雙因素理論下，激勵為什麼比保健重要？辯論會用
1樓：網友
雙因素理論將影響人行為的因素分為 激勵和保健兩個方面；同時強調滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意，（需要好好理解）。
保健因素只能消除不滿，不能產生滿意（即達到沒有不滿意）；激勵因素能產生滿意。保健因素僅能維持系統的正常動作，而激勵因素能將效率最大化。如果將基本工資比做保健因素，獎金比做激勵因素的話，長期只拿基本工資的，沒有資金激勵的話，員工就沒有積極性，工作怠慢，會在一種「亞健康」狀態下，顯然不是一種良性迴圈。
依據雙因素理論,保健因素不起激勵作用
2樓：網友
依據雙因素理論，保健因素不起激勵作用正確
一、理論名稱：雙因素理論
這種激勵理論也叫保健激勵理銀盯拆論，是美國心理學家弗雷德里克·赫茲伯格（frederick· herzberg）於20世紀50年代後期提出的，這一理論的研究重點，是組織中國人與工作的關係問題。
赫茲伯格發現引起人們不滿意的因素往往是一些工作的內在因素，大多同他們的工作條件和環境有關；能給人們帶來滿意的因素，通常是工作內在的，是由工作本身所決定的。由此，赫茲伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素。
二、理論內容
赫茲伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是那些與人們的不滿情緒有關的因素，保健因素處理不好，會引發對工作不滿情緒的產生，處理得好可以預防或消除這種不滿。
但這類因素並不能對員工起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現狀的作用，所以保健因則則素又稱為維持因素。激勵因素指那些與人們的滿意情緒有關的因素。
與激勵因素有關的工作處理的好，能夠使人們產生滿意情緒；如果處理的不當，其不利效果頂多只是沒有滿意情緒，而不會導致不滿，他認為，激勵因素主要包括這些內容，工作表現機會和工作帶來的愉快，工作上的成就感，由於良好的工作績效而得到的獎勵，對未來發展的期望，職務上的責任感。
三、意義
赫茲伯格的雙因素激勵理論的重要意義在於它把傳統的滿意或者不滿意的觀點進行了拆解，認為傳統的觀點中存在雙重的連續體：滿意的鋒棗對立面是沒有滿意，而不是不滿意；同樣，不滿意的對立面是沒有不滿意，而不是滿意。
依據雙因素理論,保健因素不起激勵作用
3樓：惠企百科
雙因素理論是由弗雷德里克野桐·赫茲伯格提出的，頌敬坦他認為工作動機由兩個基本因素構成：激勵因素和衛生因素。
激勵因素指的是促進員工績效、工作滿意度和自我實現等方面的因素，比如獎金、晉公升、課題挑戰等；而衛生因素指的是工作環境、福利、人際關係等方面的因素，如果衛生因素不足或不達標，會對員工的工作滿意度和績效產生負面影響。
因此，依據雙因素理論，保健因素作為衛生因素的一種，並不是激勵因素，而是足以滿足員工的衛生和健康稿陪需求，使員工不出現厭惡和不滿，但並不能提高員工的工作動機和績效。當保健因素得到了滿足，員工所能達到的最高滿意度也是有限的，無法再進一步促進員工的工作動機和績效。相反，只有激勵因素的提供才能為員工提供績效和成就的感覺，從而提高員工的工作動機和績效。
依據雙因素理論的觀點，保健因素能起到很大的激勵作用。（ ）
4樓：天然槑
依據雙因素理論的觀點，保健因素能起到很大的激勵作用敗首。（ 對 錯檢視答案解析 【正確答案】 錯。
答案解析】 本題考查雙因素啟乎理論。保健因素的滿足可以預防人們的不滿而不具有激勵作用。參見教材p225。
激勵理論中的雙因素理論，關於保健因素說法正確的是（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a保健因素指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，辯模帶或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。有了保健因素，不會產生不滿意，但也沒碼蠢有滿意；而沒有保健因素，則會產生不滿。
保健攜蘆因素能預防和減少員工的不滿，但不能使其對工作非常滿意。
為什麼保健因素和激勵因素會因人而異?
6樓：
摘要。兩者之間也有不同：一、性質不同1、保健因素：
那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。2、激勵因素：那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。
二、作用不同1、保健因素作用：金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。如果兩者之間沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。
一旦停止發放或減少發放，就會引起員工的不滿，工資和獎金就成了保健因素。2、激勵因素作用：激勵因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分、持久的調動；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
親原因如下：
第一，不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們殲念頌的積極性；第二，不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性；第三，激勵因素是以工作氏鄭為核心的，主要是在職工進行工作時發高鋒生的。
兩者之間也有不同：一、性質不同1、保健因素：那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。
喊碼歲2、激勵因素：那些能帶來積極態度鄭睜、滿意和激勵作用的因素。二、作用不同1、保健因素作用：
金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。如果兩者之間沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了模鉛激勵作用。一旦停止發放或減少發放，就會引起員工的不滿，工資和獎金就成了保健因素。
2、激勵因素作用：激勵因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分、持久的調動；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
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