1樓：普洱茶
愛因斯坦曾說：「一個人的價值，應當看他貢獻了什麼，而不應該看他取得了什麼。」 人生的價值是一個不斷尋找，不斷體驗，不斷重新定義的過程。
人的社會價值是個人對社會需要的滿足，個人對社會的貢獻。貢獻不等於回報，焦裕祿累倒在貧困地區的工作前線上，鄭培民堅持「做官先做人，萬事民為先」的宗旨，孔繁森，任長霞……都是人民的公僕，為社會做出了貢獻，體現了他們的人生價值，他們取得了什麼回報嗎？——沒有！
所以，我要說，重視人生價值，重視心靈挖掘，也是生命中最值得去做的事。
擁有了人生追求目標、人生價值，然後投入到自己的工作及生活中，腳踏實地，一步一個腳印地去實踐，去付出，就終會得到自己滿意的收穫，這一過程，也就是我們所謂的「工作」。那麼，又該如何將人生目標、人生價值很好地與自身工作聯絡在一起呢？
作為xx物業管理的部門負責人，在抓好日常工作的前提下，對企業、對工作、對員工的責任心顯得尤為重要。責任感既包括對自己言行和人生道路承擔責任的態度，又包括對自己履行職責的過失和責任的態度；既包括對自己負責的意識，也包括對他人和社會負責的意識。現代職場中並不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力並存的人。
只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，並將自己的潛能發揮到極致。事實上，責任與權力也是相輔相成的，只有那些勇於承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。在當今的物業管理工作中，我們要做一個有責任心的人，時刻遵循「敬業、熱忱、主動、忠誠」，力爭把細節做到完美。
並在責任感的驅使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執著，從而充滿激情地勤奮工作。
首先，團隊的凝聚力是做好工作的關鍵。作為xx人、部門經理，怎樣管理好這支隊伍，不僅是總公司領導統籌思考的問題，更是我作為部門責任人首當其衝的第一要務，要帶領部門全體員工圓滿完成上級賦予的各項工作任務。一是要有一名德才兼備、綜合管理素質和領導能力強、能駕馭全面工作的領導者；二是要有一支團結務實、踏實工作、團結進取、樂於奉獻的團隊。
要打造這樣一支團隊，光靠行政命令、條條框框和規章制度是帶不好隊伍的。要通過開展各種教育、耐心細緻的思想工作、不同方式的溝通交流，才能使員工的思想認識統一起來，團結一致做好工作。在這當中，作為責任者的承諾是非常重要的，不能說的一套、做的一套，或者光說不做，這樣會喪失民心、失去民意。
記得在學習活動第二天組織的互動遊戲中，我作為分組互動中的責任人，由於隊員的失誤，導致了本團體的失敗，失敗就要承擔責任：罰做一百多個俯臥撐。這個責任不可能由全組來承擔，說實話，作為責任者的我要承擔一百多個俯臥撐，確實超過了我的能力。
怎麼辦？放棄、認輸、失敗、不履行承諾等等，這些都不是我的風格和做人的基本底線及原則。最後我選擇了實現承諾，為全隊承擔責任，儘管一百多個俯臥撐對我一個弱女子來說是天方夜譚，但我最終還是以執著的追求和堅毅不拔的毅力，完成了136個俯臥撐，我勝利了，我承擔了責任者應該承擔的責任，令所有在場的人感動得含著眼淚，甚至在旁邊陪著我一起做完了俯臥撐。
當時我除了流淚、全身痠痛難忍外，更多的是感動、是自信，所有在場的隊友都被我的行為所感動、所征服，無不投以敬重、支援、佩服的目光。這件事折射出一個真理：作為責任人，不僅要有較高的綜合素質、管理能力，還要有超強的責任意識、堅忍不拔的毅力和實現承諾的勇氣，你的團隊才會像你一樣去拼搏、去奮鬥、去追隨你、去服從你的管理和指導，對各項工作任務的完成奠定良好的基礎，真正實現承諾是人生價值體現的方式。
其次，績效管理又是做好工作的重要環節，不論是單位還是部門，一定要制定好工作計劃和目標任務。就部門工作來講，接受任務以後，一定要認真領會、消化，結合本部門工作實際，分析完成工作任務的有利因素有哪些，不利因素有哪些，怎樣克服，不能違背客觀規律，要變不利因素為有利因素，把任務細化分解下去，組織團隊討論，充分發揚民主，讓人人都明確工作目標和任務，圍繞目標任務來獻計獻策，調動一切積極因素，集中團隊的智慧，制定出適合本部門實際的目標任務，這個目標任務方向明確，工作具體，可操作性強。在此基礎上進一步明確各個階段、各個時期的具體任務、質量要求、完成時限、講評考核等步驟，因為團隊隊員不做你希望的事，只做你檢查的事，所以要制定一套行之有效的管理措施和辦法，使每項工作緊張有序地開展。
因為目標任務是團隊的每個人自己修訂、自己認可、團隊統一制定的，目標任務的基礎牢固，符合團隊的實際，操作起來有章可行。同時加強對時間、人員、績效的跟蹤管理檢查，定期的講評考核，這樣才能最大限度地發揮管理的績效。
通過這次培訓學習活動，使我更加進一步認識到作為xx人，部門經理的責任與義務。如何轉變觀念、突破瓶頸，樹立「寓管理於服務」的新型工作理念，是新形勢下我們xx物業管理人員急需認清的問題。總之，我們要始終堅持「高標準、高要求、高質量」的管理方針，承諾實踐「熱心、誠心、耐心」的服務理念，最終才會取得業主的信任、理解、關心和支援，也最終才能為企業和員工帶來更多、更穩定的利益。
只有帶領全體員工不懈努力、銳意進取，繼續朝著「更專業、更精細、更人性、更完美」的目標前進，才能共同創造xx美好的明天。
最後，我衷心的感謝公司領導給予我這次培訓學習機會，學習到的知識和生命觀、人生觀的價值讓我永遠銘刻在心
2樓：
上深圳晚報小記者少年之星網十佳小記者大眾評審,投族長李彤彤一票吧,謝謝支援
菸草講責任、講奉獻、講紀律心得體會
3樓：紫兒心雨
責任、紀律作風整頓心得體會
自縣局開展作風紀律集中整頓活動以來，我認真學習了檔案精神和領導重要講話等。對照責任作風紀律整頓活動的基本要求，緊密聯絡個人工作和思想實際，我深刻認識到，全面開展「責任奉獻紀律集中整頓」活動，對轉變工作作風，提升幹部職工素質，提高行政效能，優化發展環境，將起到積極的推動作用。結合學習情況和思想認識，主要有以下幾個方面的心得。
一、加強作風紀律集中整頓活動，是企業長遠健康發展的需要
好的作風紀律，對內是向心力、執行力和凝聚力，對外是影響力、競爭力和發展力，直接展示著我局全體幹部職工的思想和紀律，直接體現著菸草人的素質和形象，對企業的長遠健康發展有著重要的影響。紮實開展幹部職工作風紀律整頓，對提高企業的規範化管理水平，對加強幹部職工的思想作風紀律建設，對推動企業發展方式轉型、實現跨越式發展，具有極為重要的意義。實踐證明，一個部門的工作，成在作風，敗也在作風；一個單位的形象，好在作風，壞也在作風；一個領導的威信，高在作風，低也在作風。
因此，加強幹部職工思想作風紀律建設，紮實開展幹部職工思想作風紀律整頓活動，對解決幹部職工思想作風紀律與科學發展、跨越發展、和諧發展不適應、不協調的問題具有重要作用。我們要通過開展作風紀律整頓活動，進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風，不斷增強大局意識、服務意識、創新意識、效率意識，真正做到用心想事，用智謀事，用力幹事，全力推進陝縣菸草各項工作再上新水平。
二、加強作風紀律集中整頓活動，是全面推進「捲菸上水平」的需要
捲菸上水平是當前和今後一個時期菸草行業工作的基本方針和戰略任務，是行業加快轉變發展方式的根本要求，是促進菸草產業結構調整的關鍵所在，是提高行業經濟執行質量和效益的必然選擇。推進「捲菸上水平」，迫切需要全域性幹部職工進一步解放思想，更新觀念，開拓進取，爭創一流業績；迫切需要全域性幹部職工進一步團結一心，同舟共濟，頑強拼搏，凝聚發展合力；迫切需要全域性幹部職工進一步轉變作風，求真務實，奮發有為，加快發展步伐。更加迫切需要全域性幹部職工以「滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新」的良好精神狀態，率先爭先不懈怠、持續大幹不動搖，全力推動「捲菸上水平」和各項工作攀升跨越。
三、加強作風紀律集中整頓活動，是優化企業發展環境的需要
從一定意義上講，幹部職工思想作風紀律決定著企業的發展的環境，影響著企業的發展的速度，左右著企業的發展的質量。全體幹部職工對企業而言，人人關係企業形象，個個關係發展環境。一直以來，企業員工秉承「國家利益至上，消費者利益至上」的行業共同價值觀，每個人都是企業對外的「視窗」，每名員工都是企業的「形象大使」，單位職工的一言一行都是代表著企業的形象，單位的作風紀律渙散，對企業的危害十分嚴重。
如果對作風紀律較差的現象視而不見、聽而不聞、麻木不仁、任其滋長漫延，群眾就會有意見，最終必然會渙散幹部職工的鬥志、損害黨群、幹群關係、影響和干擾各項工作，進而阻礙菸草事業的發展程序、貽誤發展大業。
誰能幫我寫國旗下講話,關於保護環境建立綠色校園
蘋安大 保護環境，建設綠色家園 綠色的校園是美麗的，但它給我們的更多是心靈的啟迪 保護環境，建立綠色校園 徵文 20 一 幫助學生樹立強烈的環保意識 1 利用錄影 書籍 廣播等 為學生樹立正確對待環境的觀念2 發揮榜樣的作用。二 拓寬渠道，全方位加強環境教育，促進學生良好環境行為習慣的形成1 開展環...
誰能幫我寫關於清明節的日記，誰能幫我寫一篇關於清明節的日記？
夜落梧桐 清明，難得一個朗朗的天。沒有落雨紛紛，沒有風沙飛揚。徐徐的微風和豔豔的朝陽，在這個特殊的日子裡，溫情脈脈地關照著墓園裡前來祭奠的人。城市裡不再允許焚燒紙錢，只有滿目的鮮花，在陽光下奼紫嫣紅，開得燦燦的。父母墓碑前，有火紅的康乃馨和鮮嫩的 它們不富貴，單純地流溢著平淡和真切。那也是厚道的父母...
誰能幫我對下這個對聯，誰能幫我寫一個 關於 的對聯
1風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳.2東城西城四九城，城城遊遍 3高山低山著名山，山山相綿 4大考小考天天考,考考過關 皋泉鄞閒 我想要一個，沒有悲傷的經過。我想要一個，真正沒有迷惑的經過。我想要一個，你狠狠愛我而是永遠的經過。我想要一個，我不在引起而胡思亂想的經過。哪種你我有猶豫，只有你懂得我懂得你不懂的...