系統（不表無手動系統）到完整功能 erp，第一次總需要有人去搜集、輸入、分析資料，並且也要執行計算機操作，如備份程式。
歡※迎※上※傲※鵬※erp※官※網※諮※詢
7樓：匿名使用者
erp系統失敗？系統一般都用出錯，專案採用失敗吧？
如果是系統的話，問題就太多了，可以分為軟體和硬體兩大方面，我就不詳細列舉了，舉不過來。
如果是erp專案失敗的話，我覺得只有一個問題，那就是人，特別是在中國，只有人才是專案實施成敗的關鍵，再嚴謹的實施過程，如果客戶不配合，也無法按時上線，再嚴密的合同，如果客戶不滿意，也無法按時驗收。當然，這些都是具體問題具體分析了，沒有統一的解決方案的，客戶是永遠不會滿足的。
按理論上來講，專案失敗的原因有：1、需求分析不全面。2、系統設計有缺陷。
3、各種因素導致專案進度嚴重拖期。4、合同沒有明確界定軟體應用範圍，導致無法驗收。5、業務培訓不到位，導致系統沒有成功應用。
6、風險評估不準確，出現意外，導致專案無法繼續（一般指資金方面）7、不可抗拒因素。等等……
我想到的就是以上這些。
8樓：手機使用者
產品不行
廣告狂轟
售前忽悠
售後糊弄
9樓：火力
如今erp軟體已經在國內慢慢普及，深圳很多大中心甚至是小型企業 有的已經用上erp系統，或者在選型中或者在考慮中，其中這些已經上了erp軟體系統的企業也有不少沒有成功用上erp的，哪導致erp上線不成功到底有哪些原因，這裡為大家提供一些希望能幫到大家。
一、不合格的供貨商援助—系統匯入家數少，未投入足夠研發費以跟上新，科技，有工廠運作及推行erp軟體包經驗的人。
二、供貨商援助不足—供貨商已超過負荷，不能提供足夠的資源。
三、 匯入家數參考不足—至少要參考三家，最好拜訪一家已匯入公司，並 儘可能安排多點人員訪談。
四、 無經驗的專案經理—專案經理在你公司應被受尊敬及大家熟知的，並知道如何管理變革。
五、無資深的專案成員—所有主要利害關係人如生管、mis、會計、人資等部門，應派資深人員參與。
六、 專案團隊人數不足—不能完全靠供貨商，要備有受過完整訓練的全職人員，在訂好的合理時限完成作業。
七、 匯入的任務和責任不清楚—成員間的責任不明是常有的問題，要確定專案成員和資深管理人、供貨商都知道該履行事項。
面試失敗有哪些原因，高考失敗的原因有哪些？
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