1樓：匿名使用者
bpm，business process managment，業務流程管理
2樓：寧波dj小珂
解決什麼？bpm只是一個舞曲的計算方式,dj都知道!
3樓：匿名使用者
bpm 側重於現有組織流程的優化。bpr則強調變革，與bpm有質的區別。
延展諮詢——專業流程與e化諮詢
4樓：劉巨帥
bpm 和bpr都是由美國的michael hammer 和james champy提出的管理方**，即為了應對經濟全球化帶來的競爭壓力，必須通過流程再造提升管理效率實現績效提升！bpm和bpr是一體兩面的關係，前者強調形成流程梳理-》流程建模-》流程e化-》流程執行-》流程監控-》流程優化的全生命週期迴圈管理，後者則強調要不斷提高要求，在流程治理迴圈過程中要不斷變革和調整以適應最新的業務場景、不斷提升流程效率！
bpm和bpr的管理思潮隨著中國加入世界**組織而流入國內，一方面在管理諮詢層面形成了巨大的影響，特別是大中型企業紛紛成了流程變革組織推動企業流程再造，另一方面則形成了以bpm平臺為核心的資訊化賦能工具，把前者的成果通過it技術手段實現固化和升級，在企業組織管控能力和業務執行力驅動上效果顯著！也正是在這樣的背景下，國內湧現出了廣州天翎、巨集天、普元等bpm快速開發平臺廠商！
如果是管理諮詢層面bpm和bpr的側重稍有不同，但是都是為了讓企業形成流程治理為業務發展賦能的長效機制！如果是資訊化落地層面，則天翎bpm平臺等資訊化工具可以幫助企業實現統一流程中心、流程端到端打通、嵌入式流程補強的功能。當然也有很多朋友問到，bpm和oa有什麼區別呢？
他們在外表上看起來沒有什麼差異呀？這個問題可以參考正本清源|論bpm和oa的關係，文中從概念認知、兩者差異和企業選型等不同維度做了清晰闡述！
一切管理和資訊化解決方案的本質是提升效率！bpm和bpr的管理思想正是通過流程持續再造提升企業響應業務的效率！bpm流程管理平臺等資訊化工具的應用和實踐可以有效打破資料孤島、消除流程斷點，同樣是為了提升企業的管控和執行效率！
如果還沒有形成這樣的管理理念，那麼建議從速學習，如果已經有了資訊化建設基礎，則建議果斷考慮從oa協同升級為bpm平臺！
bpr和bpm有什麼區別和聯絡
5樓：因為不懂才註冊
bpm 是在企業內部建立起來的一種理念，是對這個企業的流程進行持續不斷地規範專管理的過程
。而屬bpr 相對來講是對企業做一個很極端的變化，一般企業在做bpr 的時候總是希望進行深度性變革，也就是創造一個新的組織結構。bpm 不一樣，它作為一個管理的方法，對於企業的流程進行管理，主要是對企業的業務流程做一個全面的分析，以明確哪些流程對企業很重要，哪些流程對企業不太重要，然後對這些流程進行設計、描述，最後通過it 技術對這些流程實時地進行支援。
因此bpm 是基於不斷的變化的。相對來說，bpr是再造，是對企業的整體，甚至包括基礎組織結構方面，都做出很大改動，所以進行bpr 專案的風險很高。
bpm是一個持續性的活動，要在企業內部建立一個管理機制。這個管理機制就是在 bpr 的一次性轉換以後，有人繼續不斷地完善這個功能。可以這麼形容：
企業的流程管理是一條漫漫長路，其中有上坡、轉彎、下坡等不斷的變化，而 bpr 則是其中的大拐彎。整個的過程不管大小都是bpm，都是流程管理，那麼中間這些大的變化被稱為bpr。
外貿b2c和b2b哪個更好些，外貿b2b和b2c哪個好
b2b涉及的都是大量的，外貿b2c涉及公司對個人業務，關鍵在於做什麼，怎麼去做了。經營的範圍，市場定位，品牌，運營這些都需要好好考慮 現在外貿的形勢主要還是做b2中小b的比較好，因為現在訂單化都呈碎片化，做大貨的已經很少了，中小b是發展的趨勢。看情況吧。其實一起做的話，只要量夠也無所謂的 外貿b2b...
友誼和愛情選擇哪個
友誼啊。愛情開始到最後依然還是痛。如果是真正的朋友的話，就會真心祝福你而不會做任何跟你搶小林的行為，而是會在一旁維護著你，保護著你們這一對戀人。如果小林是真心對待你的話，我想，千萬不要放棄他，要抓牢他的心，你也應該對他付出你的心 要有所行動 畢竟現在想你所說的小林這種人已經很少了，至於那些搶的人，不...
fgo劍蘭和b叔哪個推，fgo蘭斯洛特和B叔哪個好 綜合能力對比
前行聖者 定位不同 劍蘭是站前排 b叔是站後排壓場單挑boss的 而且b叔是狂階四星天花板 劍蘭也是四星劍階天花板 你問我連那個我覺得沒有更強的狂階或者劍階的話可以都練 但是你要問我那個更強 這個其實很難說 但是我可以說 五星劍階有比劍蘭強的 但是五星狂階沒有明顯比有雪城的b叔強的 我說的是沒有明顯...