1樓：戀勞
1.銀聯商業模式指在支付產業鏈構成中，為了連線銀行、商戶、和消費者，出現的收單—轉接—清算的商業模式。
2.具體而言，當消費者在商戶進行刷卡消費的時候，pos終端進行收單業務，收單公司通過銀聯的轉接平臺，連線到髮卡銀行，再進行結算。
目前來講，銀聯的線下支付市場優勢明顯。根據央行釋出的《2023年支付體系執行總體情況》中資料顯示，截至2023年末, 電子跨行支付中，共有132家機構接入網上支付跨行清算系統。網上支付跨行清算系統處理業務4.
76億筆，金額6.45萬億元。銀行卡跨行消費業務67.
97億筆，金額23.75萬億元。
3.銀聯的前身由國內18家銀行卡中心創立。根據財政部檔案財企(2002)54號《財政部關於中國銀聯股份****(籌)國有股權管理有關問題的批覆》顯示，85家法人單位共同發起設立中國銀聯。
成立當時的銀聯，總估值是16.5億元。
中國銀聯成立於2023年，是中國銀行卡聯合組織，通過銀聯跨行交易清算系統，實現商業銀行系統間的互聯互通和資源共享，保證銀行卡跨行、跨地區和跨境的使用。
2樓：我才是無名小將
"銀聯"標識卡是經中國人民銀行批准，由國內各發卡金融機構發行,採用統一業務規範和技術標準，可以跨行跨地區使用的帶有"銀聯"標識的銀行卡。簡單來說,就是若果您的銀行卡的右下腳有一個銀聯的標誌,那麼的您的這張卡就是銀聯卡,一般國內各大銀行目前辦理的銀行卡絕大多數儲蓄卡都是銀聯卡,這種卡可以在國內任何有銀聯標誌的atm機上取出現金(當然前提的你的卡帳戶裡有現金,atm機裡面有供你取的現金),最後還要注意的是,建議你儘量在本行(你所開戶取得銀聯卡的銀行)取款.因為在別的銀行都要加收手續費.
移動支付的商業模式有哪些？
3樓：張老師情感分析
1、以金融機構為主體的商業模式
以金融機構為主體的移動支付主要是金融機構提供的手機銀行服務。手機銀行是金融機構通過行動通訊網路為客戶提供金融服務的移動應用，主要介面是簡訊、**和手機客戶端。
此模式下，各銀行金融機構都需要搭建起與移動運營商聯結的網路，確認計費與認證系統，而且需要把手機卡更換為stk卡。以金融機構為主體的商業模式，一部手機只能與一個銀行賬戶相對應，使用者無法享受其他銀行的移動支付業務。
2、以移動運營商為主體的商業模式
這種商業模式是以移動運營商代收費業務為主，銀行完全不參與其中。在進行移動支付時（如用手機支付時），一般是將話費賬戶作為支付賬戶，使用者實現購買移動運營商所發的電子貨幣來對其話費賬戶充值，或者直接在話費賬戶中預存款，當使用者採用手機支付形式購買商品或服務時，交易費用就直接從話費賬戶中扣除。貨款的支付是由話費進行扣除，最後由商家和運營商進行統一的結算。
3、以第三方支付機構為主體的商業模式
第三方支付機構主導的模式是一些具有實力的第三方經濟體通過與不同的銀行進行簽約的方式提供交易平臺（如支付寶），而整個交易也在第三方支付平臺的介入下責任明晰，分工明確。銀行作為資金的供給方，保障資金的按時給付；
擴充套件資料
目前移動支付的分類方式主要包括以下三種：
根據支付金額的大小，可以將移動支付分為小額支付和大額支付。小額支付業務指運營商與銀行合作，建立預存費用的賬戶，使用者通過行動通訊的平臺發出劃賬指令代繳費用。大額支付指把使用者銀行賬戶和手機號碼進行繫結，使用者通過多種方式對與手機**的銀行卡進行交易操作。
根據支付時支付方與受付方是否在同一現場，可以將移動電子支付分為遠端支付和現場支付。如通過手機購買鈴聲就是遠端支付，而通過手機在自動售貨機上購買飲料則是現場支付。
根據實現方式的不同，可以將移動支付分為兩種：一種是通過簡訊、wap等遠端控制完成支付。另一種是通過近距離非接觸技術完成支付，主要的近距離通訊技術有rfid、nfc、藍芽、802.
11等。
銀行類金融機構主導的與傳統電子商務企業主導的移動電子商務商業模式有哪些區別
4樓：匿名使用者
銀行類金融機構主導的移動電子商務，主要是以自身的渠道優勢從自己的客戶群體中來入手，電子商務企業主要是從客源入手。
移動支付行業是怎樣的商業模式
5樓：匿名使用者
移動支付，是指利用各種面向移動裝置的特定技術，允許使用者直接通過移動裝置購買商品或服務，或實現貨幣交換的體系。目前，移動支付主要存在四種形式，即運營商計費、nfc(近場通訊)支付、刷卡支付、應用支付。目前第三方移動支付模式主要分為電商型(jd白條）、網際網路型（智付支付）、手機廠商型（蘋果三星）、運營商型（三大運營商）四大類。
移動支付安全性的需求使得nfc支付未來有更廣闊的發展空間；告別單一移動支付工具功能，打通消費、理財、工具三大觸點，覆蓋領域推陳出新，進一步強化粘性；智慧終端以及4g網路的普及已讓主流的移動支付參與者從一二線城市向廣闊的四五線甚至農村市場下沉。
6樓：湧博裕
移動支付的三種主要商業模式
移動支付的產業鏈由監管部門、終端裝置提供商、移動運營商、金融機構、第三方支付平臺、商戶以及使用者構成。基於中國的移動支付產業的主要力量來自於移動運營商、金融機構與第三方支付平臺，因此中國移動支付的商業運營模式主要有三種：移動運營商所主導（始於日本）；金融機構主導（始於韓國）；第三方支付平臺主導（存在於移動運營商和金融機構話語權不強的國度）。
以金融機構為主體的商業模式
以金融機構為主體的移動支付主要是金融機構提供的手機銀行服務。手機銀行是金融機構通過行動通訊網路為客戶提供金融服務的移動應用，主要介面是簡訊、**和手機客戶端。此模式下，各銀行金融機構都需要搭建起與移動運營商聯結的網路，確認計費與認證系統，而且需要把手機卡更換為stk卡。
以金融機構為主體的商業模式，一部手機只能與一個銀行賬戶相對應，使用者無法享受其他銀行的移動支付業務。
以移動運營商為主體的商業模式
這種商業模式是以移動運營商代收費業務為主，銀行完全不參與其中。在進行移動支付時（如用手機支付時），一般是將話費賬戶作為支付賬戶，使用者實現購買移動運營商所發的電子貨幣來對其話費賬戶充值，或者直接在話費賬戶中預存款，當使用者採用手機支付形式購買商品或服務時，交易費用就直接從話費賬戶中扣除。貨款的支付是由話費進行扣除，最後由商家和運營商進行統一的結算。
以第三方支付機構為主體的商業模式
第三方支付機構主導的模式是一些具有實力的第三方經濟體通過與不同的銀行進行簽約的方式提供交易平臺（如支付寶），而整個交易也在第三方支付平臺的介入下責任明晰，分工明確。銀行作為資金的供給方，保障資金的按時給付；運營商作為資訊的傳輸渠道，向第三方機構以及銀行發出指令；第三方平臺則充當中介保障交易的順利完成。這種商業模式在推廣能力、技術研發能力、資金運作能力等方面，都要求平臺運營商具有很高的行業號召力。
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