1樓：網友
羅蘋斯的管理學案例豐富，以實踐講管理，深入淺出，視角全球化，幽默風趣，實用性強，值得我國國內同行學習借鑑並深思如何才能編一本真正受歡迎的高檔次的管理學類教材。
羅蘋斯《管理學》第9版與第11版有什麼區別?
2樓：刺任芹
1、新增了全新的兩章——「對多樣性的管理」和「適應能力強的組織設計」。
2、更新了各章末的案例分析。
3、新增了多個專欄：「與眾不同的管理者」、「用數字說話」、「展望未來：2020年的工作世界」等；4、更新了資料、參考文獻、註釋、影音資料等。
史蒂芬·p·羅蘋斯（是美國著名的管理學教授，組織行為學的權威，他在亞里桑納大學獲得博士學位。曾就職於殼牌石油公司和雷諾金屬公司。有著豐富的實踐經驗，並先後在布拉斯加大學、協和大學、巴爾的摩大學、南伊利諾大學、聖地牙哥大學任教。
羅蘋斯博士興趣廣泛，尤其在組織衝突、權力和政治，以及開發有效的人際關係技能等方面成就突出。他的研究興趣集中在組織中的衝突、權威、政治以及有效人際關係技能的開發方面。
90年代以來，羅蘋斯博士把大量的時間用在撰寫管理教科書上。他的著作包括：《管理學》（第五版）、《管理學基礎》、《組織行為學精要》（第四版）、《人際技能培訓》（第二版）、《組織理論（第三版）、《今天的管理》、《成功主管培訓手冊》等。
他的管理學教材被美國史丹福大學等上千所大學和學院為核心教材，同時還被英國、加拿大、澳大利亞、紐西蘭以及斯堪的那維亞地區、拉西美洲、亞洲、歐洲等地的上百所大學所採用。
在中國管理學界和企業界，羅蘋斯博士的《管理學》(第4版)毫無疑問是最受歡迎和採用量最大的教材，且連續數年暢銷不衰。
羅蘋斯《管理學》11版考研，怎麼複習
3樓：山泉清水淌
關於複習方法，這裡給你一些思路：
1、章節複習，不管是那門學科都分為大的章節和小的課時，一般當講完乙個章節的所有課時就會把整個章節串起來在系統的講一遍，作為複習，我們同樣可以這麼做，因為既然是乙個章節的知識，所有的課時之前一定有聯絡，因此我們可以找出它們的共同之處，採用聯絡記憶法把這些零碎的知識通過線串起來，更方便我們記憶。
2、輪番複習，雖然我們學習的科目不止一項，但是有些學生就喜歡單一的複習，例如語文不好，就一直在複習語文上下功夫，其他科目一概不問，其實這是個不好的習慣，當人在長時間重複的做某一件事的時候，難免會出現疲勞，進而產生倦怠，達不到預期的效果，因此我們做複習的時候不要單一複習一喚枝門科目，應該使它們輪番上陣，看語文看煩了，就換換數學，在煩了就換換英語，這樣可以把單調的複習變為一件有趣的事情，從而提高複習效果。
3、糾錯整理：考試的過程中難免會做錯題目，不管你是粗心或者就是不會，都要習慣性的把這些錯題收集起來，每個科目都建立乙個獨立的錯題集，當我們進行考前複習的時候，它們是重點複習物件，因此你既然錯過一次，保不準會錯第二次，只有這樣你才不會在同樣的問題上再次失分。
4、思維導圖複習：思維導圖是一和胡敏個偉大的發明，不僅在記憶上可以讓你大腦裡的資料系統化、影象化，還可以幫助你思維分析問題，統籌規劃。將知識用思維導圖畫出來進行整理記憶，可以很快分析出知識的脈絡做搜和重點，並且記得牢固。
複習中需要閱讀大量的學習資料，想讓閱讀更有效率的同學，可以通過《精英特全腦快速閱讀軟體》來提高記憶力和學習效率。堅持就會有收穫，祝你成功！
羅蘋斯《管理學》第9版與第11版有什麼區別?
4樓：樹步玉
本書在全世界名列基礎管理學教材的榜首，自20世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業界的好評，成為國內最受歡洞握迎和採用量最大的管理學教材。第11版是這本經典教材的最新版本。
為適應管理實踐的發展和管理學科的動態變化，第11版進行了較大範圍的更新，從內容到形式都做了頗多調整，包括：
新增了全新的兩章——「對多樣性的管理」和「適應能力強的組織設計」；
更新了源顫搜各章末的案例分雹歷析；
新增了多個專欄——「與眾不同的管理者」、「用數字說話」、「展望未來：2020年的工作世界」等；
更新了資料、參考文獻、註釋、影音資料等。
本書適合經管類院校本科生、研究生、mba學員及相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理人員的在職學習和培訓用書。
對於13版的羅蘋斯管理學，考研怎麼複習
5樓：匿名使用者
考研複習計劃安排建議。
考研複習是乙個龐大的系統工程，複習課程多，時間跨度長，因此，考研複習必須有乙個整體的規劃。
1.考研複習階段分析 考研複習是乙個龐大的系統工程，複習課程多，時間跨度長，因此，考研複習必須有乙個整體的規劃。總的複習進度劃分為起步、強化和衝刺三個階段。
1）起步階段（第一輪複習） 首輪複習的目的是全面夯實基礎。英語、數學複習都具有基礎性和長期性的特點，而專業課內容龐雜，因此它們的第一輪複習都安排在起步期。政治複習可以暫緩，等新大綱出版後再進入首輪複習。
2）強化階段（第二輪複習） 所有科目的第二輪複習都安排在強化期。這一階段要從全面基礎複習轉入重點專項複習，對各科重點、難點進行提煉和把握；同時注意解題能力的訓練。 （3）衝刺階段（第三輪複習） 本階段複習要解決兩個問題：
一是歸納總結，昇華提煉，查漏補缺，二是強化應試訓練。
羅蘋斯mba管理學的推薦
6樓：凝帝系列
羅蘋斯mba管理學》是風靡全球的管理學教材作者之又一力作。
為mba、emba學生度身打造。
清華大學、對外經貿大學權威專家聯袂推薦。
被國內外300多所大學廣泛採用友正伍，其中包括對外經貿大學，哥倫比亞厭這，聖地牙哥州立大學等。
本書是史蒂芬·羅蘋斯教授經典的管理學著作。羅蘋斯教授，是管理學和組織行為學領域的世界頂級作家。這本教材可操作性更強，針對性更強，理論和實踐的聯絡更加緊密。
它是管理工作的最佳指南。
李自傑，對外經貿大學國際商學院管理學系主任。
這本管理學教材有著重要的引進價值。它不僅有助於提公升國內管理學界對於企業管理實踐的理解。而且作為國內商學院的管理學教材，它有助於提公升商學院的管理學教學水平。
雷家騙，清襪清華大學經管學院教授、博士生導師。
這是好或我至今為止讀到的最好的管理學教材，我連續多年採用本教材。它以合理的結構濃縮了mba課程的內容。本教材語言通俗、重點突出、案例豐富，它是mba教學及自學的優秀資源。
哥倫比亞大學管理學教授。
週三多的《管理學》與羅賓斯的《管理學原理》有什麼不同
兩本書我都看了，個人理解，有三點不同 1 週三多試著用國外管理學的框架去搭建中國化的管理學內容，而且週三多的管理學用了很大的篇幅去解釋理論 羅賓斯的管理學，是現在管理學界內最為權威的基礎性學習教材，用的是西方的管理學框架搭建了原汁原味的西方管理學內容。近代裡面高校所學的管理學都是西方的框架，老祖宗傳...
羅賓斯管理學中組織文化七維度的具體內涵及其應用
郯旻 羅賓斯管理學組織文化七維度 1關注細節 2成果導向 3員工導向 4團隊導向 5進取性 6穩定性7創新與風險的承受力 藝人 演員 明星有什麼區別？ 鄙視04號 1 三者的定義不同 藝人，自古以來，泛指有才藝 有才藝者，也用於身份自稱，作為職業，它與文人有一個規範的叫法，即 文化藝術工作者 文藝工...
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