1樓：隨帆
一個企業如果崗位職責不明確，會出現交代的事情互相推諉，辦事拖拖拉拉 效率低,而且一旦出現問題根本就找不到責任人.
1，必須建立明確的崗位職責。並且各崗位間職責分明，權力互相制約。
2，必須健全考核制度，互相監督，一旦出現問題直接追查責任人。
3，並且成立一個專門的督查機構。嚴格考核、獎罰分明。 且不可虎頭蛇尾。
幹部作風問題往往都是因為職責不清晰，負責的職責邊界不明確，造成幹部得過且過，見了好處就往上衝，遇見困難就躲在一邊。
職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的範圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。
2樓：徐州彬哥
《小企業會計準則》規定，小企業的營業外支出包括：存貨的盤虧、毀損、報廢損失，非流動資產處臵淨損失，壞賬損失，無法收回的長期債券投資損失，無法收回的長期股權投資損失，自然災害等不可抗力因素造成的損失，稅收滯納金，罰金，罰款，被沒收財物的損失，捐贈支出，贊助支出等
所以計入營業外支出
3樓：匿名使用者
到底是哪方面的責任，應該劃分清楚。一個企業如果崗位職責不明確，會出現交代的事情互相推諉，辦事拖拖拉拉 效率低,而且一旦出現問題根本就找不到責任人. 1，必須建立明確的崗位職責。
並且各崗位間職責分明，權力互相制約。 2，必須健全考核制度，互相監督，一旦出現問題直接追查責任人。 3，並且成立一個專門的督查機構。
嚴格考核、獎罰分明。 且不可虎頭蛇尾。
4樓：李保忠律師
按照實際出資比例協商，或者訴訟解決。
5樓：陳栓木
一句話二句話說不清楚，可以通過法律程式來解決。
責任劃分不清
6樓：律師專業服務
責任劃分不清，分兩種情況，一種是客觀上的劃分不清，也就是因為種種原因，對事件或事故的發生，無法收集到相應足夠的證據，證明事件或者事故發生的成因，導致無法劃分其責任；二是、主觀上的責任混淆，導致責任沒有按公平、公正的原則分清相應的責任承擔人和責任承擔人的責任的大小多少。
7樓：匿名使用者
責任劃分不清所有人承擔平等的責任。
職責不清晰,邊界不明確幹部作風
8樓：剛榮
幹部作風問題往往都是因為職責不清晰，負責的職責邊界不明確，造成幹部得過且過，見了好處就往上衝，遇見困難就躲在一邊。
職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的範圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。
責任的大小 權力的邊界
現實中常常碰到這樣的事情：一項可能很重要的工作（尤其是象領導班子理論武裝、幹部教育等務虛類的），因一把手不在，大家議來議去，有時候是推來推去，難以形成決定。最後要麼**請示一把手，要麼等其返回裁決。
原因就在職責不清。
對於黨政機關來說，級別越高，劃分職責的重要性也越高。否則，引起混亂的可能性以及混亂影響的範圍都會越大。所以，只要是有組織的團體，大到各級黨政機關小到各種企業，甚至是私營業主的小企業，劃分職責都是必要的。
為什麼領導常常要求幹部各負其責？最簡單的原因也是最根本的原因正在於如果職責不清，最容易出現有權的事、有好處的事大家「搶著幹」，無權的事、難乾的事「沒人管」，這無疑會引起秩序的極大混亂。這種情況下，機關本身都一團糟，何談履行**職能為人民服務？
說「在其位謀其政」是黨性的最低表現、公務員的基本要求，甚至是做人的底線一點也不為過。在其位不謀其政的人，工作態度、工作作風、工作能力等再說的天花亂墜也難以服人。
所以，職責首先要解決的就是明晰一個人責任的大小和權力的邊界。在一個崗位上，一個人到底要負多少責任，你的權力的範圍有多大，邊界在**，什麼事是你管的，你要負責，什麼事不是你管的，你不用負責。這個是從橫向上看的。
還有，在這個範圍內，你要負多大責任，負到什麼程度。任何人的責任都不是無限大的，超過了這個邊界，要麼請示上級，要麼需要別的人員或部門配合。這是從縱向上看的。
這些，都是職責的劃分要解決的基本問題。
職責劃分不清，容易出現推諉、扯皮、缺位、越位、錯位等不良現象，經常需要領導親自裁決才能確定一項工作的責任部門或者責任人。職責清晰則不同，大家各安其位，各負其責，時間長了，自然而然會形成井然有序、和諧順暢的內部環境。這時，職責還會成為機關工作人員之間關係的潤滑劑，有利於領導調查研究，集中精力抓落實。
為什麼在大公司裡推卸責任的領導和員工很少，但是在小企業裡面，這樣的人卻很多？
9樓：匿名使用者
大公司一般制度規定很詳細，
人的分工也非常明確，
要明確責任很簡單，
但是小公司往往一個人身兼多崗，
不太好區分相關責任的
10樓：羅春燕
因為大公司裡面都是有嚴格按照公司規章制度來執行的，小企業裡面都是老闆想怎麼做就怎麼做，都是老闆做決定，所以大家都會想著怎麼保護自己的利益
小企業怎麼樣管理
11樓：匿名使用者
我認為像你這樣規模比較小， 經營時間也不算長的企業 ， 在管理中 主要做好 組織 領導 和 創新 這3方面的內容
具體來說 ：
一：組織 不要設3個以上的組織層級，自己作為一個組織者，如果員工不多，初期儘量和員工打成一片，增進和員工的感情；再就是人力資源的管理，像你這裝飾公司在員工的招聘和解聘上要處理好，不要隨便解僱員工，適當給員工以培訓，並且要適當的績效評估。以人性化管理為主——可以參考 廣東北電 的管理模式
二：領導 領導是們學問，你的領導力既是你們的裝飾公司賦予你領導者的職位和權力，也包括你自己所具有的影響力。做一個民主式的領導者，我認為是必須的，鼓勵下屬員工的參與企業的發展方案與策略，每一個員工都得拿出室內裝修的方案。
當然，這種方式也是有弊端的，那就是企業工作的 效率 會降低。領導的過程中激勵員工就好比給汽車加油門，小過可以轉為激勵。再就是 記得多與員工溝通，幫員工在危難時刻解決一個對你來說可能是小菜的問題，回報的將會是你大大的影響力得到增加。
三：創新是一個企業不敗的動力基礎。對於你的裝飾公司，在經濟發展不同時段，記得創新經營目標和方向；裝飾技術上，創新是必須的，不管是引進新技術還是自己創新，都可以給你的公司帶來活力，顧客總對新穎是好奇的。
最後是制度的創新，這裡主要包括經營制度與管理制度，經營制度就是對經營的條件、範圍、限制等方面的原則規定，管理制度就是對材料、裝置、員工和資金等方面的規定，其具體措施必須按照你公司目前的實際狀況而言了。
12樓：張應春談管理
推行績效管理是企業調動員工積極性，留住核心骨幹的一大利器。但很多企業推行績效管理後適得其反。比如，出現員工關係不和諧，企業效益沒明顯增長，關鍵人才流失等問題。
成功推行績效管理，有5個要點，缺一不可。
13樓：匿名使用者
小企業不必管理，只要依老闆的指揮小企業都能生存即可，不必強化管理。
14樓：魔音輪迴
其實沒那麼複雜，小企業沒必要搞那麼多，能讓老闆和員工都賺到錢就可以了，可以放寬點，一來可以展現公司的「家文化」，二來如果搞太多員工會比較煩，心裡估計想的就是「就這個個小公司還這麼多事」，在小企業員工的眼裡賺錢才是王道，管理不用太緊，要先籠絡人心。
15樓：速達專業進銷存
當一個管理者問怎麼管理企業的時候證明他在管理上遇到了一些問題，所以需要旁觀者點一下；小企業人員少，分工不明確，各有交際，辦事流程簡化，存在一些問題；管理者和員工近距離接觸，擺架子不好，太隨和了也不行，反正方方面面都是左右為難；我覺得首先是要明確分工和職權範圍，在流程上先規範了，涉及業務和財務的還是要走一些審批，不能給員工太隨意的感覺，工作任務落實到人，做得不好的一定要指出，做得好的要表揚
交通事故責任認定書看不清了怎麼辦
16樓：華律網
當發生交通事故，人們最關心無疑都是責任，因為責任的劃分關係到後期賠償的承擔比例，甚至一些刑事案件的量刑。大家所熟知的比較常見的責任劃分情況，主要有一方全責一方無責；一方主責一方次責；雙方同等責任這幾種。比較少見的就是責任無法劃分這種情況。
這種情況之所以會出現，主要是因為現場無監控錄影，通過技術手段和證人證言依然無法還原事故情況，所以交通對於責任的承擔無法確定，出現這種情況應該是怎麼呢？主要有兩個方法：第一就是跟對方協商，如果可以協商一致且不違反法律法規，可以按照協商內容簽訂和解協議，雙方按照協議履行。
第二就是通過訴訟的方式，由法院最終決定雙方承擔的責任比例問題。
17樓：w緣故
交通事故責任認定書字跡如果字跡模糊看不清的話，那麼可以到交警隊尋求幫助，認定書原件在交警隊有存檔,可以再去影印一下,並加蓋公章。
《道路交通事故處理程式規定》第四十七條「公安機關交通管理部門應當自現場調查之日起十日內製作道路交通事故認定書。交通肇事逃逸案件在查獲交通肇事車輛和駕駛人後十日內製作道路交通事故認定書。對需要進行檢驗、鑑定的，應當在檢驗、鑑定結論確定之日起五日內製作道路交通事故認定書。
」只要交通事故事實清楚、證據充分就可以做出事故認定書，不管對方是否住院，如果是賠償調解則有可能是要等出院結算完費用才好調解。
18樓：匿名使用者
認定書原件在交警隊有存檔，可以再去影印一下，並加蓋公章。
19樓：百姓的法律顧問
到辦理 案件 的 交通部門 複製一份。
法律依據 《道路交通事故處理程式規定》
第八十條 除涉及國家祕密、商業祕密或者個人隱私，以及應當事人、證人要求保密的內容外，當事人及其**人收到道路交通事故認定書後，可以查閱、複製、摘錄公安機關交通管理部門處理道路交通事故的證據材料。公安機關交通管理部門對當事人複製的證據材料應當加蓋公安機關交通管理部門事故處理專用章。
跪求法律界人士，小企業逃稅漏稅會被怎麼辦？沒有任何相關手續。沒有去工商局註冊，沒有交納過一分錢的稅 5
20樓：楊啊咩
可能構成生產、銷售偽劣產品罪
銷售金額達到法律規定的5萬元以上時，即成立犯罪；銷售金額不滿5萬元的製售偽劣產品的行為一般屬違法行為，可由工商行政管理部門依法給予行政處罰。
我國《刑法》第140條規定，犯生產、銷售偽劣產品罪，銷售金額5萬元以上不滿20萬元的，處2年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處銷售金額50％以上2倍以下罰金；銷售金額20萬元以上不滿50萬元的，處2年以上7年以下有期徒刑，並處銷售金額50％以上2倍以下罰金；銷售金額50萬元以上不滿200萬元的，處7年以上有期徒刑，並處銷售金額50％以上2倍以下罰金；銷售金額200萬元以上的，處15年有期徒刑或者無期徒刑，並處銷售金額50％以上2倍以下罰金或者沒收財產。
只要另一人蔘與了，就成立共犯，都要承擔責任
交通事故如何劃分責任，交通事故責任是怎麼劃分的
一 交通事故如何劃分責任。1 發生交通事故後劃分責任的標準如下 1 一方當事人的違章行為造成交通事故的應負全部責任 2 兩方當事人的違章行為共同造成交通事故的，違章行為在交通事故中作用大的一方負主要責任，另一方負次要責任 3 三方以上當事人的違章行為共同造成交通事故的，根據各自的違章行為在交通事故中...
發生交通事故怎麼辦，肇事人逃逸責任如何劃分
中華人民共和國道路交通安全法 中第七十條第一款規定，在道路上發生交通事故，車輛駕駛人應當立即停車，保護現場。發生交通事故後肇事人逃逸的，逃逸的當事人承擔全部責任。但是，有證據證明對方當事人也有過錯的，可以減輕責任。當事人故意破壞 偽造現場 毀滅證據的，承擔全部責任。以上說明了事故發生後逃逸的當事人應...
總是記不住單詞怎麼辦？作文很爛分不清詞性怎麼辦？謝謝你
思景年 不要光記單詞，可以這麼說 其實記單詞對於寫作文沒有什麼作用，最關鍵的是背作文 文章 課文。你可以一個月背一篇作文，背到能夠倒背如流。背是一種培養語感的好方法，詞性在背的過程中自己就會知道了，而且背了以後，你能夠做到脫口而出，不是會比那些只記單詞的人牛很多嗎？ 諾雨微言 你姓童？額。套套近乎。...