1樓：小平侃車
乙個高階的領導首先是不情緒化，有監管心態的能力。高階的領導批評下屬會便是論事，目的是推動下屬自我反思自己的錯誤，也為了更好地警告別的下屬。批評下屬避諱惡意中傷，有些領導批評下屬，不能控制自己的心態，頗具攻擊能力，讓下屬造成叛逆心理，被批評後專注力放不上自我反思過失上，反到是會把精力放進和領導的對戰上，這種領導，其批評工作中可以說是十分錯誤的。
也有的領導，由於下屬某事並沒有搞好，就下意識地對下屬徹底否定，說下屬做什麼都不行，有的時候領導很有可能僅是一時情緒化的觀點，但卻會比較嚴重傷害到下屬的信心和工作主動性。領導者要擅於應用批評的造型藝術，堅持不懈從唯實標準、唯事標準、因人有所不同的、適度性考慮，語言表達要精確，真心誠意，救死扶傷，留意政冶、留意直接證據、要耐心細緻、注重實際效果，防止消沉、簡易等錯誤傾向。初入職場攻心戰將從「十忌」下手，系統軟體講一講批評的造型藝術。
十忌」，即：忌胡編亂造；忌惡言惡語；忌出其不意；忌看人下菜碟；忌隨意發威；忌消極思想；忌怒斥不僅；忌無盡上綱；忌隨便展現自我；忌無止無休。領導首先要具有的是領導韻味！
下屬想要遵從領導指引，不論是批評或是誇獎，下屬都願意接納和遵從，假如領導並沒有領導韻味，不管領導什麼意見，下屬都是會從心裡不自主的不肯實行！道法自然，領導使用技巧只有讓下屬一時的遵從，有魅力的領導才可以讓下屬心甘情願的投入！實際上應該說誇獎和批評註重一些對策最好！
例如批評要待人處事，最好是私底下說！誇獎也是要從實際事兒考慮，誇獎要在公共場合等。過意不去去批評：
要不意見反饋不清晰，要不過很長時間才集中化意見反饋，給公司員工的體會非常不好，並且壓根無法得到改善。不容易批評：許多職業經理人沒了解過怎樣批評職工。
前30秒，待人處事：確立地實際地指出問題出差錯在**，告知職工你的感受，及其將會產生的不良影響和危害正中間幾秒，沉默無言：讓職工審視自己犯的錯後30秒，對人不對事：
即便做錯事你對她們依然有信心的，依然信賴他，希望他可以糾正錯誤，以後做得更好。
2樓：隨遇而安
領導在批評下屬的時候，可以先對下屬做的事情進行表揚，然後再表揚當中進行適當的批評和指導，要告訴下屬正確的方式是怎樣的，語氣不要太過於嚴厲，還有就是不要做說出一些特別不尊重的話，或者是辱罵他人的話。
3樓：小教艾
可以先表揚，再批評，然後再對他提出忠告，要當眾表揚，然後私底下對他批評，在表揚的時候一定要誠實，在批評的時候不要一直抓著乙個點不放，同時也可以給他提一些工作上的建議。
4樓：星了
首先就是儘量給下屬留一些面子，可以把它單獨提出來批評，不要當著眾人的面來批評他，還有就是批評在前鼓勵在後，在批評前後可以講一些他比較做的好的事情，然後對他進行一些誇獎，然後鼓勵之後繼續批評，還有就是批評的時候一定要有誠意，但是應該注意措辭，不能夠進行人身的攻擊。
如何委婉地批評領導?
5樓：三水愛旅遊
您好，您可以把「批評」轉變成提醒。比如說當上司自己把檔案撂在一邊，既不翻閱，也不簽字。當有關部門追究時，他反而質問下屬為何不提醒他或早點兒給他。
作為他的下屬，你必定和任何人一樣，感覺非常氣憤。因為你的上司似乎在有意推卸責任，雖然那樣既沒有道理，也沒有道德。然而，即使這樣的上司三番五次地犯同樣的錯誤，你也不要反唇相譏、直指其非。
畢竟，你只是他的下屬而不是他的上司，即使是老闆，也有可能只對董事會股東負責。畢竟，他實際上早就知道是自己做得不對了，只是礙於面子，不願意面對現實承認錯誤而已。作為下屬的你，要是不瞭解到這一點，卻去直接點破「機關」，無疑是在拿自己的前途開玩笑。
懂得說話技巧的下屬，會把批評的話語吞到肚裡，變成日常的提醒。如每天像很關心上司似的提醒他有乙份報告還沒簽，或者表現得好像害怕報告沒到他手上似的故意提醒他。
批評領導的委婉說法？
6樓：蘇樂學姐
評領導的委婉說法示例：
1、作為乙個領導者，他只有乙個選擇，就是去領導，或者去誤導。
2、有能力者的不自覺是對無能力者的諷刺。
3、領導者與被領導者的區別在於：領導者遇到事情永遠不會說「怎麼辦」而是會說「怎麼做」!
4、好領導不訓斥下屬，好下屬不獻媚領導。
5、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
7樓：水果山獼猴桃
1、態度坦然，但不能魯莽。
提意見時要有一種坦然的態度，並讓領導確信是有事實依據的。在批評時畏畏縮縮、吞吞吐吐，領導就會懷疑不信任他、認為他無接受批評的雅量。坦然的、無所顧忌的神情有利於建立相互信任。
要讓領導接受的意見，還要做到不莽撞行事。觸犯領導威信與尊嚴的批評，十之有九是要碰壁的，要在不傷害領導威信與尊嚴的條件下使批評為領導者所接受，真正取得積極效果。
要抱著討論協商的宗旨，去與領導談一件與和他都有關的事情，並且不要迫使領導在拒絕或接受批評這兩者中馬上作出抉擇，只需讓他自行估量一下提出的意見中事實佔有多少成分，的建議有多大可行性，引起他對這個問題的重視與思考。
另外還要注意，不要費心思去證明領導是不對的而才是對的，除重大原則性問題是非界線不可模糊外，對一般性問題發表見解時，絕不可擺出一副對方的見解或做法一無是處。
2、讓領導感到是值得信賴的人。
從感情上講，人們比較樂意接受關係融洽、值得信賴的朋友的批評。平時的工作必須很努力，並經常與領導保持對話，使領導感到是乙個有才幹、值得信任的人。
3、摸準領導有度量。
在提意見前摸準領導有多大度量，準確地判斷領導是否會接受的批評意見這一點也很重要。可以從日常小事觀察他的為人處世，如果上級領導能和下屬之間存在不拘禮節的關係，那麼足見他是允許別人越過等級界限的人。
4、瞭解領導的性格。
還要了解領導的性格，他是否拘謹刻板、武斷，常使用命令的語氣等等，心胸不開闊的領導會把的批評視為有意的挑釁，為人隨和，平時不固執而較能變通的領導，比較易於接受和重視下屬的意見。
怎樣才能委婉的批評領導？
8樓：愛上風和陽光
為了委婉地批評領導，您可以考慮以下幾點：
表達您的觀點時使用禮貌的語言和語氣，避免使用攻擊性或侮辱性的詞語。
尋找適當的場合和時間，例如在檔腔乙個私人的或輕鬆的環境中，並且在領導願意聆聽的情況下。
將您的批評陳述為您的個人緩鬧觀點，而不是試圖代表整個團隊或組織。
關注您想要改行哪衫變的具體行為或問題，並且給出實際的建議或解決方案。
讓領導知道您對他們的工作和成就感到尊重，並且表明您只是希望他們可以改進的一點小地方。
通過這種方式，您可以在保持尊重和尊嚴的同時，有效地表達您的觀點和對領導的批評。
碼字不易還望。
如何委婉的批評領導
9樓：開心小公主
委婉的批評領導可以先表揚他的優點，再批評指出他的缺點。
1、從稱讚、感謝入手。可以先表揚他的優慶判祥點，再批評指出他的缺點，最後鼓勵並間接提醒上司注意他日常犯的錯誤。（如下圖所示譽搏）
2、也可以先說自己的缺點或者錯誤之處，然後用發問的方式，引導上司說出他自己的缺點或者錯誤。（如下圖所示）
3、記住不要傷害上司的自尊心，最好選擇和上司單獨相處的時候進行。（如下圖所示）衝野。
上班的注意事項：
1、嚴守工作崗位，認真操作，不得離崗串崗，不做與本職工作無關的事。
2、嚴禁在工作場所、倉庫等禁菸區內吸菸、用火。
3、正確使用各類裝置設施，避免公司財產受損以及人身傷害。
4、嚴格按照工藝、裝置安全要求的規程規範操作，無安全操作規程的可拒絕操作。
5、嚴禁在安全措施不到位及違章違規情況下從事各類作業活動，嚴禁違反勞動紀律。<>
領導批評下屬要怎麼處理？
10樓：於玥
在職場當中，遇到領導的批評是一件非常正常的事情。當我們面對職場領導批評的時候，有乙個較好的心態和方式去應對，才能夠控制好自己的情緒，以免做出一些不必要的過激行為。
有則改之，無則加勉，才是正確面對領導批評的方式。具體方法如下：
一、微笑接受，感謝指導。
在職場當中，直接頂撞上司是大忌，畢竟你不會得到半點好處。因此作為下屬，要時刻顧及到領導的權威和尊嚴。
如果你只是把領導的批評當碼敬成是耳旁風，依然我行我素，那這樣的話會讓上司的臉面很難看，你讓他難過，他也不會讓你太好過。
適當展現出自己的反省態度，讓領導感覺自己的批評是有價值的。才是身為下屬該有的態度。
二、別不服，別牢騷。
沒有人會平白無故地批評你，尤其是身為你的領導，常常更容易看到被你忽略的地方。
所以有的時候即使是看似是錯誤的批評，也有可接受的地方。一味的不服氣和牢騷，只會讓你們彼此之間感情距離慢慢拉大，同時會對自己的職場遲塌慎產生非常不利的因素。
三、耐心傾聽，冷靜解釋。
或許有的時候，領導對你的批評是偏見的，但是這個時候一味地強調和解釋是沒有太多意義的。
人有的時候就是情緒化的生物，如果你不衫鎮讓他進行一定的釋放，那麼終將傷害的還是你自己。
因此在遇到這種情況的時候，首先先耐心的傾聽，然後根據領導的看法，冷靜而有條理地闡述自己在工作當中的責任與結果，讓領導慢慢理解你處境，這要比一味地強調事實，擺出依據，要更讓人能接受的多。
在職場中，領導批評下屬，需要掌握哪些技巧？
11樓：小叕說娛樂
自從00後，90後一代年輕人不如社會進入職場之後，越來越多的領導開始吐槽說這一屆的年輕人不好帶，罵不得，說不得，稍微批評兩句，心理不順就開始想著辭職，定不下心。其實在我看來並不是因為年輕人不好帶，而是領導的做法有問題，當然也不排除一些心高氣傲的年輕人自視清高。<>
很多領導在批評下屬的時候，都是在一味地輸出情緒，而不是輸出觀點，很多時候下屬聽了半天也不知道自己錯在了哪，包括但不限於「你看看你怎麼回事？這點小事都做不好？你知道你這件事給公司帶來了多大的麻煩嗎？
等等，但是翻來覆去就是這幾句話，沒有簡明扼要地直接說出員工的錯誤，很多時候員工都難以準確地知道自己犯的錯誤。所以我認為最好地技巧就是開門見凳爛廳山地說出員工的錯誤，先向員工輸出自己的觀點，說白了就是先說明自己批評下屬的原因，再聽一聽員工的想法，到底為什麼犯了錯，然後再進行開導，告訴下屬以後這些事情不能夠再犯。<>
領導輸出自己觀點的時候，也需要注意語氣，不能過於激動，如果語氣太沖勢必會導致員工下屬心生不滿，甚至還會覺得領導不夠風度，一定要注意情緒，但是又不能過於和藹，會讓下屬無法認識到自己錯誤的嚴重性，所以語氣也要保持嚴肅，指明下屬的錯誤，輸出領導自己的觀點，給出自己的建議，再就此事進行批判，絕對不能只輸出情緒，將下屬劈頭蓋臉一頓罵，卻沒有任何實質性的進展，只有情緒的發洩。<>
總而言之就是領導批評下屬的時候，要先點名下屬的錯處，在告訴下屬自己對此事的看法，給出相歷讓對於的建議，這樣一來員工能夠深刻意識到自己棗隱的錯誤，下一次工作的時候也會有進步。
當領導的老是讓下屬請吃飯，下屬該怎麼辦
舊笙吖 當我們開始工作的時候，其實就面臨著很多的難題。不管是在和同事相處的過程中，還是在工作的問題上面，而且有時候跟領導相處也會有很多的矛盾。所以有些時候需要我們去很認真的思考該怎麼解決和領導之間的關係。我們都知道現在我們工作的時候，其實和領導打好關係是特別重要的，因為如果你要是跟領導熟的話，有時候...
作為領導的我，該怎麼處理跟下屬的關係
作為一個管理者，和自己下屬相處的時候，請牢記下面這些基本的原則，不該說的話儘量不要說，不該容忍的事情，一個也不能讓它發生。一 不說三話 不說絕情的話。既然你做到了管理者這個職位上再和下屬打交道的時候，說話就不能夠太絕情，因為後面的事情，誰也無法預料，不管你的級別有多高，絕大部分人還都是一個打工者，從...
領導要我去陪酒，而我不想去，該如何委婉的拒絕對方？
領導喊你參加酒局該怎麼拒絕，酒桌文化是最常見的社交方式之一，在職場上被領導邀約參加酒局更是在所難免的，但是可能你並不喜歡參加這次的活動或者自己真的有事不能參加時，領導喊你參加酒局該怎麼拒絕呢？第。一 首先感謝領導，並且通過一些藉口來委婉拒絕。有些員工在被領導邀請參加飯局的時候，表情便會非常憤怒，因為...