電大行政管理考試案例分析提答案

1樓：匿名使用者

其實這個案例主要敗點在於，防災裝置低下或者不健全！有過**和火災自救培訓人員知道，出現這樣的情況都是要先按警報，然後再通知，接下來就是科技形式（如水槍，水炮，水噴管。的撲救！

在這個過程不過60秒/1分鐘！所以對於這方面裝置要積極配合火警協調處理！

2樓：大斌說數字化升級

職能原因，目前專業化的管理，促使部門人員的專業化，什麼事情都有專業人員來管理，比如在大的集團企業，你電腦多增加一個輸入法，也要資訊部門來安裝。需要跨職能團隊，加強企業員工的融合和員工自主性發揮與森嚴制度相結合。

電大管理案例分析形成性考核答案

電大行政管理實務期末考試是非題題庫

公共行政學，行政管理學的一個案例分析

3樓：匿名使用者

一、代工企業本身對於員工工作與生活的管理存在著嚴重缺陷，致使員工沒能很好的調節工作之外時間，造成心理負擔過重；

二、中國的地方行政管理部門，沒有按工會法、勞動法、勞動合同法及相關法律法規要求規範這家臺資企業（不僅這一家），監管不到位；

三、員工本身也存在著問題，中國現在仍然處於世界工廠的階段，勞動技能低，大機器重複勞動讓未能受到適應訓練的勞動大軍發生如此悲劇。

「世界工廠」在中國逗留的時間比任何歷史上的「世界工廠」都長。

從2023年之後，世界工廠的聲譽就不僅由中國沿海省份獨享了，拉美國家如墨西哥，東歐如波蘭，亞洲國家如越南在跟著中國模式走低成本代工之路，不過至今為止依然無法在規模上達到和中國相提並論的地步。

因為中國的這種特殊優勢實在是太過明顯了，其他國家哪怕是越南都無法完全模仿。雖然從2023年就逐步傳來某些企業轉移部分工廠到東南亞國家的訊息，但是總體上，「世界工廠」還基本留在中國沒走。第一臺ipad還是從深圳龍華鎮發出。

……我們無法通過道德規範和地方**干預來要求工廠普遍提高工資水平，因為國際資本追逐的只是利益。但這些利益背後，代價之一就是這些走上不歸路農村孩子們的幸福甚至生命。

電大現代管理案例分析

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4樓：桓小之

從這個案例可以看出，松下的用人機制是激勵機制。寧可生產減半也不減員並且員工工資不變，可以說明松下公司的企業文化和戰略思想是以人為本，只要員工真誠付出，個人和公司就會有相應的收穫和回報。