1樓：億圖軟體****
主要由以下四部分組成：
**商——提供原材料；
公司內部系統——公司內部運營管理系統，如erp。
物料流——主要指公司內部生產線物流，一般由人、機、料三者構成。
客戶（顧客）——顧客發出資訊，如提交訂單等。
價值流圖常用符號
價值流圖是通過各種符號與圖形，形象化地描述生產製造過程中的物流和資訊流、過程流以及時間。以下是基本常用的價值流符號：
價值流程圖七種工具
**鏈反應矩陣(supply chain response matrix)。起源: 時間加速與後勤學。
生產多樣性漏斗(production variety funnel)。起源: 運營管理。
決策點分析(decision point analysis)。起源: 有效消費者反應/物流學。
什麼是價值流圖分析法？
vsm貫穿於整個生產製造過程，是一種旨在減少浪費、提高效率的工具。那我們要怎樣發揮它在生產管理中的強力效果呢？這個時候，價值流圖分析（法）就登場了。
正如前文所述，vsm的目的是尋找到生產過程中的浪費（不增值的活動）、並且消除它。而要找到浪費，首先我們就要判別出哪個是增值活動、哪個是非增值活動。這個即是通過繪製價值流圖，進行價值流圖分析來實現的。
（小知識：價值流程圖分析時，關注的浪費（非增值活動）主要有八點：不良/修理的浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、製造過多/過早的浪費、等待的浪費以及管理的浪費。
）價值流程圖分析的物件
價值流程圖分析主要關注的物件為價值流圖中的以下兩個流程：
資訊（情報）流程，即從接到客戶訂單或**客戶的需求開始，到使之變成採購計劃和生產計劃的過程；
實物流程，即從**商處購入原材料入庫開始，隨後出庫製造、成品入庫、產品出庫，直至產品送達客戶手中的過程，還包括產品的檢驗、停放等環節。
進行價值流圖分析時，首先要挑選出典型的產品作為深入調查分析的物件，從而繪製出資訊（情報）流程和實物流程的「當前狀態圖」作為價值流圖分析物件，然後將當前狀態圖與理想狀況圖相比較，發現當前生產過程中存在的問題點、改善點，進而針對問題提出改進措施。
價值流程圖分析的常見錯誤
選錯跟蹤物件——價值流圖分析的物件容易發生改變，甚至是抽象的。
紙上談兵——價值流圖分析一定要有實際的生產過程作為參考，不能依靠資料和標準等進行空分析。
道聽途說——同上，需要深入實際的生產過程，而非他人總結的資料。
重複計算時間——分析清楚資料表內記載的時間資訊。
忽略共享資源——若未識別出共享資源，容易導致時間資訊等計算錯誤。
產品族混淆不清——在公司產品有不同型別、系列、型號的情況下，需要在一開始就確認好分析的產品族，並在分析過程中準確跟蹤。
這個文章很詳細說明了~~
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:我心永恆
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