手機店店長如何管理店面，手機店店長如何管理店面

1樓：

樓上還是沒有回答到點子上，提問者手下的員工就是不服從領導，不知道領導說的話是對的．提問者也就是在問如何讓員工聽話。有人說顧客很難伺候，可是有時候我覺的員工更難伺候．

不知道你在對員工說話的態度上還有語氣上是不是有點嚴厲了，要知道每個人都有自己的舞臺，他們希望再這個舞臺上充分的展示自我，釋放自我．也有可能是你對他們有點過於嚴厲了，他們感覺被你束縛的多了，不能展示自我，就容易跟你唱反調，畢竟心理上有點接受不了，不奇怪

沒有什麼特別的方法，作為一名店長店面銷售管理你應該還是比較精通的，

囉嗦一句，多跟員工進行心靈上的溝通，寬容一點，你對他們的規定要巧妙，既留足了他們的發展空間，又讓自己不失面子，要尤韌有餘，另外要讓員工切實的感受到你說的話是對的。

另外我不知道你們店裡員工的工資是怎麼發的，工資提成是要按照作出來的業績從中提成，及基本工資再加提成，或者你們店的提成太少，不能有效的調動員工的積極性，這樣比較容易讓他們產生“混”的心理，變的懶散。。

適當增加提成，可以很好的調動他們的積極性，讓他們聽話，如果他們的工資提成你有說的份兒，他們因該會聽你的

以上純屬個人意見，還是一句，自個兒看著辦^－^

2樓：手機使用者

不斷融入新鮮血液！切忌：高薪挖人，不如自己培養新人！不要擔心這些老人會走，是走早走了，想走留也留不住，我以前也像你這樣糾結過，做一不必太擔心！

3樓：匿名使用者

我發現店面銷售，在理論領域還是個空白。

沒有太多專業書籍去針對它。

曾經我也提過這個問題，但沒有人回答。

我的經驗是：“讓他們知道，領導永遠都是對的！”

怎樣做一名優秀的手機店店長？

4樓：愛思紡軟裝

這個問題很大，分兩部說，一是抓好內部管理，二是抓好營銷。具體到細節就太多了。首先你得有信心雄心，行動乾脆利索

怎樣才能做好一個手機店的店長

5樓：匿名使用者

1、首先你要是一個好的領導者，你要把你的員工緊緊的團結在你的周圍。你在對你下面的員工很清楚和了解，協調他們之間的各種關係和利益。一個團隊團結是關鍵。

2、一定要注意學習管理方面的知識，一定要注意對待員工一定要公平性。工作當中你就要是一個鐵面無私，你就是一個稱，儘量做到公平對待每一個員。在工作以後要儘可能的和他們打成一片，只有這樣，你才會知道他們所想和你要做出怎麼樣的努力。

認真扮演好這兩個角色。

3、做為一個手機店的店長，你一定是公司下面的基層管理人員，一定要體會企業的整體戰略，配合好企業的各項工作和活動的開展，只有這樣你才可能得到企業的認同。

4、多學習一些手機相關的知識，只有專業才有發言權。你只要瞭解這個行業以後你才會做好這個行業。

5、對店的日常管理，關於制定一些合理的制度。對貨源採購等一條鏈上的經營要把握好，在自己的腦海裡有一個清楚的圖，而且要隨時能找到**可參存在問題。

前面5點就是我對你這個問題的回答，管理本來就是一門很深的科學，希望你以後的學習和進步當中能學到更多，做管理者更多的東西是要自己明白和體會，只有自己會用了才是自己的東西。希望在你以後的路上能學到更多，人生更加有精彩。

以我的經驗培訓員工的銷售技巧很首要營業員的工作心態最首要一定要開心興奮自然就會激起顧客的購買慾望更多交流請回信

進貨管理、銷售管理、庫存管理、陳列管理、安全管理、質量管理、收銀管理、財務管理、現場管理、員工管理、服務管理、營銷管理、突發事件管理

6樓：林曲挽

不賣小米手機╰(￣▽￣)╮