命令下屬做事時底氣不足怎麼辦?
1樓：加
你所面臨的這些問題其實根本原因並不是你不自信，而是你對生活沒有目標或者對目標的執著，自信心**於你生活中的點點滴滴，如果一直虎頭蛇尾，一直馬馬虎虎，沒有一件事能做成當然會缺乏自信，我建議你重新思考下生活，或者試著改變生空埋活，讓命運掌握在自己的手裡，而不要一味的讓生活牽著你的鼻子走，制定新的目標，為你自己也好，為你愛的人也好，為愛你的人也好，然後執著的追求它。在工作和學習中，給自己制定小的目標，然後堅持的完成它，慢慢的你會發現，鬥早螞你有了自信，生活也會更加美好。推薦你看乙個墨西哥的電視劇集《愛在酒香》，希望你能像裡面的女主角一樣，找到自己的幸福，實現自己睜跡的價值。
2樓：茶醋
這就是領導藝術了銷簡，在明知對方不可能給予面子的情況下，有滲鬥圓很多種解決辦法，壞一叢塌點就是人多安排工作，他不做就是不服從領導，可以向上級領導反映情況。
或者不以命令口吻去說。
3樓：匿名使用者
面子是自己掙的不是別人給的，只要是合理的事情，就大膽的去說，沒什麼的，在說你是領導啊。
4樓：law海賊
我靠 他是你下屬 你怕什麼。
底氣不足怎麼辦？
5樓：杏林跑魔
平時喝點黃芪水補氣 再就是鍛鍊著自信一些 還有就是不管底氣足不足 或者聲音大還是小 那些都不重要 重要的是你的話是不是有分量 是不是能清楚的表達你的思想。
6樓：龍鳳健爾
和女朋友經常去火車站汽車站人多的地方交談。學男高音唱法。吊聲帶。食療；喝白酒。
7樓：律途之諍
中氣不足，可以服用補中益氣丸調理。
底氣不足怎麼辦
8樓：網友
深呼吸啦！！你想想做了那件事後有什麼後果！只要自己能承受就沒什麼大不了，不要怕沒試過你怎麼知道你行不行！
9樓：網友
底氣不足和信心不足都是一樣的。從精神和身體方面2個地方解決。每天要運動，或者練習扎馬。
每天也做一件事情，然後告訴自己成功了，這樣累積一段時間效果就明顯了。沖澡的時候大聲唱歌也有幫助。
10樓：戰火三巨頭
有氧運動，游泳、長跑、自行車等等，然後建議騎車或者跑步時候小聲唱歌，可以練對氣息的控制。
11樓：網友
跑去山頂大聲叫，說：我是最棒的，我是最厲害的，我是最優秀的，多喊幾次就好了！
12樓：墨大師
我也是，多做自己擅長的增長信心！
13樓：烙印草
底氣不住，因為你自信心不夠或者實力不夠！從這兩方面提高！
下屬對你下達的命令總是做不好，你該怎麼辦？
14樓：老白聊文化
總之管理下屬是一門學位，對於下屬不可過於嚴苛，但是又不能過於輕鬆。要把握那個度，恩威並施。說白了大家來工作為了什麼，還不是為了那點錢，這才是大家最終的目標。
只要目標一致都是很好管理的。
15樓：網友
這個應該給他一些懲罰，或者找個人和他對比下，或者制定乙個制度，完成可以這個月加些工資，完不成給發錢，只要說到錢，肯定都會努力了。
16樓：啊洋
那這樣的下屬，你完全可以將他開除，然後招乙個能夠完成好你命令的下屬，畢竟公司也不至於養乙個沒有能力的人吧。
17樓：小huitai狼
這說明我的下屬，他的工作能力非常差，我一定會從側面敲擊他一下的，如果他總是繼續這樣，我就要懲罰他，
18樓：sn喂喂
給他一些懲罰措施，畢竟總是做不好挺嚴重的，不教訓下，以為總這樣敷衍任務能過去呢，再不行就辭退她吧，人還是能招到的。
19樓：笑飲孤鴻
就說明你下屬的工作能力不行啊，你要讓工作能力好的幫幫他了，督促他多學習一下。
20樓：神在碎碎念
總是做不好就要考慮她是不是能力不夠，不能勝任這份工作，要不要換人，畢竟工作最重要。
21樓：哦哦家裡人弄
先給他進行一點交流溝通，傳授一點心得，如果他還是做不到的話，可以給他一點懲罰甚至開除他！
22樓：網友
我覺得可以給他一些懲罰，或者想找乙個人去給他對比一下，完成這個月加一些工資的話，只要說到錢肯定會努力了。
23樓：天涯談國際
要麼讓他辭職滾蛋，要麼讓他好好做事，職場又不是慈善場，每個人都要對工作負責。
24樓：yimi金
工作能力差的人堅決不要留，特別是那種做不好不用心做不長腦袋的，完全就是不細心，壓根兒就沒有乙個好的態度和責任感。這種員工早開除早好。
25樓：loser的無賴
敲打他，看一看他是不是有更好的能力，然後如果提點他之後，他仍然是沒有辦法做好，就要考慮要不要開除他。
下屬執行力差，作為領導能夠怎麼辦？
26樓：歲若網路
有乙個故事講的是中國的一家大型國有企業因管理不善破產，被一家日本財團收購。工廠的員工都期待著日本企業帶來一些先進的管理方法。但日本企業只派了幾個人。
除了用日本企業派遣的人員替換財務、管理、技術等關鍵部門的高階管理人員之外，沒有任何變化還是跟原來一樣日本只有乙個要求：堅定不移地執行以前制定的制度和標準。在不到一年的時間裡，企業扭虧為盈。
我看完後我陷入了沉思你是否跟我一樣也陷入了沉思中呢？為什麼大多數國有企業不能與私營企業競爭？為什麼許多企業在不到五六年的時間裡倒閉了？
很大一部分原因是執行不到位，有太多的人遊手好閒。然而，對於企業和個人來說，執行不力將是一場災難。因此，執行的問題在於領導者，而不是員工。
如果你的團隊執行力差，那一定是以下五個問題沒有及時解決。
第一意願是執行的主要因素——它不能解決這個問題，而且所有的系統和命令都很弱。這是每個人最有可能忽視的乙個主要問題。第二標準是一致執行的基礎——沒有標準的執行是不均衡的，會給你一種執行不力的感覺。
第三能力是執行力得到保證的基本條件——沒有執行能力的員工就是沒有績效。第四氛圍是解決整體執行力提公升的文化精進——沒有良好的勢力氛圍第五監督稽核是結果保證的最有力保證——沒有檢查，就沒有執行力。
你真正解決了以上5個問題你的員工的執行力也會有所提高，這樣員工執行力的提公升也讓我們的公司發展更好，更大公司的前景也是非常美好和遠大。
27樓：反光鏡附近
第一招：統一執行力很重要。
統一員工的執行力是很重要的，比如說在分配任務的時候，可以分組來執行，每乙個組的負責人一定要有，該位負責人一定要是乙個思維縝密的人。那麼他就只要負責好他的組就行了，在做事情的時候，就會大力的調整方向。這時候在開展工作中，該負責人就可以看到問題的所在，在向你彙報工作的時候，會挑重點來說。
於是就會，逐漸的提高員工的執行力。
第二招：制定乙個可行的方法。
員工執行力差，說到底還是管理不到位，沒有可行的方法來管理。在乙個團隊中，要想管理好員工，讓員工有執行力，那麼就一定要確立乙個可行的方法。既然你是作為管理者，員工是你的執行者，那麼有時候你就要假設員工沒有思想，從而來讓自己想出具體的操作方法來應對。
乙個可行的方法，肯定是可以有效的管理員工，提高員工的執行力。
第三招：流程一定要合理。
在大多數的公司裡，流程在形式上沒有不合理，但是在執行中往往就表現出不合理。那是因為權利的不對等導致的，讓員工的執行力越來越差。那麼要想提高員工的執行力，就要讓流程合理，轉變領導的管理思想，要適當放權。
第四招：用績效來約束員工。
要想提高員工執行力，那麼就要了解目前員工倦怠的原因是什麼，團隊為什麼鬆散。瞭解員工執行力差的原因之後，那麼接下來做的就是要制定員工的目標，對於完成工作之後達到的結果是什麼要跟員工達成共識，用績效來約束員工。
第五招：調整團隊的整體氣氛。
當員工執行力差的時候，整個團隊的氣氛就會懈怠以及鬆散，充滿了負能量。那麼這時候最主要的就是要調整團隊的整體氣氛，做到關鍵節點的監控與及時指導，及時的瞭解員工的具體情況。只要團隊氣氛調整好了，那麼員工的執行力肯定是會提公升上來的。
總之一句話，要想解決員工執行力差的問題，那麼就要想對方法，及時應對！
28樓：哦赫赫
領導格局小 做事小家子氣 公司肉眼可見的走下坡 作為員工能夠怎麼辦？
29樓：來自德勝巖助人為樂的紫露草
下屬執行力差，不怨天不怨地，怨你的眼力差，提拔人時看走了眼，或許不是你是前任。怎麼辦，撤了他，如有後臺撤不了，就給換個無關緊要的崗位。給挪亇地，挪到別的部門。
沒有後臺撐腰一擼到底或解聘。
30樓：空空空擋
是不是對他要求太高了，畢竟你從領導的角度看問題和下屬的理解能力不在乙個層次上，要耐心讓他理解透徹。
31樓：文字朝聖
人的潛力是巨大的，個個都是潛力股，給下屬必要的壓力很有必要，建立建全獎罰制度。
32樓：圓宅全優
還是做領導的不作為！想想辦法，吃吃飯，多走進職工生活！
33樓：網友
領導的表現力沒有帶動下層員工的積極，這不只是下層員工的問題，領導也有責任，畢竟領導要有榜樣，員工們看起來才會更有積極性，想要員工們的執行加強，那麼就應該實事求是，領導階層作為榜樣，領導員工們做實事，求精華，只有員工們看到了你在努力工作，他們才會也積極完成自己手頭上的工作，或者增加自己的額外任務，壓力則是動力，多與下層員工交談，開座談會，總結近些天以來的心得，看看有什麼可以改善的，這樣是正確的選擇。
34樓：仙智俗人
那就是你自己的問題了，要不就換掉，要不就培養，只要你自己才能選擇。
35樓：隨機註冊
教會下屬做事技巧和辦法，然後強力推進，記得激勵先進，督促後進。
36樓：網友
如果這個下屬實在不能勝任，就只有換人了。
37樓：天悅
先搞清楚原因，然後再做決定。
做為乙個優秀的管理者，當你下屬不聽你指令時該怎麼辦
38樓：匿名使用者
做為管bai
理者 溝通的技巧du
至關重要 是連zhi接管理者與員工的橋樑，其中dao傾聽最為重要 瞭解內員工的心理動容向 接下來你的決策會與員工得到共識 很有可能得到建設性的提議與需求 能夠更有效的利用部屬的智慧與既有資源 避免能力浪費 與此同時你得到了部屬的信服與認可 乙個人玩不轉整個大局 建立協調配合的團隊更能共同發揮出應具備的潛能 達到共贏。
39樓：匿名使用者
要與其單獨談。
復，瞭解其情制況，同時也要指出bai你的指du令在整個團體中的重要。
zhi性，不執行指令可能帶。
dao給更多的人負面的影響，對工作極為不利。如故仍我行我素，那就應該才取較為嚴厲措施，以確保命令的執行，維護團隊的整體性不被破壞。但先期必須把團結工作做好。
40樓：匿名使用者
檢查自己指令的合法性。要是合法，那就依法處置此人。
面試時底氣不足該怎麼辦？
41樓：夏娃視聽
我認為應該給自己打氣，相信自己，告訴自己可以的，不要害怕面試。可以在面試之前參考一些關於面試技巧方面的書籍，在面試的當天一定要穿著得體。回答面試官問題的時候，儘量要談吐清晰。
42樓：以心
公司招聘你過來是為公司創造價值和福利，所以在準備面試之前，一定要先徹底瞭解清楚這件工作你能做哪些事情，你擅長的地方和不足之處都是什麼，進而針對性地提高自己缺失的技能，這樣你在面試時就會獲得更多展現自己的機會，勝算自然會大。面試不是看你的底氣是否足夠，你能否勝任這份工作才是關鍵和根本，如果沒有，那就要自己慢慢努力了。
43樓：影子
在面試時你整個人的狀態也很重要，建議穿著要得體大方，並且在職場面試中要應對自如，必然是之前做過很多準備。
44樓：季言
多面試幾次肯定就會解決這個問題，還可以在家對著鏡子排練好，試著想象面試官會問你哪些問題，瞭解一下這個企業的文化理念，可以網上搜集一些面試官喜歡問的問題，說話時要充滿自信，給自己打氣，加油。
與人交談時，底氣不足怎麼辦
o亓一亓 我們這裡有句俗話 三天不幹手笨，三天不說嘴笨，你要多和別人交談，充實自己，多吸取各方面的知識作為談資，不要急急忙忙的,也不要吞吞吐吐的,你就想著是跟一個經常在一起無話不談的好朋友聊天，你就當你是跟一個耳朵有點聾的人說話，聽人說過這樣一個故事 一個人在臺上講話，總是難於開口，另一個人說他 你...
職工醫保到退休時還不足25年怎麼辦
法律分析 一次性補齊，延長時間，參加城鄉居民醫保。1.達到法定退休年齡時未達到以上規定醫療保險繳費年限的參保人，也未能按月享受養老保險待遇的，可以隨同基本養老保險一起延後繳納醫療保險費。2.如能按月享受基本養老保險待遇的，可選擇一次性躉繳醫療保險差額繳費年限，繳費達賬後的次月1日起不再繳費，繼續享受...
學習時總是不能集中精神怎麼辦啊，做事情或者說學習時總是不能集中精力,容易想其它的事情,如何解決
經驗一 1 不妨給自己定一些時間限制。連續長時間的學習很容易使自己產生厭煩情緒，這時可以把功課分成若干個部分，把每一部分限定時間，例如一小時內完成這份練習 八點以前做完那份測試等等，這樣不僅有助於提高效率，還不會產生疲勞感。如果可能的話，逐步縮短所用的時間，不久你就會發現，以前一小時都完不成的作業，...