1樓：匿名使用者
**鏈管理就是優化和改進**鏈活動，其物件是**鏈組織和他們之間的「流」,應用的方法是整合和協同；目標是滿足客戶的需求，最終提高**鏈的整體競爭能力。**鏈管理的實質是深入**鏈的各個增值環節，將顧客所需的正確產品能夠在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點即「6r」,並使總成本最小。**鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望來生產和**的。
除此之外，**鏈管理還有以下幾種特點：一、**鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。
因而很難實現整體目標化。**鏈是由**商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。
**鏈管理把物流、資訊流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於**鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的採購與**、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現資訊共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識**鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二、**鏈管理是一種整合化的管理模式。**鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。它是一種從**商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的整合化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業整合起來以增加整個**鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全域性最優。
三、**鏈管理提出了全新的庫存觀念。傳統的庫存思想認為：庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。
因此，**鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求**鏈上的各個企業成員建立戰略合作關係，通過快速反應降低庫存總成本。四、**鏈管理以最終客戶為中心，這也是**鏈管理的經營導向。
無論構成**鏈的節點的企業數量的多少，也無論**鏈節點企業的型別、參次有多少，**鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由於有了客戶和最終消費者的需求，才有了**鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有**鏈的更大發展。
2樓：得票匯
**鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。相較於別的企業，富潤德作為**鏈管理專家，認為**鏈管理具有以下幾個特點。
一、**鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理
**鏈管理把物流、資訊流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於**鏈的全過程。它要求各節點企業之間實現資訊共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識**鏈管理的重要性和必要性，從而實現整體的有效管理。
二、**鏈管理是一種整合化的管理模式
**鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。它是一種從**商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到客戶的全要素、全過程的整合化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業整合起來以增加整個**鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全域性優化。
三、**鏈管理提出了全新的庫存觀念
庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，**鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求**鏈上的各個企業成員建立戰略合作關係，通過快速反應降低庫存總成本
四、**鏈管理以客戶為中心，這也是**鏈管理的經營導向
無論構成**鏈的節點的企業數量的多少，也無論**鏈節點企業的型別、參次有多少，**鏈的形成都是以客戶和消費者的需求為導向的。正是由於有了客戶和消費者的需求，才有了**鏈的存在。而且，也只有讓客戶和消費者的需求得到滿足，才能有**鏈的更大發展。
3樓：你好
1.顧客權力，不斷增加的顧客權力對**鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，**鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。
2.長期定位。運作良好的**鏈從整體上提高單個公司和**鏈的長期績效。
對長期績效的強調錶明**鏈應該與**商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關係型交換，而短期交換傾向於交易型交換。
3.槓桿技術。可以說槓桿技術是對**鏈產生影響的變化的中心，計算能力和網際網路這兩個主要因素促成了大部分的變化。
4.跨組織溝通的增強。因為**鏈依靠大量的實時資訊，因此資訊能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。
5.庫存控制。**鏈管理的另一個特徵包括庫存控制範疇下的各種活動。在**鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。
6.組織間協作。因為**鏈管理的一個主要目標是從整體上優化**鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此**鏈的參加者之間的協作非常重要。
簡述**鏈管理的特點有哪些
4樓：傾蓋如故
1、**鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。
2、**鏈管理是一種整合化的管理模式。
**鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。
3、**鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。
4、**鏈管理以最終客戶為中心，這也是**鏈管理的經營導向。
無論構成**鏈的節點的企業數量的多少，也無論**鏈節點企業的型別、參次有多少，**鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。
擴充套件資料
**鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
1、計劃：這是scm的策略性部分。
2、採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的**商，和**商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對**商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對**商的付款等。
3、製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是**鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
4、配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
5、退貨：這是**鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。
5樓：ofweek人才網
**鏈管理的基本特徵
**鏈管理的基本特徵可歸納為以下幾方面：
第一，「橫向一體化」的管理思想。強調每個企業的核心競爭力，這也是當今人們談論的共同話題。為此，要清楚地辨別本企業的核心業務，然後就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。
第二，非核心業務都採取外包的方式分散給業務夥伴，和業務夥伴結成戰略聯盟關係。
第三，**鏈企業間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解。一是過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享；二是將過去由本企業生產的非核心零部件外包給**商，雙方合作共同參與競爭。
這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應。
第四，以顧客滿意度作為目標的服務化管理。對下游企業來講，**鏈上游企業的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。
第五，**鏈追求物流、資訊流、資金流、工作流和組織流的整合。這幾個流在企業日常經營中都會發生，但過去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業間的協調，最終導致整體競爭力下降。**鏈管理則強調這幾個流必須整合起來，只有跨企業流程實現整合化，才能實現**鏈企業協調運作的目標。
第六，藉助資訊科技實現目標管理。
第七，更加關注物流企業的參與。過去一談到物流，好像就是搬運東西。在**鏈管理環境下，物流的作用特別重要，因為縮短物流週期比縮短製造週期更關鍵。
**鏈管理的基本特徵是什麼？
6樓：匿名使用者
**鏈管理的基本
特徵**鏈管理的基本特徵可歸納為以下幾方面：
第一，「橫向一體化」的管理思想。強調每個企業的核心競爭力，這也是當今人們談論的共同話題。為此，要清楚地辨別本企業的核心業務，然後就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。
第二，非核心業務都採取外包的方式分散給業務夥伴，和業務夥伴結成戰略聯盟關係。
第三，**鏈企業間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解。一是過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享；二是將過去由本企業生產的非核心零部件外包給**商，雙方合作共同參與競爭。
這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應。
第四，以顧客滿意度作為目標的服務化管理。對下游企業來講，**鏈上游企業的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。
第五，**鏈追求物流、資訊流、資金流、工作流和組織流的整合。這幾個流在企業日常經營中都會發生，但過去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業間的協調，最終導致整體競爭力下降。**鏈管理則強調這幾個流必須整合起來，只有跨企業流程實現整合化，才能實現**鏈企業協調運作的目標。
第六，藉助資訊科技實現目標管理。
第七，更加關注物流企業的參與。過去一談到物流，好像就是搬運東西。在**鏈管理環境下，物流的作用特別重要，因為縮短物流週期比縮短製造週期更關鍵。
7樓：匿名使用者
1、**鏈是指把從企業外部採購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和使用者的一個過程。傳統的**鏈概念侷限於企業的內部操作層上，注重企業自身的資源利用。
2、從**鏈的結構模型可以看出，**鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係。**鏈主要具有以下特徵：
（1）複雜性。因為**鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。
（2）動態性。**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得**鏈具有明顯的動態性。
（3）面向使用者需求。**鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在**鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。
（4）交叉性。節點企業可以是這個**鏈的成員，同時又是另一個**鏈的成員，眾多的**鍊形成交叉結構，增加了協調管理的難度。
供應鏈管理理論由誰提出的，物流供應鏈管理是什麼
鏈管理理論由彼得 德魯克提出，彼得 費迪南德 德魯克 德語 peter ferdinand drucker 1909年11月19日 2005年11月11日 是一位奧地利出生的作家 管理顧問 以及大學教授，他專注於寫作有關管理學範疇的文章。知識工作者 一詞經由彼得 德魯克的作品變得廣為人知。他催生了管...
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