1樓：匿名使用者
環境是組織變革的動因，外部環境包括整個巨集觀社會經濟環境變化、科技進步及資源變化的影響、和競爭觀念的改變，內部環境包括組織機構適時調整、保障資訊暢通、克服組織低效率、快速決策、提高組織整體管理水平的要求。
組織變革就是組織根據內外環境的變化，及時對組織中的要素及其關係進行調整，以適應組織未來發展的要求。根本目的是未來提高組織效能，特別是在動盪不定的環境條件下，要想組織順利成長和發展，就自覺的研究組織變革的內容、阻力及其一般規律，研究有效管理變革的具體措施和方法。
企業組織與企業戰略之間的關係是什麼？
2樓：卡茲克
兩者的關係是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
企業組織架構的四要素：
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
企業戰略
企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。
戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在
組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關係作相應的調整。
企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯絡相對較少，核心流程可以並行管理。
這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。
而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。
試舉例說明組織與內外部環境的關係
作為組織,為什麼必須要考慮組織與環境的關係?又有哪些環境會影響到組
3樓：匿名使用者
所謂知己知彼百戰不殆 差不多就這個意思
環境包括內外部因素
a.公司運營：管理方面、生產能力、售後服務；
b.財務狀況：費用支付、資金**；
c.人力資源：人員的流動、員工業務素質、績效考核；
d.設施、環境：基礎設施管理、公司執行環境；
a.法律法規；
c.技術：新領域、新裝置、新工藝；
d.競爭：公司市場佔有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢、市場穩定性；
e.市場：市場容量、競爭力、**風險；
f.文化：主要銷售區域消費習慣
g.社會：本地失業率、安全感、教育水平、公共假日、工作時間；
h.經濟：經濟走向、匯率的變動、通貨膨脹或通貨緊縮、信貸可得性、利率的變動；
如何理解管理行為與組織環境之間的關係?
如何理解行政組織和環境之間的辯證關係？
何謂外傷和內傷？兩者的關係如何
更上百層樓 1 外傷 指身體或物體由於外界物體的打擊 碰撞或化學物質的侵蝕等造成的外部損傷。2 內傷 中醫中內傷泛指內損髒氣的致 素，如七情不節 飲食飢飽 房事過度等等 或者指由跌打 墜墮 碰撞 用力舉重 旋轉閃挫等外傷較重，損及肢體內部組織和內臟而致。一般有傷氣 傷血 傷臟腑之分。傷科內傷指因外力...
何謂「照心妄心」 兩者的關係
目前是這樣理解的 照心，可以理解為一種持續不斷的 覺心 覺心連貫成了一個整體就是 照心 如同手電筒，一閃一關閃爍狀態就是覺，一直亮著不關就是照。妄心，可以理解成黑暗中的塵埃。當手電筒開時，就可以看到黑暗中的塵埃，當手電筒關時，就看不到黑暗中的塵埃了。手電筒一開一關閃爍著，就可以時而看到塵埃，時而看不...
文化強國與文化軟實力兩者之間關係如何？作為當代大學生能為提高
軟實力是文化和意識形態吸引力體現出來的力量，是世界各國制定文化戰略和國家戰略的一個重要參照系。表面上文化確乎很 軟 但卻是一種不可忽略的偉力。任何一個國家在提升本國政治 經濟 軍事等硬實力的同時，提升本國文化軟實力也是更為特殊和重要的。提高國家文化軟實力 這不僅是我國文化建設的一個戰略重點，也是我國...