1樓：我是一個麻瓜啊
1、專案啟動
在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。每個專案在一個階段完成後，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制檔案或關口控制審批做好。
2、專案計劃
在專案管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，專案計劃工作涉及十個專案管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出檔案。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，專案的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
3、專案實施
在專案實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。
4、專案收尾
專案的收尾過程涉及到整個專案的階段性結束，即專案的干係人對專案產品的正式接收。使專案井然有序地結束。
5、專案維護
在專案收尾階段結束後，專案將進入到後續的維護期。專案的後續維護期的工作，將是保證資訊科技能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使專案產生效益的階段。
2樓：
很對，專案分四個階段：即立項、策劃、實施、驗收；每個階段用五步管理法：啟動、計劃、執行、檢查、收尾。
3樓：我你是誰的的
啟動，規劃，執行，監督控制，收尾驗收
4樓：笑笑來著
1.專案啟動：啟動專案，包括髮起專案，授權啟動專案，任命專案經理，組建專案團隊，確定專案利益相關者。
2.專案策劃：包括制定專案計劃，確定專案範圍，配置專案人力資源，制定專案風險管理計劃，編制專案預算表，確定專案預算表，制定專案質量保證計劃，確定專案溝通計劃，制定採購計劃。
3.專案執行：當專案啟動和策劃中要求的前期條件具備時，專案即開始執行。
4.專案監測：實施、跟蹤與控制專案，包括實施專案，跟蹤專案，控制專案。
5.專案完成：也叫收尾專案，包括專案移交評審，專案合同收尾，專案行政收尾。
不是每個專案都必須經過以上每一個階段，因為有些專案可能會在達到完成階段之前被停止。有些專案不需要策劃或者監測。有的專案需要重複多次階段2，3，4。
工程專案管理軟體有哪些？
5樓：匿名使用者
colloa pm 以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
6樓：工書_甲乙丙
工書，樂建，專案e，泛普，邦永，眾合科技，1m築造，新中大，廣聯達，品茗，用友。希望我的回答您能夠滿意謝謝~
7樓：匿名使用者
安質保，致力以工程安全生產為核心目標，通過崗位不同，職責不同向各級管理和各部門的人員分屬不同的工作職責，將工作中處理的隱患和問題一一處理。
8樓：歪先生梨
這個還挺多的，個人覺得怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
如果你需要名的可以看，有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
9樓：匿名使用者
四川和同建科科技****研發的dothingepm系列工程專案管理系統，很不錯，專門針對工程專案十三種子領域，提供訂製開發。
10樓：匿名使用者
挺多的，像建軟、邦永，建文是比較有名的
11樓：匿名使用者
龍騰工程專案管理系統
12樓：匿名使用者
不一一列舉了， 和諧萬維 ，真的挺不錯的
13樓：匿名使用者
使用指管裝吧！公裝工程管理軟體！
即時訊息
高效溝通無障礙，訊息傳遞實時到達
單聊、群聊、已讀未讀資訊一目瞭然；文字、**、任務、計劃、檔案傳送等交流、辦公協作和專案管理服務等訊息傳遞實時到達
專案計劃
施工進度，時刻撐握
讓施工步步為營，每一個計劃都為工作而計算，每一個計算都為成專案前進的基點
材料管理
材料出入，指尖撐控
材料庫存彙總，材料出庫入庫，關聯生成消耗或採購領料；滿足工程進展進行的採購和領料
專案進度
專案施工，一目瞭然
每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度瞭然於心
任務分配
工作安排，專人專責
根據任務計劃表層層分解任務，每個關鍵事項都有專人負責，在規定時間進度結果保障施工進度，事務分配到人，責任落實到位
流程審批
快速簡便，輕鬆審批
隨時申請流程，實時提醒負責人處理；請假、報銷、採購等審批流程，高效地在多方之間流轉檔案，不再各地奔走逐級簽字確認
日誌總結
工作彙報，把控團隊
快速記錄當天工作內容，回顧工作程序，一鍵生成日誌到群訊息，利於整個專案團隊的互動協作
簽到考勤
一鍵定位，自動打卡
一鍵定位打卡，出勤人員明細一目瞭然，月底自動生成考勤報表，人事管理、核算更便捷精確
通知公告
隨時隨地收發通知，重要資訊不再斷層
隨時隨地收發通知，迅速傳達資訊，員工瀏覽留痕，重要資訊不再斷層，資訊逐一必達
質量安全
質安情況一目瞭然，讓質量更有保障
嚴格遵守質量體系，明確質量標準、目標和職責，輔助施工過程的質量控制、保證和改進，質量安全情況一目瞭然，讓成果質量更有保障
專案資料
簡單全面、快捷查閱各類資料
知識文庫
豐富齊全，全新規範標準資料
彙集行業最新，最齊全的各類施工方案、各類規範圖集、施工標準，技術方案等；支援多種格式，在手機端或電腦端均可直接閱讀分享
cad看圖
隨時隨地查閱cad施工圖紙
建築人專用的看圖神器，支援cad等格式，動動手指，隨時檢視你的工程圖紙
拍照標記
一鍵拍攝，**輕鬆打上標記
隨時快速拍攝標記相片，**直接儲存至本地，方便快捷，各類功能都可直接呼叫「隨手拍」拍攝及其**
黃道吉日
黃道吉日，擇日趨吉避凶
擇吉文化深入我們的思想，無時無刻影響著我們的生活，能做到五行了於胸，擇吉避凶求得心安慰
14樓：匿名使用者
工程專案
管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程專案管理軟體，來幫助工程專案更有效率的進行，是節省各項資源的舉措。
市面上有很多工程專案管理軟體，基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程專案進展到什麼地方，需要什麼人去進行管理或者操作，負責人怎麼能快速瞭解到這些資訊呢？不可能每個人都實時向負責人彙報資訊。
當負責人想知道資訊時，就可以通過流程引擎快速瞭解到資訊。所以，工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，如h3 bpm、炎黃盈動、華勝天成等，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
最推薦的一種：輕流
推薦理由：輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程專案管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。
推薦輕流的原因有：
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要註冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程專案管理很複雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，輕流中有直接針對工程建築業的模板，也可以直接建立，我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。
流程引擎很強大。一個專案的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線，比如資訊傳達和一個內容的對接，輕流可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。
這是他們的官網：輕流官網
專案管理軟體都有哪些種類？
15樓：匿名使用者
工程專案管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程專案管理軟體，來幫助工程專案更有效率的進行，是節省各項資源的舉措。
市面上有很多工程專案管理軟體，基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程專案進展到什麼地方，需要什麼人去進行管理或者操作，負責人怎麼能快速瞭解到這些資訊呢？不可能每個人都實時向負責人彙報資訊。
當負責人想知道資訊時，就可以通過流程引擎快速瞭解到資訊。所以，工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。
目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
推薦的一種：輕流
推薦理由：輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程專案管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。
推薦輕流的原因有：
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要註冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程專案管理很複雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，輕流中有直接針對工程建築業的模板，也可以直接建立，我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。
流程引擎很強大。一個專案的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線，比如資訊傳達和一個內容的對接，輕流可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。
低成本嘗試。有免費版，也有幾千塊錢的版本，可以快速嘗試，並且快速應用。
16樓：ni泥濘
專案管理軟體的種類一般根據業務情況來分類，以8manage專案管理軟體為例，適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同專案。主要的解決方案包含：
（1）業務專案管理（pm+crm）：專案與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、專案計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的資訊，資訊可靠、透明，幫助提升企業業務及專案的執行效率 。
（2）專案管理平臺：通過工作分解追蹤專案活動,可交付成果，實時跟蹤資訊，管控專案節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）研發專案管理：複雜研發管理軟體,實時研發管理平臺,專案進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度視覺化,資料精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。
（4）工程專案管理：實時監控工程專案進度、工時、合同、預算、採購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程專案風險，跨地域跨部門管理。
支特多部門、多站點、多專案及多資源種類的資源管理。
（5）pmo專案管理辦公室：支援專案組合與專案策略管理，幫助 pmo 管理者高效地管理專案目標，協作，承諾以及在目標導向的多專案環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個專案管理所需的功能（產品、物料、bom、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個專案的資訊會實時自動地聚合到 pmo 層，確保資料的實時性和準確性，提高管理效率。
市場營銷管理程式包括哪幾個階段，市場營銷管理過程包括哪幾個重要階段
波士商學教育 所謂市場營銷管理過程是指企業為實現目標，完成任務而發現 分析 選擇和利用市場機會的管理過程。具體包括，分析市場機會 選擇目標市場 設計市場營銷組合以及執行和控制營銷計劃。一 分析市場機會 市場機會就是未滿足的需要。為了發現市場機會，營銷人員必須廣泛收信市場資訊，進行專門的調查研究，充分...
求有關專案管理的書籍，專案管理的經典書籍有哪些
1 經典之作 專案管理 計劃 進度和控制的系統方法 美國哈羅德 科茲納著，楊愛華 王麗珍 石一辰等譯，由電子工業出版社出版。目前中文版本最高為第10版 英文版本已到11版，但不清楚是否已出中文版。這本書是專案管理界的名著，由專案管理領域最知名 最受人尊重的權威之一 哈羅德 科茲納博士所著，稱為專案管...
有哪些關於專案管理的優秀書籍，專案管理的經典書籍有哪些
辰星 pmbok看起來非常枯燥，若不是有pmp考試，一般不會有人看，當然考完了可以做案邊書使用。推薦汪小金博士的一些書籍。汪小金博士在專案管理理論方面是比較突出的，個人比較尊重和推崇，他的著作也深入淺出。 寶寶96708舶夯 首推，pmbok，考個pmp是專案管理從業人員應當考慮的，pmbok太厚了...