怎樣給自己確立明確的目標,怎樣給自己確立一個明確的目標

時間 2021-06-19 14:12:12

1樓:匿名使用者

個人目標按時間可以分為短期目標、中期目標、長期目標和 人生目標。

1.短期目標

通常是指時間在一至兩年內的 目標,是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化,是最清楚 的目標。其主要特徵主要有:

(1)目標具備可操作性; . (2)明確規定具體的完成時間; (3)對現實目標有把握; (4)服從於中期目標; (5)目標可能是自己選擇的,也可能是企業或上級安排的、被動接 受的; (6)目標需要適應環境; (7)目標要切合實際。

2.中期目標

一般為三到五年,它相對長期目標要具體一些,如參加一些旨在提 高技術水平的培訓並獲得等級證書等。其特徵主要有:

(1)通常與長期目標保持一致; (2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標; (3)用明確的語言來定量說明; (4)對目標實現的可能性做出評估; (5)有比較明確的時間,且可做適當的調整; (6)基本符合自己的價值觀,充滿信心,願意公佈於眾。

3.長期目標

時間為五年以上的目標,它通常比較粗、不具體,可能隨著企業內 外部形勢的變化而變化,在設計時以畫輪廓為主。它的主要特徵有:

(1)目標有可能實現,具有挑戰性; (2)對現實充滿渴望; (3)非常符合自己的價值觀,為自己的選擇感到自豪; (4)目標是認真選擇的,和社會發展需求相結合; (5)沒有明確規定實現時間,在一定範圍內實現即可; (6)立志改造環境。

4.人生目標

是指整個人生的發展目標,時間長至4 0年左右。 一般說來,短期目標服從於中期目標,中期目標服從於長期目標, 長期目標又服從於人生目標。具體實施目標,通常是從具體的、短期的 目標開始的。

2樓:匿名使用者

具體情況,具體分析,實事求是,因人而異,化整為零,分段實施。

怎麼給自己確定一個目標

3樓:匿名使用者

確立認識目標,認真閱讀以下部分,並努力實現:一 確足你的目標及起跑線 二 把目標清楚地表述出來 三 把整體目標分解成一個個易記的目標 (一)人生大目標儘可能偉大 。目標愈高遠,人的進步愈大。

(二)人生大目標不要求詳細、精確 (三)中短期目標應既有激勵價值,又要現實可行 。(四)中短期目標應儘可能具體明確,並限定時間 四 行動起來 五 定期評估計劃執**況 六 慶祝已取得的成就 30天的改善計劃 從現在開始要給自己制定一個30天的改善計劃,內容寫上: (一)改掉這些習慣(建議舉例) l、不按時完成各種事情。

2、消極性的詞句。 3、每天看電視超過60分鐘。 4、無意義的閒聊。

(二)養成這些習慣(建議舉例) 1、每天早上出門以前檢查自已的儀表。 2、每一天的工作都在前一天晚上就計劃好。 3、任何場合儘量讚美別人。

(三)用這些方法來增加我的工作效率 1 、儘量發掘部屬的工作潛力。 2、進一步學習公司的業務。如公司的業務有哪些?

顧客又是哪些人? 3、提出三項改善公司業務的建議。 (四)用這些方法來增進家庭的和諧 l、對太太(丈夫)為我做的小事表示更大的謝意,不可象往常一樣認為理所當然。

2、每週一次帶家人做些特殊的活動。 3、每天固定撥出一小時跟家人快樂相處。 (五)用下面的方法來修養個性 1、每週花兩小時閱讀本行的專業雜誌。

2、閱讀一本勵志書籍。 3、結交四個新朋友。 4、每天靜靜思考30分鐘。

明確的瞭解自己想要什麼,致力追求。

一個人沒有明確的目標,就象船沒有羅盤一樣。

智者都有清晰思考的習慣 。

意志力緣於持續的行動、自動自發、明確的目標。

誠實與努力的工作,需要明確的目標引導才能成功。

缺乏明確的目標,一生將庸庸碌碌。

堅定的目標是成功的首要原則。 1、將自己的目標常常建立在現實的可能性上,而不是將它建立在自己的憧憬上。儘管去任何的目的地,都必須考慮到現實的出發點,建立任何的目標,都必須考慮到現實的條件。

但是,確立目標時,如果過分地強調現實的可能性,而不是強調對未來的憧憬,我們就會發現,建立的目標,十有**不會是什麼太大的目標。沒有遠大目標牽引的人生,他的潛能不會有太大的發揮空間。正如高爾基所言:

「目標越高遠,人的進步就越大。」

2、常常根據自己現有的能力來確立目標,而不先確立目標然後才去逐一準備達成該目標所必備的能力。如果我們先確定目標,然後去準備能力的話,我們會發現能力提升的速度顯而易見。根據自己能力來訂立目標的人,他所訂立的目標常常不會是什麼太大的目標,並且他的能力似乎總是不見長進。

因為沒有大目標的牽引,你的能力也不會有太大的提升,沒有太大的提升,當然也就不會達成太大的目標。能力是一個相對的概念,絕不是天生的,而是後天有計劃地去準備出來的。先訂立目標,後準備能力。

確立一個有挑戰性的目標,你的能力一定會在挑戰中迅速提升。

3、將沒有量化、有實現的想法,當成是目標。其結果就是無法衡量進度,也無法衡量結果。同時也容易造成自己有意無意地壓縮夢想,以適應殘酷的現實。

4、根據現有的資訊來確立目標,而不是先確定目標,然後再去找尋能夠幫助目標達成的資訊。在我們的大腦生理結構中有一個網狀系統,是門用來過慮資訊的。這個系統中,有兩種資訊能夠自動通過,一種是你認為重要的,一種是你認為是危害的。

(小孩哭聲、飛機)旦確立,你就無疑給自己的大腦潛意識下了一道指令,與之相關的資訊就是重要的資訊。然後你的網狀系統就會自動地幫助我們過慮一些有用的資訊。(球迷、收藏家、記者)

先確立目標,然後跟目標相關的資訊就會自動地向你湧來。沒有目標,我們常常得到一些隨機的、亂七八糟的資訊。很多人都抱怨沒有機遇,其實每個人每天都會面臨著成千上萬的機遇,只是如果他連目標都沒有,所以什麼機遇他都看不到。

很多都抱怨找不到幫助自己達成目標的資訊,其實據專家統計,全世界一天正式發表的**,如果讓你一個人全部看完,大概需要2023年的時間。不是沒有資訊,是我們不知道到底需要什麼樣的資訊。依據現有的資訊來確立我們的目標,我們很容易墜入資訊的陷阱,過不多久我們就會發現,這並不是我們真正所需要的資訊,或者是我們輕而易舉地受到另一個資訊的**而放棄現在的追求。

達成目標的方法:

目標一旦確立,接下來我們就需要將它分解成一個個階段性的小目標,以利於目標的一步步達成。

分解目標最有效的方法:

剝洋蔥法:像剝洋蔥一樣,將大目標分解成若干個小目標,再將每一個小目標分解成若干個更小的目標,一直分解下去,直到現在該去幹點什麼。實現目標的過程,是由現在到將來的,由低階到高階,由小目標到大目標,一步步前進。

但是,設定目標最高效的方法,卻是與實現它的過程正好相反。運用剝洋蔥的方法,由將來到現在,由大目標到小目標,由高階到低階,層層分解。

在我們做個人生涯規劃的過程當中,我們可以這樣運用剝洋蔥的方法。首先,找到自己的夢想,然後將夢想明確化,變成我們人生的終極目標。然後將終極目標演化成我們人生的總體目標。

總體目標不要太多,最好只有一個,不要超過兩個。然後,把總體目標,分解成幾個五年至十年的長期目標。再繼續分解下去,把每個長期目標,分解成若干個兩到三年的中期目標。

然後把兩到三年的中期目標,分解成若干個六個月到一年的短期目標。然後將每個短期目標,分解成月目標,周目標,日目標,最後一起分解到現在該去幹些什麼。

所有的目標,不管它有多大,一定要分解到——你現在去做些什麼!

因為你現在所做的每一件事情,都應該跟我們的夢想相關聯,否則這個夢想,實現的可能性,已經不太大了。

多叉樹法:我們可以想像一下,有一棵大樹,從樹幹開始,就會有若干個分枝,每個分枝會有更小的樹枝,每個更小的樹枝有再小的樹枝,直到葉子。我們將樹幹表示大目標,每個樹枝代表小目標,葉子就是我們現在的目標,或是我們現在要去做的每件事情,所應該達到的結果。

將一個目標,做多叉樹的分解的技巧:

首先,弄清楚大目標和小目標之間的邏輯關係。

1) 小目標是大目標的條件。

2) 大目標是小目標的結果。

3) 小目標如果全部實現,那麼大目標一定就會跟著實現。

寫下一個大目標,然後問:要實現該目標的條件是什麼?

列出實現目標的必要條件和充分條件。完成這些條件,就是達成該大目標之前必須首先達成的小目標。每一個小目標,就是大目標的第一層樹叉。

接下來,再問:要實現這些小目標的條件是什麼?

列出達成每一個小目標,所有的必要條件與充分條件。這樣就會變成,各處的小目標的第二層樹叉。

如此類推,直到畫出所有的樹葉(即時目標),才算完成該目標的多叉樹分解。每個目標最後都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹。

從葉子到樹枝,再到樹幹,不斷地問:如果這些小目標均達成,那麼大目標一定會達成嗎?

回答如果是「是」,表示這個分解已經完成。如果回答「不一定」,表明所有列出的條件,還不夠充分。繼續補充被忽略掉的樹枝(小目標)。

一棵完整的目標多叉樹,就是一套完整的達成該目標的行動計劃。目標多叉樹,又叫「計劃多叉樹」。

(兩年升一級、建立幸福家庭)

ps:不斷練習

如何來評估目標的合理性,及判斷目標是否達成?

目標評估:

目標合理性的評估、計劃可行性的評估。兩項評估的核心,是對目標大小的評估。

1) 當目標多叉樹已經分解完成後,單位時間內無法完成樹葉所顯示的工作量,表明該目標太大。(如銷售員三年收入超過千萬)

2) 當目標多叉樹已經分解完成後,單位時間內可以輕易完成樹葉所顯示的工作量,表明該目標太小。(如十年之間薪水翻一番)

判斷目標能否達成:

1) 充要判斷法。將目標多叉樹分解後,如果列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目標全部達成,大目標也不一定會達成,只是可能達成。

如果列出的條件,是充分且必要的條件,除了必要條件外,還有各種輔助條件,表明只要小目標全部達成,該大目標一定會達成;如果小目標全部達成,而大目標不一定達成,表明分解時忽略了其他的條件。這時立即予以補充,直到條件完全充分為止。

2) 直接判斷法。針對每一個目標,直接問自己下面的問題,自問自答,答案可以讓我們自己判斷,該目標是否能達成。

如何給自己樹立明確的目標,如何給自己樹立一個明確的目標

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