1樓：匿名使用者
在《藍海戰略》一書中，作者將企業以及市場上的「競爭」—分為二，提出了別出心裁的「紅海戰略」和「藍海戰略」。「紅海戰略」是指在已有的市場空間中生產力的競爭，而「藍海戰略」是指開創新的需求和市場，通過價值創新來獲得新的空間。也就是說，奉行「紅海戰略」的企業等，意味著要與對手短兵相接的拼殺，爭奪有限和不變的一片土地。
而「藍海戰略」則要求跨越現有競爭對手，改變市場競爭規則，重新整合市場競爭元素，重建市場和產業邊界，開啟新的市場潛在需求，創造新的市場空間。可以說，「藍海戰略」更多的是為新的、發展中的企業指出了一條富有生命力和競爭力的成長路線。書中所舉的成功案例，大多也是一些發展中的企業，它們通過尋找到屬於自身的「藍海」而快速成長，甚至打敗了許多強有力的競爭對手而成為世界知名企業。
這一戰略對積極推進中國特色軍事變革的我軍來說，同樣具有借鑑意義和價值。
當前，我國的國防特別是軍隊建設正處於跨越式發展的歷史關口。由於目前尚處於機械化、半機械化時期，在「紅海」中與發達國家軍隊一爭高下，我們很難拿到金牌。而開拓新軍事變革中的「藍海」，我們就有可能闢出新的戰場，並建立起一支新的、既符合我國國情、軍情又跟上世界潮流的新型軍隊。
因而，我們不能把思維禁錮於先進國家有什麼**裝備我們就要有什麼**裝備；有什麼先進理論我們也應創造與之適應或對抗的理論。而要努力在未知或未有的「藍海」中，通過增加、創造現有軍事領域中尚未具備的某些元素，在追求「差異化」的「軍事領先」中，以較低的代價和另闢的「蹊徑」，來尋求軍事變革的重大突破。也就是力爭在與傳統軍事領域有所不同的領域內取得突破或領先地位，進而達到提升整體軍力、實現跨越式發展的目標。
當然，開拓新軍事變革中的「藍海」，並不意味著我們要放棄在「紅海」中的發展，因為它是我們走向「藍海」的一個跳板或是基地。但無論怎樣，要想做時代的弄潮兒，我們就必須將精力和目光投向「藍海」！
2樓：匿名使用者
即藍海效應，原始於法國的歐洲工商管理學院（insead）的二位教授金誠（另有人譯為金偉燦w.chan kim）及莫伯格尼（renee mauborgne）所提出的「價值創新」（value innovation），引用企業成長的戰略典範轉移，由根據現有競爭者來思考策略，轉變為「創造出全新的市場」，或「重新定義現有市場」，運用「價值創新」的策略性邏輯，讓競爭者變的無足輕重。藍海戰略，將傳統的競爭提出五大方面的挑戰：
�8�5 突破對產業假設的挑戰
�8�5 突破對戰略焦點的挑戰
�8�5 轉變對客戶利潤為共通點的移位挑戰突破
�8�5 突破資產與核心能力的挑戰
�8�5 對時代的挑戰，提供的產品與服務的挑戰
藍海效應支持者認為領導人應由內往外，有系統的追求價值創新。金誠教授在策略大師的競逐上，已經被公認為最有實力者，他的大部分思想，都有共同的思路，重現戰略的產生應與行動掛鉤。本課程，除將藍海戰略的價值創新應用於市場營銷中，還另加入戰術與戰技，使學習者在觀念的學習中，又有行動的落實方案與實踐方法。
「藍海效應」具體指標對企業已銷售產品的客戶物件設計系列產品，而不是單純的生產同行業產品，他舉的例子我覺得很貼切
成功的例子是哈雷機車，因為物件是些前衛的青少年，所以又成功推出了哈雷服飾（炫）等；失敗的例子是柯達，它曾經相當成功，可是柯達數碼相機的推出卻給予了它的膠捲事業很大打擊！
《藍海戰略》主要講什麼
3樓：匿名使用者
藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無 人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
這是一種企業通過開創新的、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰略。 藍海戰略要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍；
通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元 素篩選與重新排序，企業就將重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫「紅海」的血腥競爭，開創「藍海」 ，實現同時追求「差異化」和「成本領先」。
4樓：一世明媚
藍海戰略是「紅海戰略」的對稱。競爭戰略之一。是指打破現有產業的邊界，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰略。由韓國金偉燦等2023年在《藍海戰略》一文中提出。
目的是擺脫競爭，通過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本，獲取更高利潤率。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海，故稱。
1、w．錢·金
法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓諮詢集團布魯斯·d.亨德森（bruce d.henderson）戰略和國際管理教席教授。
2、勒妮·莫博涅
英士國際商學院傑出研究員及戰略和管理學教授。她也是英士國際商學院藍海戰略研究院主任。
擴充套件資料
《藍海戰略》出版的意義
中國提出了「一帶一路」、「供給側結構性改革」、「大眾創業、萬眾創新」等國家戰略，這些倡議及舉措背後所蘊藏的理念及方法正是藍海戰略及它的眾多實踐者們在這11年間不斷倡導及踐行的。
新時期裡有必要繼續關注藍海戰略的思維資源，挖掘其同中國經濟發展新常態的內在聯絡，使其繼續為中國經濟發展服務。
據悉，《藍海戰略》一書已經被譯為43種文字，成為全球五大洲的暢銷書，全球累計銷量350萬冊，在中國累計銷售超過60萬冊。
什麼是藍海戰略與紅海戰略的差異
5樓：匿名使用者
藍海戰略的核心是以文化和智慧馳騁市場，善於創新（在既有的領地精耕細作，），去開闢一片新天地（**地）。戰術上講究獨闢蹊徑、避實就虛、夾縫求榮。
紅海戰略的核心是以資本角逐市場，善於博弈（在廣闊的商業世界攻城略地），去奪得更大的市場份額。戰術上慣常「**競爭」「大吃小」「快吃慢」。
什麼叫"藍海效應"?
6樓：吳田田
藍海戰略，原始於法國的歐洲工商管理學院（insead）的二位教授金誠（另有人譯為金偉燦w.chan kim）及莫伯格尼（renee mauborgne）所提出的「價值創新」（value innovation），引用企業成長的戰略典範轉移，由根據現有競爭者來思考策略，轉變為「創造出全新的市場」，或「重新定義現有市場」，運用「價值創新」的策略性邏輯，讓競爭者變的無足輕重。藍海戰略，將傳統的競爭提出五大方面的挑戰：
突破對產業假設的挑戰
突破對戰略焦點的挑戰
轉變對客戶利潤為共通點的移位挑戰突破
突破資產與核心能力的挑戰
對時代的挑戰，提供的產品與服務的挑戰
藍海戰略認為領導人應由內往外，有系統的追求價值創新。金誠教授在策略大師的競逐上，已經被公認為最有實力者，他的大部分思想，都有共同的思路，重現戰略的產生應與行動掛鉤。本課程，除將藍海戰略的價值創新應用於市場營銷中，還另加入戰術與戰技，使學習者在觀念的學習中，又有行動的落實方案與實踐方法。
7樓：公務員乾貨
所謂的藍海，指的是未知的市場空間。
8樓：憨天使
「藍海效應」指標對企業已銷售產品的客戶物件設計系列產品，而不是單純的生產同行業產品，他舉的例子我覺得很貼切
成功的例子是哈雷機車，因為物件是些前衛的青少年，所以又成功推出了哈雷服飾（炫）等；失敗的例子是柯達，它曾經相當成功，可是柯達數碼相機的推出卻給予了它的膠捲事業很大打擊！
《藍海戰略》主要講什麼
藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的 無 人競爭 的市場空間 徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。這是一種企業通過開創新的 未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰略。藍海戰略要求企業把視線從市場的供...
為什么天空是藍的，為什麼天空是藍的？
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