零庫存是把庫存轉移到上游了？是不是整條供應鏈上的庫存沒變多少

1樓：

對加工企業來說，零庫存只是一個概念，理想的狀態，沒有可能真正的實現零庫存，除非那些訂單量少、頻率低、並且加工簡單的產品才會有零庫存，因為你生產需要時間，而客人給你的交期不是一成不變的，總會有特別緊急的時候。

零庫存主要是針對主體企業來說的，為了降低成本，會不斷的縮減庫存，但是為了降低風險，**商除非生產能力及技術能力特強，不然都會準備好庫存；就算生產及技術能力都很厲害，對於那些訂單需求量穩定、平率高的產品也應該有能滿足客戶幾個小時用量的庫存品，以避免異常時導致客戶停線。

這是根據以前在日資企業推行精益生產時的個人理解，供你參考。

2樓：匿名使用者

也不全對,把庫存轉稱到上游只是jit中的一種情況.更多的情況按照計劃的需求再進行物料採購/生產(包含上游**商)

其實零庫存的模式簡單地說就是按訂單生產,即收到訂單後再去訂料/物料到了馬上生產,生產完了馬上交貨.

其中這裡面有一部份物料的生產週期可能非常長,需要訂單外採購一部份備用,以滿足後面可能的訂單交貨.這一部份物料就可能採用你說的把庫存轉移到上游的方式處理.

3樓：匿名使用者

回答：1、簡單化的理解可以這樣說，但是注意不僅僅是上游企業，下游分銷商也存在庫存。2、零庫存只是指主企業。

3、整條**鏈的庫存不變這個概念不準確，應該從「所有物料（原料、半成品、成品）都處於週轉中」這樣的角度去理解。