1樓：越南子柒
作為一個管理者，和自己下屬相處的時候，請牢記下面這些基本的原則，不該說的話儘量不要說，不該容忍的事情，一個也不能讓它發生。
一、不說三話
不說絕情的話。
既然你做到了管理者這個職位上再和下屬打交道的時候，說話就不能夠太絕情，因為後面的事情，誰也無法預料，不管你的級別有多高，絕大部分人還都是一個打工者，從給自己留退路的角度上講，和自己的下屬也不能說一些太絕情的話，一旦這些話傳到你的領導那裡面，到時候你就被動了。
不說武斷的話。
這也是作為一個管理者必須要注意的，和下屬說話的時候一定不要過於武斷，因為你對基層的資訊瞭解程度永遠不及你的下屬，也許你武斷的說法是出於你對一些資訊的收集和分析，在沒有徵得別人同意或者是真正的瞭解清事情之前，這種武斷的話永遠都不要講，至少給你的下屬一個退路，這樣才能夠有緩衝的餘地，上下級的關係才不會那麼緊張。
不說類比的話。
這是很多管理者最容易犯的一個錯誤，也就是拿你批評的下屬去和別的同事相比，實際上在單位裡面，你的下屬之間是沒有可比性的，每個人的能力不一樣，狀況不一樣，起的作用也不一樣，所以這種類比的話，一定不要從一個管理者的嘴裡面說出來。
二、不容三事
不容疑事。
作為一個領導者，最基本的一件事情就是和自己的下屬建立起相對靠譜的信任關係，所以不要容納在你的團隊裡面，有相互懷疑的事情，這是一個很不好的風氣，至少要從你這兒開始做好，才能夠讓這個風氣徹底的剎住。
不容氛事。
我們知道一個團隊最重要的就是氛圍，也就是你建立起來的一種秩序，這種秩序是不容別人挑戰的，所以不要容忍破壞團隊氣氛的事情，只要你容忍了一次，就會有第二次第三次，所以一開始的時候就要態度堅決的制止，這是作為一個管理者最基本的態度。
不容找事。
這也是在很多團隊裡經常遇到的一個問題，也就是自己的一些下屬本身自己有一身的毛病，還在不斷的挑剔自己同事的毛病，甚至去挑剔一些管理者的毛病，其實這是一種沒事找事的是，一定要下狠手去整治這種現象，不容許在自己的團隊裡面有一些人這樣做。
2樓：康熙
要和下屬考試非常良好的關係，因為這樣他們才能積極配合你工作。
3樓：半面情緒的人
工作中領導就是領導，下屬就是下屬，這個是原則問題，在平時的私人時間裡也可以像朋友一樣相處，
4樓：匿名使用者
作為領導，應該多關心下屬，不應該總是高高在上的，這樣才不會和下屬有太多的隔閡。
5樓：商業心學
作為一個領導者，如何贏得下屬的信任？
領導如何處理和下屬的關係？
6樓：果兒可兒
多給下屬一些關懷，不論是行動上還是言語上，讓下屬感受到最為上級的你所帶來的關心，同時解決下屬生活中的困難，想他們之所想，不要等到下屬來跟你提困難了才去解決。要善於發現及時關心。
下屬做出了成績、有沒有表揚以及何時表揚都是很關鍵的，俗話說：「鼓勵使人進步。」工作中的人也是如此，他們渴望得到認可，渴望得到認同，所以當下屬用心用力並且做成成績的時候，要及時給與表揚給與他們無限工作的東西。
俗話說：「人非聖賢孰能無過」當下屬放錯的時候應該給與他們更正的機會。及時的提出批評，並且給與下屬建議。不要一味的批評，也不要對人不對事，更不要對下屬有看法而拿事說事。
老闆與員工的關係非常複雜，老闆追求的是利益的較大化，這就要求員工要盡心盡力為企業效勞；而員工是通過企業來實現自身的價值並賺取一定的薪酬，兩者雖然說是各得其所但有時也難免發生衝突。
當老闆認為員工沒有給企業帶來效益或者員工認為老闆太過苛刻的時候，這種衝突就會加劇，嚴重的話會直接影響企業的發展。因此，如何正確處理老闆與員工之間的關係成了現代企業發展的重要問題。
7樓：發奮塗牆
職場厚黑學：領導應該如何與下屬相處
作為幹部怎麼處理各個部門 和下屬的關係
8樓：幸運的楓陽
1.下級處理好與上級關係的方法：學會有效的溝通技巧：
在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。 學會直言不妄言：
對上級進言時不唯唯諾諾更不能花言巧語，不要為取得上級的支援而掩蓋和歪曲事實真相，或者把自己的主觀意志強加給部領導，逼近他接受、表態。 凡事多動腦筋：領導喜歡的是創造性地理解，然後發揮，而不是把沒思想show給他看。
只有凡事多動腦筋，多學習別人的長處，你才會得到老闆的賞識。 多學本事：跟老闆搞好關係的基礎是什麼？
是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。 在保持獨立人格的前提下：你應採取不卑不亢的態度。
在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你從工作出發，擺事實，講道理。 2.上級處理好與下級關係的方法：
以身作則：不管做什麼事，作為一名領導者，都必須身先士卒，倘若「對別人馬列主義，對自己自由主義」，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。 平等待人：
當領導的人，最令下屬反感的，莫過於拉幫結夥、任人唯親。要想成就一番事業，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。 禮遇下屬：
要和下屬進行心靈上的平等對話，以「禮」服人，講究批評和表揚的方法，不能以「權」壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。 關心下屬：體諒和關心下屬，是企業領導者最容易贏得人心的方法，這是企業形成自己的人文文化和加強企業員工向心力必不可少的做法。
信任下屬：領導者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。 親近下屬：
不能自持為尊者，高人一等，
作為領導，如何和下屬搞好關係？
9樓：v5172024閃刻
作為一個公司領導.要於員工平等.搞好關係.關心員工.工作時間還要嚴格管理 別官壓人.關係一定很好。
10樓：曉淡
應該多和下屬多溝通吧，對自己的那一些想法有不同的建議就可以提出來吧，領導平時也要對員工特別的關心，不會讓他們太累吧。
11樓：尋找北鼻傑
不要以高高在上的姿態同下屬講話，而是像對待朋友一樣，心平氣和的同他們說出自己對工作的安排和看法。
12樓：王倩
平常和下屬有說有笑一點，多體恤一下下屬，平常有什麼活動和下屬們一起參與。
13樓：筱磊
作為領導首先要和員工打成一片，和他們經常溝通，瞭解他們的想法。
14樓：匿名使用者
將心比心，換位思考，多體貼下屬，但也不能一昧搞好關係忽略業績。
15樓：匿名使用者
得接地氣一些。能吃得了苦。要體諒下屬員工。多在基層走走聊聊。
曾經的上司變成下屬，怎麼處理，遇到以前的領導變成你的下屬，你會怎麼做怎麼與他共處
私企好一些，如果是事業單位的話，這樣的關係更顯尷尬。個人認為得看人下菜，如果性格比較悶，要和他深聊一次，把話捅開，說清楚。謝謝他之前對你的指導幫助，強調今後一切為了工作，做出更好成績，兩個人配合好。共同提升。如果性格本身就比較開朗，可以觀察一段，看他態度，如果看著他表現可以，順其自然即可。坦然面對，...
當領導的老是讓下屬請吃飯，下屬該怎麼辦
舊笙吖 當我們開始工作的時候，其實就面臨著很多的難題。不管是在和同事相處的過程中，還是在工作的問題上面，而且有時候跟領導相處也會有很多的矛盾。所以有些時候需要我們去很認真的思考該怎麼解決和領導之間的關係。我們都知道現在我們工作的時候，其實和領導打好關係是特別重要的，因為如果你要是跟領導熟的話，有時候...
作為中層領導，給下屬佈置的任務總是拖怎麼辦
都有華 這個我還是深有體會的。什麼叫一個領導，不是你在那個職位上，你就是領導。你在那個職位上，充其量是一種合法程式，離成為領導還有很大很大的距離。並不是你坐那個位子上，下屬就聽你的。你做那個位子，聽你的，基本都是無用之人，你得手把手教他幹完，還要盯著別出錯，一出錯急忙擦屁股，比自己幹還累。要讓，有能...