1樓：誠信維修家電以誠為本
當然可以。績效要適合企業的發展。
員工高興，老闆滿意的績效考核怎麼做
2樓：幸運的楓陽
績效考核，是先於績效管理出現的。很多企業認為績效就是營業額、利潤，這是對績效的大大誤解。績效是公司任務的層層分解。
如果公司沒有發展目標，實際上是沒法做績效管理的。所以，沒有明確公司目標就冒然做績效考核，是不繫統、不全面的，就像盲人摸象。
一、「績效考核」和「績效管理」，是不一樣的。
「績效考核」，是「績效管理」的一個部分，常聽到的代表性詞語是「指標」、「獎金掛鉤」之類，注重公司盈利的分配方法。
「績效管理」，是通過一系列的人力工作安排，提升工作績效，「績效考核」只是其中的組成部分之一。
老闆如果要「績效管理」，可你只能做出「績效考核」，他當然不滿。
二、「績效管理」不是靠人力部門一己之力可以完成的。
「績效管理」，首先要老闆強力支援，並對高中低層領導提出明確的績效要求。只有這樣，才能自上而下地將老闆的要求，轉換成為統一思想、統一行動。也因為這樣做了，各級領導才能真正擔負起「績效管理」中的指標選擇、績效評估、績效輔導的職責。
部門領導沒有做績效管理的願望，是不可能推動績效管理的。如果只靠人力部門的一廂情願推動的「績效管理」，註定是怨聲載道，困難重重的。
三、人力部門是串起「績效管理」工作各環節的關鍵部門。
1、人力部門要專業。
績效管理體系由以下部分構成：績效計劃，績效實施，績效評估，績效反饋以及績效評估結果的運用。人力資源管理對這些工作有很專業的要求。
如果沒有按這些專業要求開展工作，以下問題是經常發生的：
1)僅開展績效考核工作，一般沒有績效反饋、績效評估結果運用的工作安排。
2)績效實施過程中，只關注通過指標給員工壓力，而忽略通過績效輔導來幫助員工提供支援。
3)績效評估後，只關注指標與獎金的結果，而忽略通過績效反饋來幫助員工以後提升績效。
所以，沒有專業的人力資源管理工作，不繫統、沒目的，常常導致全公司「為了做績效而做績效」。
2、需要人力部門以服務姿態推動。
僅停留在專家角度的人力資源管理人員，常被業務部門視為紙上談兵、形式主義。我們成為人力資源管理專業人員，曾經花費了多少時間和精力。如果僅憑專家式的指手畫腳，業務部門就能心領神會地執行，那是否意味著我們花費的時間和精力並沒有多大的價值呢?
因此，我們不能簡單的希望業務部門乖乖照辦。
人資該怎麼做，老闆才能對績效工作滿意
3樓：波士商學教育
績效考核，是先於績效管理出現的。很多企業認為績效就是營業額、利潤，這是對績效的大大誤解。績效是公司任務的層層分解。
如果公司沒有發展目標，實際上是沒法做績效管理的。所以，沒有明確公司目標就冒然做績效考核，是不繫統、不全面的，就像盲人摸象。
一、「績效考核」和「績效管理」，是不一樣的。
「績效考核」，是「績效管理」的一個部分，常聽到的代表性詞語是「指標」、「獎金掛鉤」之類，注重公司盈利的分配方法。
「績效管理」，是通過一系列的人力工作安排，提升工作績效，「績效考核」只是其中的組成部分之一。
老闆如果要「績效管理」，可你只能做出「績效考核」，他當然不滿。
二、「績效管理」不是靠人力部門一己之力可以完成的。
「績效管理」，首先要老闆強力支援，並對高中低層領導提出明確的績效要求。只有這樣，才能自上而下地將老闆的要求，轉換成為統一思想、統一行動。也因為這樣做了，各級領導才能真正擔負起「績效管理」中的指標選擇、績效評估、績效輔導的職責。
部門領導沒有做績效管理的願望，是不可能推動績效管理的。如果只靠人力部門的一廂情願推動的「績效管理」，註定是怨聲載道，困難重重的。
三、人力部門是串起「績效管理」工作各環節的關鍵部門。
1、人力部門要專業。
績效管理體系由以下部分構成：績效計劃，績效實施，績效評估，績效反饋以及績效評估結果的運用。人力資源管理對這些工作有很專業的要求。
如果沒有按這些專業要求開展工作，以下問題是經常發生的：
1)僅開展績效考核工作，一般沒有績效反饋、績效評估結果運用的工作安排。
2)績效實施過程中，只關注通過指標給員工壓力，而忽略通過績效輔導來幫助員工提供支援。
3)績效評估後，只關注指標與獎金的結果，而忽略通過績效反饋來幫助員工以後提升績效。
所以，沒有專業的人力資源管理工作，不繫統、沒目的，常常導致全公司「為了做績效而做績效」。
2、需要人力部門以服務姿態推動。
僅停留在專家角度的人力資源管理人員，常被業務部門視為紙上談兵、形式主義。我們成為人力資源管理專業人員，曾經花費了多少時間和精力。如果僅憑專家式的指手畫腳，業務部門就能心領神會地執行，那是否意味著我們花費的時間和精力並沒有多大的價值呢?
因此，我們不能簡單的希望業務部門乖乖照辦。
在老闆統一了思想，人力資源管理部門「指手畫腳」(建立制度、流程)之後，人力部門還應該用服務心態，無怨無悔地完成所有瑣事。這樣的方式才能讓業務部門抓住做績效管理的目的做好應有的決策和評估，少操心形式和流程，從而最大程度地減少實施過程中的牴觸和推諉。
老闆隨便扣績效工資算不算違法
4樓：匿名使用者
違法。可以向當地勞動監察大隊投訴。《勞動法》第五十條 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
5樓：阿澤
一，公司銷售不佳，公司降低員工績效工資，要看降低到什麼程度才好評判的
二，公司有權根據經營狀況實際需要調整薪資制度的
三，調整後的薪資，只要和勞動合同約定的相符，並且高於當地最低工資，就是合法的
6樓：羽遐思皮君
績效工資是一種對勞動成效的考核工資，屬於勞動報酬的一個部分，應予發放。可以向當地勞動仲裁機構申訴。
年終績效被評為c，能找老闆要個解釋嗎
7樓：淡水羅卜
完全可以，和他談清楚，大不了不幹了，沒什麼了不起的。
生薑可不可以生吃，乳酪可不可以生吃？
圓潤的水珠 姜的食用方法很多。其中，乾淨新鮮的生薑能夠增進食慾 姜裡含有揮發油和薑辣素，可以促進腸道消化液分泌 促進腸道蠕動從而提高食慾。姜的解毒作用很明顯，尤其是對於解除蟹 蝦等新鮮海產品，把生薑用刀拍碎成沫，放入碗中，加入香醋，最好加入適量辣根，海產品沾食，美味極了。 創穎全景vr 生薑既能生吃...
求歌詞 可不可以可不可以 Xun 的歌詞？
可不可以 是由劉偉鋒作詞 作曲，張紫豪。演唱，張紫豪。說好帶你流浪，而我卻半路返航。墜落自責的海洋，發現離不開你。我開始決定回去，你已不在原地。我可以接受你的所有，所有小脾氣。我可以帶你去吃很多，很多好東西。我可以偶爾給你帶來，帶來小甜蜜。就像前幾年那樣，每天都會給你製造很多驚喜。你的心 傷我能 我...
如果老闆亂扣工資，可不可以到勞動仲裁告他
用人單位無故剋扣其工資的，勞動者是可以向當地的勞動監察部門進行投訴舉報的，也可以直接申請勞動仲裁。如果用人單位未及時支付工資，有兩個途徑可以要求支付工資 1 勞動者可以到當地勞動局勞動監察投訴 優點 方式簡單。缺點 各地執法力度可能不是很大 2 可以到當地勞動局申請仲裁，要求支付工資。如果未簽訂勞動...