1樓：匿名使用者
最大的優勢還是靠資源「說話」，有些小採購**根本沒辦法滿足使用者的各方面需求。像京東這種大型平臺，幾乎沒有實現不了的方案，這才叫牛。
2樓：晨光科力普省心購
近幾年隨著移動網際網路和電商行業的發展，越來越多的企業開始選擇線上採購的形式，市場上也出現了較多的專業的tob平臺，專門為企業採購服務，較為知名的品牌有1688、京東企業購、晨光科力普等等。
毫無疑問，線下采購管理混亂，沒有建立採購成本資料庫，對採購品種沒有進行分類管理 ，出現鬍子眉毛一把抓，使得生產與採購的協調難度較大，容易出現扯皮現象，缺乏良好的監督機制和組織上的保障。
而線上採購具有很多優點：
1.通過線上平臺可以及時瞭解採購資訊動態。採購訂單可以及時有效的被**商檢視和投標，而且採購商和**商通過網上溝通和交易。此過程的資訊在網上都是可以查詢的。
2．由於網際網路的高效、資訊**快，普遍縮短採購時間。傳統的線下采購，需要**商的發掘、溝通、談價、比價、議價、合同的簽訂、物流的跟催等流程，耗時太長，線上的交易可以有效的解決線下采購的不足。
3.通過資訊平臺，可以有更多的可選擇的優質資源。線上的採購可以有效的收集**商的大資料庫，可供採購商選擇和了解，可以很好的解決了採購商的時間成本。
4.通過線上採購資訊平臺，可以為採購商節省人工成本。傳統線下的採購需要專門的採購人員在負責採購事宜，線上的採購則節省了人工成本，可以通過委託或者招標的模式進行採購等，這種線上流程更便捷。
5.大資料時代的一種傾向模式。傳統線下的**商收集能力有限，依靠線上採購平臺**商的大資料，對於採購商來說，有更多的選擇性，可以更好的降低成本。
6.線上採購週期短、運轉快，為企業提供零庫存的可能。線上的採購由於可以直接跟**商溝通或者通過平臺直接招投標，這種該模式更快捷。
而且採購週期短，企業可以選擇現需現買的模式，減低自己的庫存成本。
7.線上交易把交易變得更加透明，減少黑箱操作的可能性。線上的交易都是通過網路直接溝通，節省了人力成本，降低了採購人員的回扣不法手段
一般來說線上採購平臺都有清晰的流程規劃，以晨光科力普為例，這種一站式採購不用一個店鋪一個店鋪搜，能一次性買夠所需要的物品。此外，他們還會提供專屬人工客服來維護，什麼問題都可以隨時問客服，客服還會把平臺活動詳細解答給客戶，另外省心購平臺對比京東**都是比較有優勢的，上海地區送貨速度也很快，服務體驗很棒！
3樓：匿名使用者
大平臺放心啊，小採購平臺好多就是中間商，**商的水平也參差不齊，之前被坑了好幾回了，後來用的京東企業購，再也沒被坑過。
生產型企業管理制度及採購流程
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:程程
生產公司採購流程管理制度
為了提高公司採購效率、明確崗位職責、有效降低採購成本，滿足工公司對優質資源的需求，進一步規範物資採購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。
一、目的為保證公司日常辦公事務及各現場工作的物資需要，提高採購工作的質量管理，特制定本管理規程。二、範圍各部門工作所需的生產材料和輔料、小型機械和裝置、備品備件、辦公裝置、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印製**標牌以及裝置維修所需的配件、材料等.
三、職責 1.熱愛本職工作，勤於學習新技術，瞭解新產品，注意市場資訊的積累。
2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。
3.負責公司生產所需材料的採購工作。
4.負責**商的開發、管理及維護工作。
5.堅決執行各項採購工作制度及公司各項規章制度。
6.大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家**商以上參與。
7.積極瞭解材料的短缺、發貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。
8.及時協助財務部對照欠款數額或者合同要求安排對**商進行付款。
9.做到每週一小結，每月一總結，每年一稽核。
10.完成領導交辦的其他工作。
四、人員配置及崗位分工
（一）請購及其規定（29
企業管理之如何有效管控採購 10
5樓：匿名使用者
如題：企業管理之如何有效管控採購，純屬個人意見，僅供參考：首先建立企業的it系統和**鏈系統，然後通過it系統提供的資料，選擇優秀的**商，實施**鏈管理。
6樓：匿名使用者
二.管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議...
商業企業管理資訊系統是什麼結構
7樓：雲腦
一般包含有客戶資訊管理、訂單管理、需求分析管理、**商管理、採購管理、生產管理、品質管理、倉儲管理、物流管理、人力資源管理、行政管理和財務管理。
根據不同型別再細化出去。
8樓：鳳凰
長安00s是電噴發動機嗎我下坡都是空擋，能省油嗎高手賜教！！！但是我空擋滑行開了一年多了 也沒感覺什麼 空擋下坡的時候剎車也有啊 但是我今天看到一篇論壇上說的電噴的車子空擋不會省油 還費油··這是真的假的！
1.舉例說明商業企業管理資訊系統是如何管理商業企業業務? 10
什麼事商業企業管理
9樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司
對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納
10樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益
我想知道商業管理與企業管理的區別？
11樓：匿名使用者
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容.企業管理包含了商業管理。
管理不止是管人，當然管人是管理工作中比較重要的比較難的一部分。
打個比方， 一個製造企業 從 採購——生產——銷售 這一流程，都要進行管理，不止人，還有材料，資金等管理。
這麼多管理工作，肯定不會是同時一個人乾的，這就需要團隊了，而團隊建設也是管理工作的重點。
至於賺錢不賺錢~如果你能做到管理層，錢是肯定有的。關鍵是看你有沒有這個決心和能力了
12樓：f管理專家
呵呵隔行如隔山.
管理大概也就是管管人,對人的管理難度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是組織工作,必須要學會從生產組織角度考慮問題,一個方案一個措施要實施,首先考慮目前組織是否具備執行條件,是否有勝任的人選,還欠缺什麼?
管理是比較複雜,要通過組織去執行指令,而自身又是組織的一部分.
結構合理了,分工合理了,一個人就不需要管那麼多了.
商業管理 和企業管理是兩個概念.
商業以買賣為中心,企業以生產為中心.
13樓：匿名使用者
總的來說是有很多是想通的,商業管理說是的購供銷的關係和人員管理,企業管理是說人的管理
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