1樓：簡簡單單
驗廠要的組織架構圖，你根據公司的情況，做一份就可以的，不會深究的，有就可以，基本的組織構架有就可以的。寫寫有那些部門就差不多可以的。
2樓：用帥
質量驗廠組裝架構圖是必須的， 因為涉及到質量管理體系的人員結構
社會責任管理體系認證中，就是發證書的那類驗廠，組織架構圖的作用和質量管理體系類似， 你總得有人員推行社會責任管理體系認吧。
一般的客戶社會責任驗廠， 組織架構圖也就是個形式，提供不出來也不會判定違反哪條標準或法規。
我是個菜鳥，經常聽客戶說可能要驗廠。請問驗廠流程是怎樣的哦？有沒有人驗過廠的，指教指教哦！
3樓：妖海
有的事客戶去你工廠驗廠就是去看看工廠的一些情況環境，還有一個是要工廠做驗廠專案
4樓：目標九段經理人
驗廠有一bai塊，就是審查員工du上下班工作zhi和工資方面的，是否合理加班和dao上專班了，是否合理給了工屬資．每週員工都要安排最少休息一天，當月加班不能超固定小時數（通常是36小時），這對於有加班的企業來說，每個人一月加班不超36小時是不客觀的．這就需要則科hr軟體，具有考勤工資自動調整功能．
5樓：匿名使用者
驗廠：主要bai有社會責任驗廠，質du量驗廠，反恐驗廠三類，
6樓：匿名使用者
先申請 然後會出一份稽核清單，按著準備就可以了，但是一定要符合客戶的標準要求和你們當地的法律法規，不明白的話可以請諮詢公司輔導，做了幾次之後就知道怎麼弄了
7樓：匿名使用者
預約時bai
間-----稽核員按照預du定日期到達工廠zhi-----------稽核dao前首次會
8樓：阿木四點
初次會議，現場勘查，檔案查閱，員工訪談，會議總結以及現場稽核報告。
客戶要來驗廠，怎麼準備
9樓：sea_夢魘
不管是客戶驗廠還是委託第三方來驗廠，都需要做好準備工作，需要注意的驗廠問題一定要處理完善。
以下是客戶驗廠需要注意的幾點，供參考：
10樓：一個不拘一格的男子
準備好資料或者找諮詢公司做好資料二選一，也可以找我
什麼是驗廠，如何解決？
11樓：韋博驗廠機構
驗廠又叫工廠稽核，俗稱查廠，簡單地理解就是檢查工廠。一般分為人權驗廠（社會責任驗廠）、品質驗廠（質量技術驗廠）、反恐驗廠（**鏈安全驗廠）等等。很多客戶希望**商在質量、社會責任（人權）、反恐等方面的管理體系達到一定的要求，因此在下訂單之前會自己或者委託第三方公證行檢查工廠狀況，在確認工廠沒有大的、嚴重的問題存在後，才能夠將工廠納入為到合格**商名單，才會下訂單並長期合作。
如何應對驗廠：
第一，工廠本身要重視。無論做什麼事，沒有一個積極認真的態度是不行的，更何況準備驗廠是一個複雜，繁瑣，需要謹慎不允許出錯的工作。稍微不注意，就有可能導致驗廠失敗，一般工廠都是從外貿公司和國外客戶接到驗廠通知，國外客戶還好，工廠會引起足夠的重視，而外貿公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當做一回事，殊不知一旦沒通過驗廠，可能導致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿公司終結合作等，所以，無論是從客戶那裡直接得到驗廠通知還是外貿公司那裡得到，都要抱著一個認真的心去對待，全廠總動員，認真做好驗廠。
第二，時間倉促，準備不足。面對驗廠，很多工廠為了不影響平時生產，完成生產任務，採取臨時抱佛腳的政策，平時不注意，到了最後急急忙忙，最後丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶裡，也有這樣的情況。
驗廠，工作量大，是一個團隊的事情，不是說一個人可以單獨完成，光廠裡的人事資料，包括員工考勤，工資，工時就要花很長時間去策劃，協調，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會導致全盤皆輸。還有工廠的ehs設施需要改進，檔案資料需要策劃，員工需要進行培訓，所以在驗廠前沒有足夠的時間準備是很難通過的。
第三，應付驗廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應對驗廠，但仍然沒有通過驗廠，這是為什麼呢？這很有可能是由於做事人員不夠引起的，整個工廠的資料都由幾個人來整理，導致每個人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會出錯，並且這麼大的工作量，依靠幾個人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯誤便導致直接稽核不通過。
所以，驗廠要全廠總動員，而不應該是幾個人或者領導的事情。
第四，工資考勤是驗廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之後，認證檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。
第五，所有檔案，工資考勤做好後，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等稽核當天稽核員要這個檔案，找不到，那個也找不到，到時就手忙腳亂了。
第六，不要對稽核員或者諮詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。
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可以用專業的結構圖軟體orgcharting。它是企業級的組織結構管理軟體，可以畫績效結構圖 人事資訊圖 薪酬管理圖 人力資源規劃圖等。操作比較簡單。可以匯出的格式也比較多，應該可以解決你的問題。 常用的word visio 幻燈片 cad都可以做，下面介紹一下word的製作過程 第一 我們首先執行...
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