談談組織衝突產生的具體原因

1樓：侍芹

組織衝突產生的具體原因，那就是一定會有一些矛盾的產生，當矛盾產生到一定程度的話，他就會爆發衝突。

2樓：梅雨時節

組織產生衝突的具體原因往往也是因為雙方的利益衝突。因為只有涉及到利益的時候才會產生衝突。

3樓：仰格

組織衝突具體的原因可能是就是他們相互之間的溝通和理解不夠到位。

4樓：睢沅

談談組織衝突產生的具體原因，組織通俗說明。同志之間產生隔閡，需要溝通，所以只要溝通可能會產生好的效果。

5樓：河南玉麒麟

組織衝突最根本還是利益衝突，所以原因也都是利益！

6樓：鉁樺垵鏌掆櫅

如果說產生組織衝突的話，那麼一定是你相信這個組織，同時也相信另外一個組織，而不同的組織信仰是不同的。

7樓：祈濃

談談組織衝突產生的具體原因，不管你是組織去幹什麼，在組織內發生的衝突，你們一定要具體的事件，具體解決，不要把事情擴大化。

8樓：在巴塞羅那寫遊記的迎客松

看上他盡的原因，也就是喝總是發生衝突的時候，我們一定要服從組織安排，根據組織安排，我們帶執行工作。

9樓：晏蘭夢

談談紙質衝突產生的具體原因，這個距離的要根據他紙質方面一些具體的生產什麼情況，以及了解才知道試一下什麼樣的原因。

10樓：愛做夢的女孩

組織衝突產生的具體原因。其實一般充足原因都是不太理智而已。

引發部門和員工之間衝突的原因有哪些

11樓：影冰包盡

其一，利益的衝突，這種情況一般來自於中上層，對於員工來說，利益衝突一般是沒有的，都是上班拿工資。

其。二、管理的衝突，這個衝突會比較嚴重一些，會造成上不通下部達，如果解決不好，就會影響到公司的發展，這是非常不利的。

當公司發生衝突的時候，高層決策者是一定要察覺的，不然等問題大了，就對公司產生影響了。

團隊衝突產生的原因有哪些？

12樓：**解答

回答一）資源競爭2113組織在分配資源時，總是按照各5261個團隊的工作性質、崗4102位職責、在組織中的地位以及1653組織目標等因素分配資金、人力、裝置、時間等資源，不會絕對公平。各類團隊在成員數量、權力大致相同的情況下，會為了組織內有限的預算、空間、人力資源、輔助服務等資源而競爭，產生衝突。例如，企業裡生產部門與銷售部門的衝突；大學裡院與院、系與系之間為爭取經費、裝置、獎勵名額等發生的衝突。

另外，團隊之間可能會共用一些組織資源，但是在具體使用過程中會出現誰先誰後、誰多誰少的矛盾。（二）目標衝突每一個團隊都有自己的目標，而這些目標都是為了實現組織的目標，因此，每個團隊都需要其他團隊的協作。例如，市場營銷部門要實現營銷目標，就必須得到生產部門、財務部門、人事部門、研發部門的配合與支援。

但現實情況是，各個團隊的目標經常發生衝突。例如，營銷部門的目標是吸引客戶，培養客戶忠誠度，這就要求生產部門生產出質優價廉的商品。而生產部門的目標是降低成本，減少開支，以儘可能少的資源生產儘可能多的商品，而這就不能保證商品質量。

因此，營銷部門與生產部門就可能發生目標衝突。（三）相互依賴性相互依賴性包括團隊之間在前後相繼、上下相連的環節上，一方的工作不當會造成另一方工作的不便、延滯，或者一方的工作質量影響到另一方的工作質量和績效。組織內的團隊之間都是相互依賴的，不存在完全獨立的團隊。

相互依賴的團隊之間在目標、優先性、人力資源方面越是多樣化，越容易產生衝突。例如，生產部門希望採購部門儘可能增加存貨，以便在生產需要時能及時獲得原材料。而採購部門希望儘可能減少存貨，以降低倉儲費用。

生產部門與採購部門的這種相互依賴性反而可能導致衝突。（四）責任模糊組織內有時會由於責任不明造成職責出現缺位，出現誰也不負責的管理“真空”，造成團隊之間的互相推諉甚至敵視，發生“有好處搶，沒好處躲”的情況。（五）地位鬥爭組織內團隊之間對地位的不公平感也是產生衝突的原因。

當一個團隊努力提高自己在組織中的地位，而另一個團隊視其為對自己地位的威脅時，衝突就會產生。在權力與地位不同的團隊之間也會發生衝突，例如管理層與工人、教師與學生都可能因為立場的不同而發生衝突。（六）溝通不暢團隊之間的目標、觀念、時間和資源利用等方面的差異是客觀存在的，如果溝通不夠，或溝通不成功，就會加劇團隊之間的隔閡和誤解，加深團隊之。

組織中容易發生衝突的潛在原因是不包括

13樓：愛打臉兒

c.有確切的規範規定

1、相互依賴性。當個人或群體為了實現他們自己的目標而相互依賴時，可能會存在衝突。

2、不對稱關係。當雙方在權力、價值或地位方面顯著不同時，存在著不對稱關係。（1）權力。

如果依賴性不是相互的，而只是單方面的，則有可能增加衝突。（2）價值觀。基本價值觀方面的不同可能會造成一種衝突背景。

組織的酬勞制度常常擴大價值觀方面的差別。（3）地位。當地位較低的人依賴地位較高的人時，地位差異產生衝突的動力很小。

3、模稜兩可。模稜兩可的目標、管轄許可權或績效標準可能會引起衝突。這種模稜兩可的狀況破壞了正式的和非正式的控制相互影響、相互作用的規則。

另外，當難以弄清誰應對什麼結果負責時，可能難以正確地獎優罰劣。當引進新的方案時，常常出現模稜兩可的管轄許可權。模稜兩可的績效標準是上下級之間衝突的經常性原因。

4、缺乏性。當資源缺乏時，會擴大權力方面的差別。在謀取權利的過程中常常會表現出衝突。有限的預算費用、秘書配給或計算機使用都可能引起衝突。

衝突產生的原因包括引發衝突的原因

14樓：解憂便利店

衝突產生的原因包括錯誤歸因，即指對他人行為原因的誤解。也包括不良的溝通，即指人們與他人交往過程中有時採用的惹怒對方的方式。還包括當事人認為自己的觀點是客觀和實際的，而對方的觀點卻帶有個人偏見。

另外人格特質也在衝突產凱歷生中扮演重要角色。下面我為大家具體介紹衝突產生的原因包括什麼。

1、對沖突的定義主要強調利益矛盾的存在和對利益矛盾的覺察。但有時即使存在利益矛盾，衝突也不會發生。如果雙方沒有根本的利益矛盾，卻發生了衝突，這說明衝突並不只涉及利益矛盾，一些社會因素在觸發衝突上具有重要作用。

2、其一影響衝突的社會性因素就是錯誤歸因，即對他人行為原因的誤解。對負面結果的錯誤歸因是導致衝突的重要原因，它有時可以直接引發本來可以輕易化解的一些問題。

3、其二是不良的溝通，人們與他人交往過程中有時採用的惹怒對方的方式，使一方感覺不公平，沒道理，很容易引起報復心態，這時容易產生衝突。

4、其三是當事人認為個人觀點是客觀和實際的，而對方的觀點卻帶有個人偏見。因此誇大對方與自己觀點上的差圓畢異，最終導致衝突的發生。

此外，人格特質也在衝突產生中扮演重要角色。比如a型人格的人總是具有更強的競爭性，脾氣更急、更易激惹，因此會比b型人格的人更容易捲入衝突中。通過上述對沖突產生的原因包括什麼的介紹，希望大家能正確認識到引發衝突的原因，盡量減少與盯腔搜他人產生衝突。

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