1樓：勤奮的苦海
我認為實體店想要更好的生存下去，最好的辦法就是提升服務質量，因為實體店自身性質決定沒有辦法比線上**更加優惠，畢竟成本比較高，那麼唯一吸引顧客的就是提高自身服務質量，服務本身就是很好的營銷。
目前隨著行業競爭的不斷加劇，產品同質化日益嚴重，只有服務才能讓消費者感到差異，成為企業產品有別於競爭對手的有力**。而締造優質的服務體系，為顧客提供滿意的服務才是實體店差異化品牌戰略的制勝法寶。海爾集團張瑞敏總結說，「服務營銷是海爾贏得顧客的制勝法寶，最好的營銷就是服務。
二、營銷就是服務。
服務的過程就是營銷，而營銷也同樣以客戶為中心，提供長期價值。
比如小米最早提出的使用者「參與感」，現在的「與使用者交朋友」，都是強調營銷要向服務轉變。對於使用者來說，得到的是不被打擾、方便生活的營銷服務體驗；對於實體店來說，大量的忠實使用者是品牌的超級護城河。所以服務絕對是產品，絕對不是附加值。
服務與營銷的整合是未來的方向，而底層邏輯就是以客戶為中心。通過社群運營、場景互動等多種方式，與客戶共同成長，這也許是在當下諸多不確定的情況下最大的確定。
2樓：刺客聊星座
如果想要線下實體店更好的活下去，可以在網上進行一些宣傳，可以在店鋪裡設定會員。還可以利用線上線下來進行做生意，線上讓顧客購買東西，線下可以免費的給顧客送貨，這樣就可以使店鋪裡的生意好起來。還可以在網上申請一個頭繩號，可以讓周邊的人看到你的店，如果有了同城的流量，就有了人脈生意就會火爆。
以上就是我個人覺得比較好的建議。
3樓：幸福小豬豬
**不要太昂貴，而且產品的質量要好一些，服務態度也應該提上去，本著薄利多銷的原則，這樣才能夠更好的活下去。
4樓：多味王子
1、運用移動端的流量發展壯大。
傳統零售粗豪增加的年代現已完畢，實體店應當運用資訊化的手段，運用好客戶管理資訊體系。現在在智慧手機、平板電腦等移動上面的流量，變成聯絡客戶、**的主要東西，實體店應運用最領先的，拓展**途徑。讓顧客很簡單在網上了解你的店肆，這僅僅第一步。
接下來，鎖定目標進行**，移動付出、積分獎勵、會員準則等等，跟著將來可穿戴技能的遍及，越早掌握這些時機，通常越簡單贏得更寬廣的商場。洋僕淘的智慧終端擁有上述的所有功能。
2、運用網路進行推行。
現在，很多客戶在購物前通常先上網閱讀，一些商家現已知道到了這一點，經過編撰釋出一些軟文**並茂，將自個的商品展現在交際途徑上，讓使用者全方位瞭解商品和效勞。同時還應該利用洋僕淘智慧終端上面的食品廣告，擴大銷量。
怎麼經營好實體店
5樓：班念雙
要想經營好實體店，一定要有足夠的毅力和不怕虧本的堅持，以及具備運營知識。
經營好實體店就像養寵物，要有足夠的耐心，才能把它們照顧好。
經營好實體店的方法有很多，全民活動：**。但，這個活動一定要量力而行。
**活動有很多型別：新品嚐鮮，臨期或囤貨打折、日常引流**等等。
其次，經營好實體店，還需要有運營知識，不能一味的**，薄利多銷是好，但，不一定長期適用。
我們更主要的是經營好自己店鋪的顧客。老顧客進店，應該享受什麼樣的活動或優惠，新顧客進店應該如何成為我們店鋪的會員，這是經營好實體店的重中之重。
例如，老顧客進店，我們可以通過saas軟體提供的資料，檢視他在店鋪內的購買次數，以及喜好，然後贈送，或是讓他加1元、加10元等等，會多得一件商品。或者直接送一個小禮品等等。
也可以是，在**的活動中，挑選幾個活動，告訴他這幾個活動，老顧客購買還能再優惠幾折或是幾元、幾十元。
介紹新顧客進店購買，滿幾人就減多少錢（這裡可以是，一個新人就減2/3/4/5等等）
新顧客進店下單，送禮品、兩個新顧客同時下單，全場商品或指定商品打幾折。
這裡要說，經營好實體店，一定要維護好顧客，現在的消費觀念、消費方式等重心都在向著服務、體驗傾斜。
6樓：酷感夏日
1、請經常檢查一下貨架，不要視貨架缺貨而不顧。
即使貨架上的商品減少了，也要採取體現商品陣容的陳列方式。
2、請定期性的檢查一下洗手間。
如果洗手間髒了，請立即進行打掃，這是從事零售業的常識。
3、請收銀臺工作的店員操作迅速一些。
讓顧客等待一分鐘，顧客會感覺等待了5分鐘。特別是在進行信用卡處理時，稍不慎就會讓顧客產生久等的感覺。為了顧客著想，請利用自己的智慧來提高信用卡處理效率。
4、有時間的話請經常站在顧客的立場。
親自確認一下從店面的入口進入，顧客經過怎樣的走動路線才能更方便地看到店內的商品。
5、希望創造出自己商店的個性，發揮出自己商店的個性。
對於開發自己商品的商店的忠實顧客，既有自店個性是必要的。（善於做商品介紹的店員、非常瞭解商品技術資訊的店員、面帶笑容溫柔親切的店員）
6、希望不要讓顧客看到商店的後臺備貨區。
收銀員背後雜亂堆積的票據讓顧客看到是很不體面的。另外，如果顧客能看到商店的備貨區也是不合適的。
7、希望在顧客能看到的範圍內不要放置多餘的雜物。
臨時櫃員機（pos機）、空箱等物品如果被雜亂放置的話會令人感覺店面邋遢不整。
8、希望像愛自己家一樣愛自己的店面。
請佈置出一個能讓顧客感動的店面。在沒有顧客的時候店員是否及時對店面進行清掃呢？如何才能讓店面看上去更加整潔漂亮，請在這方面下點功夫。
9、是否利用商圈內各項交流活動時機進行**宣傳呢？
請把握商圈舉辦各項活動的機會，打出具有效果的pop廣告是店面經常顯得生機勃勃。
10、請開啟智慧在店裡開闢一些隨意性目的的商品銷售區。
顧客都是帶著各自的目的來到商店的。如果店內有符合他們購物目的的商品銷售區的話，那麼能做到「一步式購物」一定會讓顧客感到非常高興。例如，設立海外出差商品區（變壓器、國際手機、國際**卡）
7樓：百問百答董老師
是做零售，還是做餐飲，服裝，亦或者是服務類其他行業等等。不同的行業，不同的產品，在選址和經營管理方面，也有所不同。只有先確定，做什麼，然後才能繼續一步步的，往下看。
選擇做什麼的時候，也不能盲目的選，要根據市場人們的需求，以及未來發展趨勢。優先選取競爭小，又有發展空間的。
2.選擇店鋪的地址；一般開店都是優先選擇，**比較多，交通便利的區域。如餐飲，適合十字路口，或者地鐵站，**多，服裝店比較適合**比較多的步行街，商戶中心。
根據定位的不同，選址也不一樣。選址的時候，要考慮附近有沒有相似的店，會不會產生比較激烈的競爭。同時要考察附近**的情況。
儘量選址，同類競爭小，**又多的區域。
開店之前，首先確定做什麼，接著就是選址，然後辦理所需要的手續，對店鋪進行適當的裝修。預熱，先開始試營業，有了準備。正式營業的時候，就不會手忙腳亂的了。
8樓：120好醫院網
店址選擇很重要的，尤其是一些如餐飲店、服裝店、便利店等，作用更加明顯。好的地址決定著你的生意前期能夠順風順水，開門大吉。相反，不好的店址必然讓你的經營陷入水深火熱之中不能自拔。
那麼什麼樣的店址選擇才是好的呢？有人會說**量大的，也有人會說租金高的。這些觀點有一定的道理但也不盡然。
**量很大，但可能所謂的**都是「匆匆的過客」不會給我們帶來一丁點的營收。租金高的地兒可能一開始就給我們的經營者帶上緊箍咒。一次在選擇經營地址時，建議必須首先要明確以下幾個問題：
1、這裡有多少我的潛在客戶？2、他們會不會持續不斷地在這裡？3、我能否忍受這裡的租金？
這裡的環境包括店外環境、店內環境兩塊內容。其中店外環境包括店面周邊環境、店面外部裝飾環境，店內環境包括店面裝飾環境、產品生動化佈置以及人員精神面貌環境。門店周邊髒亂差會天然地排斥潛在消費者進店。
試想一想，一家旁邊就是公共廁所的餐飲店你會光顧麼！店面外部的裝飾就好比人的臉面，一個不修邊幅，鼻涕眼屎一大堆的人你願意交往麼？
關於店面環境這一要素，有幾個共性的東西需要不斷強調：1、乾淨、衛生；2、處處讓人感知到美的存在。 「態度決定品質，細節決定成敗」。
一個線下實體店確立了經營思想，選擇了一個合適的店址，優化了店內外壞境之後，接下來就是戰術層面的執行了。下面將對影響實體店經營質量的四個核心要素（產品組合、人員管理、客戶關係管理和店面**）。
9樓：宇思特武德
實體店店主你為啥經營的越來越費勁？
10樓：塵煙了了
看**，樓樓是賣衣服的？還是品牌衣服？實體店主要是物品商品呈列和服務咯，門口的衣服要能一眼抓住眼球，款式要能代表店內特色，活動要呈現在門口，讓所有人一目瞭然到看懂想進的程度，服務員要保持個度，態度要好，多的是回頭客都是衝著服務來的。
店內要整潔明亮，讓人看著就舒服，不同款式的衣服分開陳列，多做些搭配，配飾類的鞋子包包首飾也可以適當用上。
11樓：律師週一
開好實體店。
1、首先你要賣大家承認的產品，否則東西再好，沒有人要拿也沒用2、供貨方要及時，貨品更新要快。
3、管理了，店主要認真細心地管理好店鋪，並且要態度溫和4、信譽、名聲。
5、誠信做生意、誠心待人。
這些雖然看似簡單，但是有些東西往往簡單的最難做到！
12樓：什麼時候能清閒
實體店要經營好，必須做好四點：產品好、服務好、體驗好、**好。其實最重要就是要體驗好，體驗要做得好就必須通過科學資料來制定經營決策，例如你得知道每時每刻的客流量、成交率等資料，對自己的店鋪瞭如指掌。
你只需要裝一個每人計客流統計分析裝置，幫你統計客流，計算成交率，幫助你經營門店。
13樓：匿名使用者
讀書，當你能力撐不起野心的時候，靜心讀書。
14樓：一零啞劇
開實體店步驟：
一、尋找店面位置是否在旺街地段；
二、瞭解店面位置的每天的固定的**量；
三、對**量進行分類，並判斷店面要做的級別與層次，確定自己店面的產品；
四、進行店面費用的統計，包括：房租、裝修、平時的正常開銷等方面；
五、 以上幾點全部權衡以後，即可著手去裝修店面。
店鋪位置的選擇：
一、選擇**密集、商業活動頻繁的商圈，避免偏僻的環境。
二、選擇同類服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業區，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助於提高店鋪人氣。
15樓：a你有量我有價
簡單來說，裝修只是經營的準備，很多可以參考的地方，但是貨源很重要，同行不會輕易告訴你，只能自己找，或者跟同行交換貨源！
需要交流，+suxiansheng10
線下實體店如何與線上融合呢，線上線下怎麼運作與結合？
啟博微分銷系統 1 讓體驗 變現 2 用網路為實體店 引流 藉助實體門店帶給人的信任感，和網路帶來的源源不斷的客戶，越來越多的實體店開始主動擁抱網際網路。如今線上線下共同發力的全渠道營銷，正成為一種趨勢。例如現在的 十分流行，是為吸引商場 外的顧客，店裡自己做活動，是為了吸引商場內的顧客。現在餐飲業...
如果未來網購取代了線下實體店，我們的生活會變成什麼樣
馬雲和王健林曾經有過一個億的賭局，在2020年電商將佔有中國零售市場50 的份額，如果沒有實現，馬雲將給王健林一個億，雖然最終賭局取消，但不可否認，電商對實體店的衝擊是巨大的。今年雙十一各家電商都交出了一張令人滿意的成績單，阿里更是以1682億成交額再創新高，在電商百花齊放的背後，實體店可謂是提前迎...
你覺得線下服裝實體店如何在電商的衝擊下突圍
渴侯鵬雲 電商不調控，服裝實體店不可能好，電商永遠在低價惡性竟爭，線上不掙錢，也把線下實體店搞垮了，最後爆富少數人。錢都讓電商平臺搶去了，這樣的病態經濟，國家一定會調控的。國家不可能讓大商場，大市場，實體店都倒閉關門。國家想要發展實體經濟，穩就業，就必須要調控電商，又要電商紅火，又想要發展實體，穩就...