1樓：敬業籤
選擇工作計劃管理軟體，一定要選擇一款功能全面的，敬業籤可以實現多端同步，記錄的待辦事項可以設定提醒。
可以將自己記錄的待辦內容寫入敬業籤，設定定時時間，可以按照公曆、農曆日期提醒，還可以按照天、周、月、季、年進行提醒。
記錄在敬業籤的內容可以自動儲存，其日誌時間軸可以記錄每一次在便籤上的操作，防止誤刪內容無法找回。
電腦、手機可以同步登入使用，在任意一端記錄的內容和設定的提醒，其他埠可以自動同步。
2樓：網友
滿惠pm計劃管理雲以pdca（計劃、執行、檢查、處理）迴圈管控原理為核心，通過關鍵節點、主項、專項三層計劃體系，按照wbs（工作分解結構）方式智慧分解企業各個階段的目標、任務和管理重點，賦予各工作任務明確的執行表，立體呈現目標節點和各階段關鍵成果，動態化跟蹤和智慧化掌控整體工作推進狀態，快速有效地提高企業執行力，打造企業高績效團隊。
包含pc管理端和手機使用者端，功能涵蓋：計劃編制（專案計劃、年度計劃、月度計劃、日常計劃、臨時計劃等）、計劃匯入、計劃生成、計劃執行、計劃督導、計劃調整、計劃考核、計劃下達、計劃關聯、計劃新增等，全過程系統化操作、自動化跟蹤、全域性性掌控、智慧化聯動。
通過工作下達、執行、督導、調整、考核的聯動，讓員工工作有計劃、執行可監督、節點可掌控、風險可管控、績效可評估。
3樓：v寶豆
tita，計劃管理必須推薦tita，com，他們是專業做計劃管理的，好多年了，而且是基於pdca閉環理念來設計的，並且可以跟目標、專案關聯，除了有日周月季年計劃表外，計劃還可以基於目標、專案、考核去制定，非常強大，他們有pc網頁版，也有app
4樓：正一童子
有檔期，最近挺火的一款行程管理軟體。
年度工作計劃可以用到哪些管理工具
5樓：網友
傳統企業專案管理如何進行資訊化轉型。
在tita專案中，專案成員可以隨時就專案進展等進行討論，並支援重要溝通置頂操作。專案負責人可事實更新專案進度，方便專案成員及領導及時瞭解。
1、里程碑管理，預警風險 根據階段劃分工作任務，管控時間節點，根據進度自動識別風險狀態，提前預知風險。
2、甘特圖直觀檢視進展 根據任務及狀態自動生成甘特圖，支援切換週期輕鬆檢視工作進度。
3、多維度看板管理 根據型別劃分工作任務，卡片式檢視更一目瞭然4、多維度報表統計 自動生成圖表統計，快速瞭解人員分工情況及進展狀態。
6樓：桐瑤寶
推薦公司用的tita 年月周的都可以做 而且還支援計劃共享。
計劃管理的工具有哪些
7樓：網友
圖表法。借用品質七大手法：魚骨圖，柏拉圖，層別法，查檢表，散佈圖，直方圖，管制圖。
論述式。配合相關的圖表法進行必要的論述。
流程圖。計劃牽涉的部門，如何介面等。
關係圖。需要每個部門的配合內容。
上面這些是工具。計劃管理涉及的內容太多。工具只是讓其更容易表達，直觀而已。
望採納。
8樓：陽光文學城
計劃管理工具，是指企業在國家計劃指導下，根據國家任務與市場需求，確定在一定時期內的生產經營目標，制定計劃，用以組織、協調全部生產經營活動，是企業管理中的一項主要內容。計劃管理工具具體內容包括經營目標的決策、計劃的編制與組織實施、計劃實施的過程控制與調整、計劃完成情況的檢查與考核、計劃工作的總結與提高。
9樓：敬業籤
計劃管理工具應該有很多種的。
1、雲便籤這種可以實現便籤內容電腦、手機、ipad多端同步的便籤就可以管理計劃。
2、雲便籤上可以輸入每日待辦事項，還可以把計劃按照每日、每週、每月、每季度、每年分類。
3、此外就是利用雲便籤的待辦事項提醒，定時提醒和重複提醒都有4、到設定的時間後，大家都知道自己應該做什麼事情了，完成計劃後需要標記已完成。
10樓：匿名使用者
計劃管理有很多方法及工具：
1 excel、project、primarera等許多軟體編制計劃。
2 進度計量程式， 包括統計、分解及權重等。
3 進度審計及改程序序。
4 進度日、周及月報制度。
11樓：匿名使用者
我們公司用日事清做計劃管理，其中有一個計劃模組，支援按週期（周，月，季度，年）建立目標，負責人隨時更新目標進展，逐級分解企業目標，等等。
計劃管理的工具有哪些
較好的專案計劃管理軟體有什麼？
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
工作計劃的內容一般包括工作的目的和要求，工作的專案和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。
而工作計劃的填寫方式一般分為兩種，一種是結構化的，一種是非結構化的。結構化的是指按照公司的日誌模板或者自己的日誌模板長期從固定的維度來寫的，非結構化的日誌，更像是我們小時候寫的日記，想怎麼寫就怎麼寫，沒有固定格式要求。所以選擇一款智慧的好用的工作計劃記錄軟體就尤其重要了。
1、刻意執行並預估有意識地安排自己的時間，所以當你羅列出所有今日要做的事情比你已經按照工作屬性進行了分類，那麼你就要去預估我沒一項工作大概完成的時間，才能讓我這一天的工作更加高效。
2、運用80%-20%原則（重要優先）人如果利用最高效的時間，只要20%的投入就能產生80%的效率。相對來說，如果使用最低效的時間，80%的時間投入只能產生20%效率。一天頭腦最清楚的時候，應該放在最需要專心的工作上。
所以，我們要把握一天中20%的最高效時間，將你分類後的事情中，選出最重要的三件事情當天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有幹不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。
3、堅持制定工作計劃，不僅可以提高工作效率，還能給自己養成很好的工作習慣，哪些重要的事情需要優先做，優先安排。堅持記錄的話我相信不僅提高的是工作效率，更是自身的工作能力和素質。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版就是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。
好用的制定計劃的軟體
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