1樓：匿名使用者
有錢怎麼都好辦.先和當地的器材**商聯絡下感情,然後拿一些產品彩頁,然後看**有專案,進行攻關(託關係搞定開發商老總或專案負責人)然後根據招標書製作相關投標檔案(當然你搞定關係了這個招標只是個幌子),然後確定專案總造價當然還有專案負責人的回扣問題.然後你自己的隊伍進場,先幹一些準備工作,比如叫器材**商來指導穿線等.
這個時候就要用好多錢了.先是器材訂貨,然後是輔料,工具.
這個時候和相關管理人員溝通溝通感情,只要不出大問題就沒什麼了.施工方面有你自己的人負責,你自己就維持關係就行啦.(這個行業關係不搞好回款是個難事)
2樓：崔鴻羲
情商——現在最流行的管理理念
最好的管理——沒有管理
3樓：遊刺瑣邪滑賦
不知啊，客戶就是上帝
4樓：
沒有什麼捷徑的辦法，做業務，使勁的做業務，只有業務起來了，問題才會出來，才能解決問題，才能成長！
5樓：匿名使用者
還是專業做一塊比較好吧，要做這麼多塊，壓的資金太多，而且不專業的話不好做吧
6樓：手機使用者
這一行現在普遍競爭比較激烈,總體來說,關係戶最重要.監控從業人員多如牛毛,也沒什麼很高的科技含量.客戶最重要,善於挖掘使用者,善於分析客戶的需求.
7樓：有雋利
還是要注重業務！本來企業規模就不大，而且這個行業競爭激烈，一個專案要跟至少半年，所以強調管理沒有什麼意義，還是多關心一下銷售吧！
8樓：匿名使用者
小公司人性化管理· 先開啟市場再說··
一個一言堂的公司管理，如何才能走上正軌。
9樓：匿名使用者
最後還是建議你從其他的一些比較成功的網路公司學習經驗 上海世界博覽會是公司地處全國最主要口岸上海港，業務量在同行業中遙遙領先,涉及物流領域，優勢
10樓：匿名使用者
一、很大程度上取決於決策人的推動力，他是否願意標準化建設和變革很重要，只有他意識到一言堂對他個人的精力效率以及企業的發展受阻，願意分權下方並接受合理化建議是關鍵；
二、加強制度建設，進行標準化改革，建立工作流程、標準和決策節點，但對各級決策人必須下放權力的同時，強調責權分明的獎懲制度，這可以避免隨意化決策以及部門間的推諉扯皮及不配合。
三、老闆從全盤決策的角色轉換到監督糾正的角色，但是重大決策的制定或修改必須經過民主討論。
四、區域性引進外部團隊，空降兵的引入對於啟用公司的決策氛圍有積極作用，但是避免大幅引進導致內部紛爭及消極情緒。
四、可以考慮外聘智囊機構進行協助。
如何讓企業快速走上正軌?
11樓：納悶的桃子
其一完善人力資源機制，企業的發展，最根本的是人的能動性，企業發展的人數關口，15人，50人，200人。這是三個最大的關口，每次想要突破，都必須要從企業內部來改善，否則人員的流動性會很大，不利於企業的進一步發展。
其二制定相對本企業適用的管理制度，先要建立個框架，然後逐步的改善。這是一個必須經歷的過程，客觀的說，很多盈利的上市公司，也依舊存在管理制度上的缺陷。想要快速的走向正規，制度的建立者必須要親自體驗過，瞭解一線的實際情況，千萬不要出現理想主義。
12樓：天磯諮詢
企業第一階段，是生存，如果有良好的營銷能力，企業沒有生存危機，企業進入正軌的基礎。
第二階段，是企業管理規範化，建立合適的管理體系，引入專業的管理人才，尋求專業的諮詢公司服務。
不能生存的企業不需要正規，需要提高效率。
13樓：匿名使用者
1.企業要制定正確的經營戰略。
2.企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。
3.企業要誠實經營，樹立良好的信譽和企業形象。
4.應不斷提高勞動者的自身素質，包括思想道德素質、科學文化素質和身體素質。
5.企業要勇於承擔社會責任。
14樓：袁佔舵
首先要有完善的制度做支撐，並且在執行的過程中不斷對制度進行調整和修訂。
其次是學習與提升，不斷的吸收新的知識，向同行學習，向知名企業學習，在企業內部形成學習的良好氛圍。
這裡我要強調一點：企業家自身的學習也同樣重要，企業創辦初期，很多時候文化的形成來自於創辦者的個人行事風格。
如何管理公司
15樓：醫藥
首先，業務人員在進入公司從事銷售工作時，就應該同公司簽訂勞動就業合同、提成報酬合同等，以便今後如果發生糾紛，才有有力事實依據。其次，作為老闆，創立一個公司是非常不容易的。在現在的競爭如此激烈的市場情況下，每向前走一步都是很難的，一個好的業務人員辛辛苦苦幹了一年，如果他的銷售提成是3萬元的話，那麼他一定為公司做出了很大的貢獻。
作為老闆不但要給他應得的勞動報酬，還應當要再給予獎勵。
缺乏溝通，流失人才一個對公司業務流程非常熟悉的業務人員離開對公司來說是個損失，可怕的是他手頭有一批忠實可靠的客戶也隨他一起加入了對手的競爭行列
如何才能留住優秀的業務人員呢？請看：事業留人、感情留人、職務留人和待遇留人這4個方面。
薪資用80：20理論，獎勵20%優秀的業務人員，60%中間的讓他們有著壓力，而剩下的20%差的銷售人員應給予辭退，建立一個有獎有懲的薪資系統。留住優秀的業務人員，使企業的銷售工作順利地開展下去，讓優秀的人才為企業做出更大的貢獻。
16樓：匿名使用者
去看看幾本[富爸爸]對你有幫助
一般創業開公司幾年能走上正軌？
17樓：遊樂裝置
看資源，看經營方式，一般來說，三年可以走上正軌。
創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
客戶資源：誰來購買；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
18樓：匿名使用者
看資源，看撐控人等。一般來說，三年還走不上正軌的，也不用再努力了。
19樓：致富
先找準專案，然後進入那個行業打工學習經驗，假如現在你連找什麼專案都不確定那就更要先去幫別人打打工了，銷售確實是最關鍵的，並且大部分老闆都是業務高手，所以可以先去跑跑業務，看看自己有多少能耐也不足，業務員基本上可以瞭解到公司的整個運營，像你提的那些問題有些是最基本的，有些說的難聽點很幼稚了，現在除非你能找一個會做生意的人跟你合作你投資，他經營，當然你剛剛畢業這應該不現實，就算有錢吃虧的機率也很大，倘若你真想嘗試下做老闆的滋味硬要燒錢去學習經驗也沒人攔得了你，我這可不是潑你冷水哦，願你成功！
如何進行團隊建設和管理？
20樓：哈哈
1.團隊的負責人必須要注意自身素養的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。
合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。
2.創造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮鬥目標
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地瞭解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。
共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵遊勇。
3.注意日常行為規範，營造積極進取團結向上的工作氛圍
弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支援下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。
講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益;工作為重，不計較個人得失，樂於奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養，行為得體;富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。
4.團隊中採用考核機制，獎罰分明
待遇是一種很現實的東西，薪酬是員工流失的一個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪設定多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮鬥的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩定的。
要根據企業經營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業做出更大的貢獻。另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。
21樓：波士商學教育
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各專案標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規範化、程式化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。
所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
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