1樓：墨汁諾
erp中說的p1、p2、p3、p4產品是產品版本號。指的是用p1.p2.
p3.p4代表產品，可以把想成是mp1.mp2.
***.mp4，也可以是其他產品，總之是代表系列產品。
因為不準備建半自動生產線，所以第一年不會有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費，所以本地p1投1m，選擇放棄訂單。
為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產線。只做p2產品研發。到第二年第二季度研發完，為了節約現金和控制前幾年的權益，暫不研發p3，第四年在開始生產，所以第二年第三季度再開始研發。
2樓：水月冷星
用p1.p2.p3.
p4代表產品你可以把它想成mp1.mp2.***.
mp4.但也可以是其他產品，總之是代表系列產品。在p1.
的基礎上才可以研發p2，在p2的基礎上才可以研發p3，在p3的基礎上才可以研發p4但是隨著技術的發展p1會被逃汰
用友erp沙盤模擬 起始資金是60m 我想以p1過度不產p2直接看市場產p3p4了可行麼 望有經驗的
3樓：匿名使用者
可行，可以做p1+p3戰略，p4市場在5、6年才會有，但是市場一直不大，p1到最後根本就不賺錢了，一定要做好產品的組合，選好市場
erp沙盤求大神指條明路教教我怎麼權益高點 市場情況如下，本人打算做p1和p3,但是在生產線建多少條， 20
4樓：
主要看競爭對手
競爭對手都是不會玩的，有利潤高的p1、p3 、p5 ，後擴充套件p4對手都是高手，目的只有一個，不要被投廣告給壓死，沒訂單，要走無人問津的p2和p4，活下來了到了第四年再考慮p1、p3 、p5
不知道你的具體版本規則，每一次都會變，沒法具體給建議但這個大的選擇不會變
我入過省賽。這個還是有自信，很熟練的。
erp沙盤模擬如何計算原料 p1 p2 p3 p4的老是計算錯誤 導致有時原料不夠 有時又買多了 資金斷鏈
5樓：匿名使用者
做個推算表，只要確定了生產計劃就知道每個季度該買多少原材料了
化學請問 CH4中C，H元素的化合價分別為
小小芝麻大大夢 ch 中c，h元素的化合價分別為c顯 4價，h顯 1價。分析過程如下 h元素的化合價通常為 1價。再根據化合價為0可得4x1 c的化合價 0，可得c的化合價 4。擴充套件資料 元素化合價 1 h，li，na，k，rb，cs，ag，au，hg，in，tl，n 2 be，mg，ca，sr...
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