1樓：暴走少女
企業的組成部分包括很多，每個企業根據需要配置，比如管生產的生產部門，採購原材料的採購部門，負責倉儲的物流部門，負責裝置的裝置管理部門， 負責計劃的生產物控部門， 負責招聘的人事部門，管財務的財務部， 抓品質的品管部門 ，等等。
2樓：企慧網：免費註冊公司
一、公司名稱變更主要流程
1、變更登記營業執照
涉及部門：內部：綜合辦；外部：工商部門
具體步驟與說明
企業名稱變更核准：企業名稱預先/變更核准稽核表企業自擬新名稱企業營業執照副本及影印件**人身份證影印件
領取企業變更登記申請書
提交相關申請資料
公司法定代表人簽署的變更登記申請書依照《公司法》作出的變更決議或者決定
公司登記機關要求提交的其他檔案
注：公司變更登記事項涉及修改公司章程的，應當提交修改後的公司章程或者公司章程修正案。先申報註冊地工商部門，再提交市工商部門，再提交至國家工商部門；公司更名可以取地名，但需工商總局批准；公司新名稱要和業務經營範圍一致，必須有業務型別，具體事宜可向工商部門諮詢。
工商局受理，發照:公司登記機關准予變更登記的，換髮《營業執照》時間要求：公司變更名稱的，應當自變更決議或者決定作出之日起30日內申請變更登記
2、更換公章
涉及部門：內部：綜合辦；外部：公安部門
變更登記營業執照
基本戶開戶銀行變更資質證書人力部、綜合辦資質主管部門
具體步驟與說明：向公安部門提交更換公章申請資料公安部門受理取章注：原則上，更換公章後，舊章銷燬備案。同一時間只能保留一個公章。
需提交資料
原公司公章及公章準刻證
新營業執照副本（影印件加蓋公司公章、帶上原件核對）法人資格證明（影印件加蓋公司公章、帶上原件核對）
**人身份證（影印件加蓋公司公章、帶上原件核對）刻章申請書（加蓋公司公章）
3、更換組織機構**證
涉及部門：內部：綜合辦；外部：質量技術監督局
需提交資料
加蓋公司公章的企業**證變更**公司變更通知書
營業執照副本影印件舊的**證原件
4、更換稅務登記證
3樓：
管理層（股東會、董事會），經營層（經理各部門經理等），各部門主管，工作人員。你這個少辦公室或者是後勤管理的人。
4樓：
這個都是根據企業自身需要設定 不盡相同的
比如我們還有生產部、工程部、質檢部、倉務部、船務部、後勤部等等
5樓：匿名使用者
這還真是按照企業的規模大小還有具體的制定了。
我們公司就分市場部，產品事業部，財務部，銷售部，生產厂部，綜合辦公室，客服部這幾個，具體劃分的話，這得看具體負責那一塊了。。
一個公司的組成部分有哪些？各部門的職能具體做什麼？
6樓：法妞問答律師**諮詢
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
7樓：笨小孩啊哈
人力部，財務部，技術開發部，市場部，公關部，法務部，行政部，生產部。
企業的組織結構有那些?分為哪幾類?
8樓：合夥人金林
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。
組織結構：
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。
3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
分類：1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責
2、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
3、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
5、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。
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設計組織結構的原則：
1、拔高原則：在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。
2、優化原則：任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境。
3、均衡原則：企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
9樓：
企業組織結構直線制、職能制、直線－職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制。分為u型組織結構、m型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、h型組織結構、模擬分權制結構。
一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統：
1、決策子系統
組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
2、指揮子系統
指揮子系統為組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
3、參謀-職能子系統
參謀-職能子系統wie參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設定必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
4、執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
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組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
10樓：匿名使用者
企業管理結構主要分2大類，扁平結構，和金字塔結構，是一個企業在不同時期所具有的結構！
扁平結構是企業建立初期，由於企業名聲，資源等各種限制，企業這時會選擇扁平結構，它的優點是資訊傳遞失真率小，管理層次教小，管理教方便，缺點是，不能有效的發揮下屬的主觀能動性，而金字塔結構相反，是企業已經形成了品牌效應，規模大，管理層次大，已經形成一個完善的體系，這時候，企業比較穩定,這時候，下屬的主觀能動性對企業的發展的幫助比較大。
但據說現在大型企業反而流行扁平結構，這也不無道理，權利來自壟斷，壟斷產生效率。
個人觀點，見笑
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