1樓：huahua視界
有些瞭解，金惠甫山人才測評軟體專注於為企業提供優秀的人才測評解決方案，為企業提供優秀的人才招聘工具，是本土測評研發的先驅，領域類積累了大量的實踐案例。可以為企業提供校園招聘測評、管理層選拔/招聘測評、性格測評、人才素質測評、人才決策諮詢等23塊模組。
2樓：永恆的北極星
我們用北森的，在微博上@北森測評顧問
3樓：匿名使用者
我們用的諾姆四達的軟體
他們有個標準之星軟體，建行的話，有幾個分行是跟諾姆四達合作的，既然合作過我覺得應該挺不錯的。
你可以諮詢看看，希望能幫到你
4樓：匿名使用者
看你用在什麼方面啦。如果是管理層的，建議用北森的，知名度高，如果測不準，給自己找事。如果是用在招聘方面，北森的，諾姆四達，都可以，諾姆四達片諮詢，北森的按職位分，比如財務，銷售等。
還是看你的需求在哪方面啦
5樓：張龍我人
軟體科技含量蠻高，測試效果不錯。值得推薦，是款好軟體
6樓：匿名使用者
我們也是用的諾姆四達測評公司的測評軟體，怎麼說呢，其實當時在選擇**商時也做了很多市場考察，不過最終還是選擇了他們公司，十幾年的專業客戶經驗這是我們最看好的，還有給許多知名企業做的專案，我記得很清楚的是中廣核的測評專案，大亞灣的測評，還有各大銀行的合作等。你可以去他們官網上看看，好像他們官網上也有講到這些案例的。
7樓：匿名使用者
有很多種的，主要看自己的選擇的了
8樓：匿名使用者
諾姆四達集團的測評。你們是什麼測評公司呢。
你好，請問目前人才測評系統做的比較好的是哪個公司？
9樓：
北森還是挺不錯的。
市場佔有率已經達到70%以上。
根據不同崗位設定不同的人才測評解決方案
10樓：秦風雲翼
諾姆四達在這一塊做的非常好，
商業社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也即人才的競爭。人才的甄別、培養工作是需要任何組織都全力投入的。
然而如推薦、個人總結、領導觀察評定等傳統的人才評定方式多基於少數人的個人經驗判斷，其主觀評價難以被量化，無法形成一個科學、客觀的評估標準；
而人才測評基於人格理論、心理學、統計學等理論，經過多年的沉澱、積累已成為一門單獨的學科體系，有嚴格的理論和實踐考證，可客觀的為人才做出多維度的分析評價；
對於組織：
1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；
2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力並培養之；
3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；
4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；
5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；
6測評可以幫助企業瞭解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；
7測評能為組織的人力資源計劃和企業形象設計提供客觀的參考資訊；
對於個人：
1知人者智，自知者明，測評可促使人才瞭解自我，從而激勵自己不斷完善自我；
2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；
3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；
4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長；
知道測評的好處的同時，還應該選擇一家適合自己的測評公司進行相應的合作。
hr 常用的人才測評工具有哪些？哪種比較好
11樓：合易人力資源管理諮詢****
1、一般情況下，企業hr甄選人才都會先設計人才標準，比如從智商、情商、性格、經驗、專業技能等，管理者還會有管理能力等等。測評工具有：專業筆試題庫、結構化面試題、智商測驗題、情商測試題、心理測評題、管理能力測評等
2、通常，專業筆試題庫由hr組織用人部門一起撰寫提供，結構化面試根據崗位職責和用人需求由hr主導設計，管理能力測評可以根據企業管理者勝任力模型構建出來。也可能根據要測評的基礎能力或者管理能力項設計無領導小組、公文筐、情景模擬、案例演練等題目。
比如語言表達、組織協調、團結協作等都可以用無領導小組，計劃、決策、授權等可以用公文筐
3、智商測驗題、情商測試題、心理測評題，一般會借用現有的一些測評工具。
比如：測試智商的斯坦福-比奈測試，韋克斯勒測驗，門薩智商測試題等；
測試情商的國際標準情商測試題、哈佛情商測驗等；
心理測驗有職業性格的16pf,mbti,九型人格，pdp等。從應用上來講，mbti、pdp更好一些。
12樓：魔王講咕仔
根據企業不同的人才測評需求，對應功能不用的測評工具，如朗識的360評估系統，精準招聘系統，全能績效考核系統，自助包系統和自定義系統。
1、360度評估，依據多維度評分反饋系統，使用結構化調研問卷收集不同**的反饋資訊，這些不同**的資訊按被評估者所在職位的要求整合之後，以圖表化的方式展現出來。多維度評估，全方位發現潛能，展現發展空間，適用於人力資源服務機構、中大型企業。
2、朗識績效考核，是針對在職員工在既定的工作目標下的考核評估。通過向被測者的下級、平級、上級等多方面發出反饋邀請，對員工的工作行為及取得的工作績效進行評估。除了自定義績效考核滿足企業績效管理多元化需求，更有對考核結果進行適時管理功能，讓考核、反饋和管理有效結合起來，最終擺脫員工「易考難管」的困境。
績效考核有多模組選擇，並有系統、自設、商店等多種專業試卷選擇。
3、精準招聘系統，基於人與組織匹配的理論，最終目的是**上崗後的績效。企業hr通過問卷的方式設定出崗位的組織需求。系統內配出對應的問卷給求職者，為最終選擇出崗位匹配和組織匹配提供了精準的資料分析，為面試提供了精準的參考依據，從根本上規避了求職者參測過程中的掩飾度問題。
4、自助包測評，hr可以根據每個職位的勝任力模型，從近百個單維測評中，挑選合適的單維測評專案，組合打包形成該職位的測評專案。高效地解決了針對同一崗位不同企業下的要求不一樣，高效地滿足了企業崗位個性化測評需求；完美地解決了勝任力維度權重，精確地滿足了企業崗位個性設定的需求。解決了所有的排序需求，無論總分排序還是單勝任力維度排序，企業都可以在報告中自由地進行查詢，幫助使用者更好地瞭解參測者的各自能力優劣勢。
13樓：漢哲管理諮詢
下面一張圖說明問題：
14樓：匿名使用者
測試可以分為能力、性格和技能測試，根據每個崗位的需求要運用不同的測評工具。。。
就拿程式設計師測試來舉例，我用過猿圈測評測試程式設計師候選人的程式設計能力，通過測試報告進行篩選、匹配、判斷這名候選人是否有必要進行面試邀請，從而達到解決成本的目的
hr常用的人才測評系統有哪些？
15樓：職業和心理
網頁連結
企業hr，職業諮詢師，心理諮詢師，以及任何人員組織者，都可以採用本系統來協助工作！
teamleader 可以採用disc量表來組建團隊，分析團隊，對專案組各個成員的性格特點，崗位適合度來做優化。
只要測試題在手，那麼妥妥的360度的全方位測評！系統目前已經提供了知名量表，測試報告和分析都可以匯出，非常簡潔高效的神器。
16樓：匿名使用者
大中型企業用的最多的是北森，信效度比其他的都要好。而且不同的崗位（基層、管理層、高層）有不同的人才測評解決方案。可以去詳細瞭解一下。
建議在選擇人才系統時從以下幾個方面參考作為選擇標準：
1、測評原理：也就是採用的何種量表作為測評依據。
2、使用物件：也就是測評的功能是什麼。
3、常模參照：常模是如何確定的，是否樣本足夠。
4、信效度：一個優秀的測評系統的設計應當具有0.6-0.8左右的信效度。
5、測評使用者數：作為一個新興行業，參測者的數量某種程度上反映了測評系統的成熟度。
6、產品版本：眾所周知，軟體的升級會修正大量的bug.
7、品牌影響力：選產品一定要選擇一個大品牌，**不是問題關鍵是錢別白花。
8、市場佔有率：北森在國內的市場佔有率超過75%。
17樓：﹎xīǎō囡
國內比較知名的人才測評系統有北森、諾姆四達等。
大中型企業用的最多的是北森，信效度比其他的都要好。而且不同的崗位（基層、管理層、高層）有不同的人才測評解決方案。可以去詳細瞭解一下。
建議在選擇人才系統時從以下幾個方面參考作為選擇標準：
1、測評原理：也就是採用的何種量表作為測評依據。
2、使用物件：也就是測評的功能是什麼。
3、常模參照：常模是如何確定的，是否樣本足夠。
4、信效度：一個優秀的測評系統的設計應當具有0.6-0.8左右的信效度。
5、測評使用者數：作為一個新興行業，參測者的數量某種程度上反映了測評系統的成熟度。
6、產品版本：眾所周知，軟體的升級會修正大量的bug.
7、品牌影響力：選產品一定要選擇一個大品牌，**不是問題關鍵是錢別白花。
8、市場佔有率：目前網路的迅猛發展，越來越多的產品採用了web結構，通過搜尋我們可以瞭解該產品的市場佔有率和品牌推廣做的如何。
企業中使用什麼人才測評軟體最好？
18樓：
hr必看cubic性格測試系統
agp株式會社性格測試軟體—cubic的背景
1、日本agp行為科學研究所於2023年以人力資源的有效利用和組織活性化為著眼點，以心理學和行為學的理論為基礎，經過大量的資料採集、分析、研究，成功地開發了能夠科學地對個人和組織進行準確分析的系統—「cubic」。在日本，cubic分析系統多年來得到了各大中型企業的認可，已經為2，000家客戶提供服務，在性格測試領域處於領先地位。
2、在中國，我們與日本agp株式會社共同合作，為了能夠為國內客戶提供適合中國人的性格分析系統：
(1)用2年半的時間在中國各地進行資料採集（職業培訓學校、高校、各型別的企業等25，000人的資料，其中對大多數的被測試人員進行長期的跟蹤測試和分析）
(2)利用已經在日本成熟運用了11年的cubic軟體測評系統框架，結合在中國採集的資料中國的歷史、文化背景等開發了適合中國人使用的—「cubic中文版性格測試軟體」。
cubic中國版性格分析的優越性
1.能夠測定出個人潛在的資質、性格
2.招聘新人時，作為招聘的依據，防止面試時對人物客觀評價的誤差，減少使用人才不當帶來的成本增加
3.能夠瞭解到現有員工的慾望，很清楚從哪方面調動員工的積極性
4.能夠把握員工的優勢、劣勢，瞭解哪些潛力沒有被開發
5.錄用標準的制定（針對組織相應的錄用標準用數值明確地作成）有差別的因子能夠被反映出來
6.組織間、部門、分公司的比較
7.在考慮人才性格的基礎上靈活運用於分配、人事變動
8.能夠**出人才跳槽的可能性
9.人才培養方針、研修，人才開發的靈活運用等
cubic cubic中國版性格測定軟體測試題樣本
個人性格測試分析
在1—5之中，選擇在日常中同你所想得你自己最為相似的一個答案
●非常相似
●相當相似
●一般相似
●很難說
●一點兒也不相似
1.你認為自己在出現問題的時候，能夠銳利地分析目前的情況並準確地把握問題的重點嗎？
2.你認為自己擁有依照過去的方法所不能獲得的，與眾不同的嶄新的獨創性注意嗎？
3.你認為自己是以積極的態度對待任何事情，並對於必要的事情作出迅速的行動嗎？
4.你認為自己能夠根據先見和優秀的觀察力，從各種各樣的角度來提出處理問題的方法嗎？
共91道題，在十五分鐘內答完
軟體目前使用狀況
1、日本，在這方面比較發達，cubic成功為2000家客戶服務，實際使用人數50萬人次
2、cubic進入中國以來，上海、深圳、北京成功為120家客戶，約1.2萬人次提供過服務,廣受好評
3、2023年6月進入大連以來,很多企業表示出濃厚興趣,成功為某國際大型綜合連鎖店實施測評
4、已經為數十家企業提供人力資源測評解決方案
良好的服務體制
1、為企業提供使用諮詢培訓
2、跟蹤一條龍服務
3、定期升級服務
歡迎使用我們的軟體—cubic中國版性格測定,
如果能為貴公司的發展貢獻我們的力量,
我們非常高興！！--
最好吃的牛排是哪一家，杭州哪一家的牛排比較好吃？
最好吃的牛排要最主要看部位，按肉的嫩度分，裡脊上等，肉眼 外脊其次，小米龍 三針一扒 次之，其次要看牌子，好的牌子，部位不會作假，朋友圈說的澳格芬牛排，澳洲的牌子，按照部位來賣的，一分錢一分貨。買的明白，吃的放心。個人喜歡豪享來，但是也要看你自己的喜好等來看。世界上沒有最 好吃。杭州哪一家的牛排比較...
你好，我公司是一家機電安裝工程公司，現在急需一份公司管理制度，要求是行政人事相關內容都有
武漢市凱麗空調有限責任公司 安全生產管理制度 各級生產管理人員安全生產責任制 一 企業法定代表人安全生產責任制 1 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策和法規 規範，掌握公司安全生產動態，定期研究安全工作，對公司安全生產負全面領導責任。2 領導編制和實施公司中 長期整體規劃及年度 特殊時期安全工作...
你好，我家在貴州承包了一家食堂現在貴州出臺了一項政策就是要
這種情況屬於法律上的原因不能履行，屬不可抗力。合同法 第一百一十七條規定 因不可抗力不能履行合同的，根據不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規定的除外。如果學習履行了及時通知義務，應該是免責的。如果學校沒有及時通知，導致你損失，可以要求賠償。另外像這種情況，你們雙方都沒有過錯，可以與學校...