1樓：龍泉
一是積極探索、創新改進，提升國資監管效能。堅持「依法、科學、民主」的工作方針，以促進國有資產保值增值為目標，依法理順國資管理體制，完善國資監管的政策制度體系，加強基礎管理，健全激勵約束機制，探索建立國有資本經營預算制度，切實履行好出資人職責。
二是合理佈局，加快調整，優化國有資產配置。按照「立足發展、增強活力、放大優勢、淘汰劣勢」的原則，研究編制國有經濟結構佈局調整指導意見，優化改革環境，積極引進戰略投資者，推進產業整合重組和國有企事業單位產權多元化改造，實施國有經濟結構佈局的戰略性調整，促進國有資本向基礎設施、基礎產業、城市公用事業、高新技術領域集中，提高國有資本對社會資本的引導能力，提高國有資本整體運作效率，提高重點企業的發展活力和盈利能力。
三是完善機制，強化管理，增強監管企業持續發展能力。全面落實科學發展觀的要求，引導企業把發展的著力點轉到加快技術進步、優化產品結構、加強內部管理、提高質量效益上來，儘快轉變經營增長方式；進一步規範法人治理結構，探索建立開放式人才選用機制，強化內部風險管理；加大專案建設力度，著力培育一批新的經濟增長點。
四是多策促動、內外並舉，促進企業多渠道上市融資。圍繞培育優勢企業，壯大支柱產業，進一步完善扶持政策，加大培訓推介力度，充實上市後備資源，全方位、多形式推進企業上市，全力打造資本市場的「廊坊板塊」。
五是把握關鍵，強化基層，保障改革發展穩定大局。緊緊圍繞貫徹落實黨的十七大會議精神，圍繞國資監管和國企改革發展穩定的中心任務，突出抓好企業領導班子建設、黨組織建設、企業文化建設和精神文明建設，加強和改進企業黨風建設和反腐倡廉工作，為企業改革發展穩定提供堅強保證。
六是下移重心，服務群眾，加強和諧系統建設。按照「和諧廊坊」建設的總體部署，切實抓好企業安全穩定工作，強化職工民主管理，下大力解決職工生產生活中存在的困難和問題，積極做好老幹部工作，確保全系統的和諧穩定。
七是轉變作風，增強能力，提升工作整體水平。繼續以「五型」機關建立活動為載體，進一步加強機關制度、作風、環境和能力建設，切實增強依法監管國有資產的能力，增強指導國有企業改革重組的能力和發展壯大國有經濟的能力，全力打造「團結務實、規範高效、企業信賴、**滿意」的幹部隊伍，推動全委工作再上新臺階。
2樓：匿名使用者
唉 國企是官僚企業 國家制度不變 國企也不變 沒救。
如何提升企業的盈利能力
3樓：匿名使用者
提高企抄業的盈利能力，主要襲是"開源"和"節流"。
開源有以下方面：
1、開發有盈利能力的新產品；
2、保證產品質量，提高客戶滿意度，進而增加訂單；
3、對老產品進行效能改進，即可增加訂單，也可以提高產品的**，增加盈利；
4、對產品質量有信心的話，進行市場推廣，增加訂單；
5、企業要有創新意識，在產品更新換代時，可以從容不迫；
6、提高產品合格率。
節流主要有以下方面：
1、控制人力成本。企業成本主要是人力成本，人力利用率是節約成本的一大主題；
2、控制工裝模具和機器裝置的維修更新成本；
3、控制水電煤和車輛運輸成本；
4、控制企業招待費用；
5、控制辦公用品費用；
6、調查各個生產環節的效率，設法提高工作效率，提高各種物料的使用率。
4樓：丁一越
不同的企業，即使擁有完全相同的資源，所得到的成果也往往大相徑庭。成果上差異，版取決於它們有效利用資權源的能力差異。
成功企業超越平庸的關鍵，是它的管理者更瞭解自己企業的能力，懂得量力而行；能夠透過關鍵經營指標資料，敏銳的感知外部環境變化的影響，知道以何種手段儘快適應這種變化；瞭解資源與成果的關係—清楚哪些資源在貢獻成果；哪些資源除堆砌之外毫無建樹；知道如何使尚無建樹的資源物盡其用；具備得心應手的掌控和合理配置資源的能力。
**如何提高企業盈利能力
5樓：匿名使用者
如何讓企業提高盈利能力？
1. 企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力。
2.企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：
一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或專案，以避免低層次的重複建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中；
二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關係到企業經營質量與經營能力的成長問題；
三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機；
四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎；五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。
人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
如何提升公司的盈利能力
6樓：匿名使用者
企業經營的核心首先是生存。
如何提高企業盈利能力
如何讓企業提高盈利能力？
如何寫企業的盈利能力
如何增強國有經濟的活力,控制力,影響力
來自震澤古鎮冰雪聰明的流氓兔 這個事情，你參照民營經濟的活力就知道了，民營經濟的活力來自於大量經濟體的優勝劣汰，國營經濟也是這樣，不是你看這人行就能勝任的，也需要鍛鍊的，所以增強國有經濟，唯有大量創辦中小型微型國有經濟，形成系統性的國營企業家和其他人才培養體系，才能真正體現公有制的優越性。怎樣增強國...
如何認識加強黨對國有企業的領導，如何切實加強黨對國有企業的領導
年年好運 國有企業黨組織的領導作用，執政黨的地位 社會主義企業的性質所決定的，只有充分發揮企業黨組織的政治領導作用，才能使企業沿著社會主義方向健康地發展。在企業工作重心轉為經濟建設與經濟發展的關鍵時期組織以怎樣的方式 方法和途徑來體現其政治核心作用，國企黨組織所面臨的重大而又現實的問題。管理幹部是我...
如何做好國有企業的思想政治工作
草原上之狼 思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是一項如何引導人 教育人 塑造人 培養人的工作，是國有企業經濟工作和其他一切工作的生命線，是我們取得一個又一個勝利的重要法寶。它對於凝聚人心，調動員工的工作積極性，增強員工責任感，促進國有企業改革發展穩定，戰勝經濟危機，踐行科學發展觀，構建和諧社...