選擇電子商務外包服務的好處

時間 2021-07-26 04:27:15

1樓:匿名使用者

傳統企業進軍電子商務最常見的問題如:團隊如何組建,自建b2c銷售平臺還是外包,抑或是採用人氣旺盛的第三方平臺?直銷還是分銷?

線上線下是單品牌還是多品牌運作?如何避免傳統的**經銷體系和網上渠道相沖突、如何改變舊的銷售思維的限制?這些問題讓企業的電子商務之路並不平坦。

長期從事電子商務外包服務的中工網路科技****研究發現:大部分的企業進軍電子商務的時候都進入了一個誤區,都直接把企業電子商務戰略等於**開**,然後賣貨。這樣在一開始就把企業電子商務目標定錯了,其結果當然是失敗。

企業電子商務其實是一個系統工程,涉及到戰略規劃、目標設定、人力資源、市場營銷、**鏈管理、客戶關係管理,產品開發,物流管理,業務流程重組,網路支付(財務管理)、網路銷售渠道建設和規範管理、erp系統與電子商務整合改造、網路打假、電子商務技術開發、電子商務運營管理、網路營銷推廣、品牌整合營銷、線上線下銷售體系整合等。當然,企業電子商務最後還是要實現網路開店銷售的。但是企業如果能先策劃好企業電子商務整體方案,然後按計劃高效實施的話,網路開店賣貨達成較高的銷量,只是時間問題;如果企業電子商務每月做好整體規劃,直接把企業電子商務等同於網路開店賣貨,一味地追求銷量,結果當然是必敗無疑。

電子商務營銷專家黃相如指出:企業電子商務是一個非常龐大而嚴謹的管理體系,企業中不同管理層次對於電子商務的計劃、組織、控制、領導、創新等職能是不同的。企業中的各業務單位,如生產、銷售、倉儲、物流、財務、人事充分理解戰略層的經營意圖,根據電子商務的特點制定合適的業務流程。

電子商務是企業經營的戰略,更是線上線下整合的全新的營銷模式。企業電子商務是建立這個新的營銷模式和商務體系,要從現有的公司戰略層、管理層、知識層、作業層進行規劃,絕對不是簡單的把企業電子商務與開**賣貨直接劃等號。電子商務必須**企業管理的影響和企業組織的變革,電子商務的戰略管理、組織架構、知識儲備、人力資源管理,營銷管理,**鏈管理,客戶關係管理,物流管理,業務流程重組,財務管理等內容。

企業如果沒有對電子商務進行整體規劃,冒然就涉水電子商務,無疑是自找死路! 目前,我國網民總數突破4.5個億,網購使用者規模已達1.

5億。這個基於網際網路的消費群體正在日益龐大,截止去年年底中國網路購物市場的交易額達5130億元,這促使越來越多的企業開始開始進軍電子商務。然而,企業在進軍電子商務面臨五大難題:

一是合適的電子商務人才難找,二是企業缺乏運作電子商務營銷經驗,三是品牌企業多年來倍受網路假貨和網路侵權**的困擾,一直沒有辦法打假,四是自建b2c銷售平臺還是外包,抑或是採用人氣旺盛的第三方平臺,五是線上線下的經銷渠道的管理矛盾也未能找到解決方案。若盲目地組建電子商務部,人力資源成本嚴重製約著企業網路營銷的發展,再加之缺乏管理運作經驗,往往使得眾多中小企業在電子商務事業中持續虧損,嚴重挫傷了企業主開拓新興市場的信心。因此,必賣敏銳覺察到商機開拓新興的電子商務外包服

2樓:匿名使用者

專業 方便 省時 省力

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小炫馬紮 1 按照國內運營方式和政策導向,指的是能夠配套電子商務,進行業務 資訊 金融創新的企業,集中起來弄個孵化器或者開發區,這個就是創業園區,裡面都是中小型新企業 2 相關創業包括 o2o移動終端系統 第三方支付系統 第三方信用評估系統 第三方貸款金融系統 物流資訊平臺系統 大資料和資料分析系統...

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o往後餘生 你出10萬元的資金,我負責運營,建立 註冊品牌,尋找好的設計,下單生產,招商,人事招聘,日常運營,等等,都可以我來安排,你只負責財務審查,預計第一年至少可以盈利30萬。一個退伍3年後從事過電子商務 的軍人,衷心的想找個給我機會的伯樂。或許10對你來說不算什麼,對我來說是個實現我人生價值的...

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