1樓：匿名使用者
1、經典之作：《專案管理——計劃、進度和控制的系統方法》，美國哈羅德-科茲納著，楊愛華、王麗珍、石一辰等譯，由電子工業出版社出版。目前中文版本最高為第10版；英文版本已到11版，但不清楚是否已出中文版。
這本書是專案管理界的名著，由專案管理領域最知名、最受人尊重的權威之一——哈羅德·科茲納博士所著，稱為專案管理的「聖經」。本書全面闡述了專案管理的基本原理和概念，覆蓋了專案管理的所有關鍵領域：從決定專案成功的複雜精細的組織行為和結構，到對有效的專案管理至關重要的計劃、進度和控制過程。
2、核心之作：pmbok 2012，專案管理基礎知識體系，由國際專案管理協會（pmi）出版，是目前國際上最流行的專案管理體系的核心之作，也是我們參加國際專案管理專家（pmp）認證的教材和依據。
2樓：恆佳pmp培訓中心
《pmp備考寶典》，本書以新版pmp認證備考大綱為基礎,將多年認證備考線下課程講授的思路融入書中,對《pmbok指南》的內容進行了梳理,使讀者更易於理解。同時,將《pmbok指南》中涉及考試和專案管理實踐的工具與技術、管理知識的內容進行了延展,以提升考試通過率和拓展讀者的專案管理知識。將閱讀技巧、重難點知識、專案管理思想儘可能地融會在一起,讓讀者在複習備考過程中也能掌握專案管理的思想和思維方式。
閱讀本書，就相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識註釋的pmbok指南，使讀者迅速而透徹理解和掌握pmp考試的全部內容。
專案管理的經典書籍有哪些
3樓：聚興碳素
1.《專案管理：計劃、進度和控制的系統方法》楊愛華，王麗珍，石一辰譯2.《專案經理手冊》,周海濤著作，山西科學技術出版社。
3.《專案管理知識體系指南》王勇，張斌 譯 出 版 社：電子工業出版社
4.《專案管理：管理新視角（第7版）》梅雪迪恩，曼特爾 著
4樓：笑笑來著
專案管理知識體系指南 第4版（pmbok指南）作 者：（美）專案管理協會 著，王勇，張斌 譯 出 版 社：電子工業出版社
專案管理：管理新視角（第7版）（工商管理經典譯叢）作 者：梅雪迪恩，曼特爾 著，戚安邦 等譯 出 版 社：中國人民大學出版社
5樓：何花
《專案管理：計劃、進度和控制的系統方法》,《專案經理手冊》，
6樓：匿名使用者
專案管理實戰必讀十本書
本書從專案管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的「邊界條件」、風險管理的「救火英雄」，還是團隊管理的「讚美無敵」，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。
總結了100個專案管理方法，並通過簡短、生動的對話形式，講述了發生在專案經理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解並應用於實踐。
本書具有很強的適用性，無論是有志於從事專案管理的人士，還是專案專員、產品經理、專案經理、專案總監，都可以從中受益。由於本書的編寫不基於某個行業，對於各行各業在實施專案化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。
《漫畫中國式專案管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以專案工作為背景，告訴讀者作為專案經理，如何處理專案管理中的具體問題，都是一些比較實用的「小道理」。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動專案工作的進行。
以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為「需求分析」、「專案規劃」、「專案控制」、「團隊溝通」、「專案經理的職業規劃」5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。
《雙贏：提升專案管理者的職業高度與情商》與「專案管理實踐三法」系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續樸實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注專案管理者心理學實踐和情商的提升。
《雙贏：提升專案管理者的職業高度與情商》內容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是專案生命週期中的心理學實踐，這部分也是全書的主體：
第2部分（第6-7章）著眼於管理者的個人修煉與職業提升。
人的問題是專案管理的難題之一，pmi將一名合格的專案經理需要具備的能力定義為三個方面，即技術專案管理、領導力、戰略和商務管理的能力，而人的技能直接影響專案的成敗。
日本著名pmo管理專家的理論與實踐經驗的系統總結。精彩觀點+實戰案例+精闢。
為我國的pmo運作與管理提供了寶貴的經驗，指導性強。本書作者後藤年成結合其十多年來協助企業匯入pmo及實施數百個專案的經驗，介紹了100個讓pmo成功的祕訣。本書集精彩觀點整合、實戰案例和精闢分析於一體，為國內pmo從業者開啟另一扇窗，幫助其成長，最終達到成功的大智慧。
以大家耳熟能詳的童話故事，帶來新的專案管理視角和啟發，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理專案的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳的故事，闡述故事與專案管理的聯絡，引出專案管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。
《八堂極簡專案管理課》選擇了專案管理活動中重要，也是常見的8個管理領域，包括範圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干係人和情緒。上述內容直接關係到專案的目標是否能夠順利達成，是專案成功與否的關鍵。全書通過模擬真實培訓課堂的環境，對相關工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便於讀者理解和掌握。
本書特別適合從事專案及專案管理活動的專案團隊成員、專案經理閱讀。
《it專案經理成長手記》以作者經歷為原型，以虛擬人物小m的案例故事為線索，從一個專案管理實踐者的角度介紹了it專案管理的實用工具和實戰經驗。《it專案經理成長手記》圍繞小m從一個技術人員走上it專案經理崗位，並逐步成長為專案總監的過程，以it專案經理崗位為主，介紹了在專案管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小m經歷的實際案例，分別從專案管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，並將側重點放在了將理論「落地」的實戰經驗，以及管理組織和人際關係的「軟技能」上。
《it專案經理成長手記》非常適合作為國內眾多it企業中的專案經理、質量經理、專案總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志於向專案經理方向發展的軟體開發和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業發展路徑，並有助於讀者從組織級高度理解專案管理，拓展更廣闊的職業發展空間。
《做專案，不得不這麼幹——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的專案管理過程中，造就卓有成效的專案經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地瞭解優秀的專案經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施專案。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、mba教材，也可以作為從事專案管理工作人員以及參加各類專案管理資質認證考試人員的參考書。
《專案管理其實很簡單 初級專案經理進階之道》是一本專案經理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強公司15年的專案管理經驗。
書中從專案管理的角度出發，全面系統地介紹了專案經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關係處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會專案管理的重要技巧和方法，掌握各種專案管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展專案管理工作。
《專案管理其實很簡單 初級專案經理進階之道》適合對專案管理感興趣的人群，特別是專案經理、專案總監、企業變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校專案管理、服務管理、生產管理或工程專案管理等相關專業的輔導教材。
微權力下的成功專案管控是關於如何在缺乏正式職權的情況下取得專案成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權的三大專案管控工具，即規範化的專案過程、用於贏得他人合作的影響力和用於引導合理行為的專案測量指標。然後，討論瞭如何在專案管理的啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組中，分別有效使用這三大專案管控工具。
其中既有適用於小專案的管理技巧，也有適用於大型、多團隊專案集的管理方法。適合專案管理人員以及任何想要不依賴職權就能實現有效管控的人員閱讀和使用
求幾本專案管理方面的書籍，求高手推薦，主要是軟體專案管理方面的
7樓：笑笑師伯
軟體專案管理(原書第bai5版
du)作 者：（英）休斯，（zhi英）考特萊爾 著，廖彬山，周衛dao華 譯版
出 版 社：機械
工業出版社
精通權軟體專案管理：最佳實踐、工具和技術
作 者：（美）切穆圖裡，（美）卡格利 著，王麗珍，趙金華，陳麗蘭 譯出 版 社：電子工業出版社
8樓：愛尚飛飛
自己看書的話選擇範圍太廣，這是我的親身經歷。你可以像我一樣選擇在職攻讀工程碩士（gct）裡面就有專案管理專業，講課的老師都是一些教授級別的，可以學到很多實用的知識。
9樓：匿名使用者
還是先看pmbok吧 看完之後再看看別的應用書籍就可以了
10樓：匿名使用者
pmbok吧，其他的自己再找找，看你的興趣了
11樓：匿名使用者
pmbok，華為招人的時候也看是否有pmp證書。如果還感興趣，就看看fidic。如果還有時間，就看看prince（個人正在翻譯中）。
誰能推薦專案管理方面的經典書籍
12樓：波士商學教育
專案管理的經典書籍有：
1.《專案管理：計劃、進度和控制的系統專方法》楊愛華，王麗珍，石一屬辰譯
2.《專案經理手冊》,周海濤著作，山西科學技術出版社。
3.《專案管理知識體系指南》王勇，張斌譯出版社：電子工業出版社4.《專案管理：管理新視角(第7版)》梅雪迪恩，曼特爾著
13樓：
pmbok美國專案管理協會的《專案管理知識體系》
有哪些關於專案管理的優秀書籍，專案管理的經典書籍有哪些
辰星 pmbok看起來非常枯燥，若不是有pmp考試，一般不會有人看，當然考完了可以做案邊書使用。推薦汪小金博士的一些書籍。汪小金博士在專案管理理論方面是比較突出的，個人比較尊重和推崇，他的著作也深入淺出。 寶寶96708舶夯 首推，pmbok，考個pmp是專案管理從業人員應當考慮的，pmbok太厚了...
專案管理作業，專案管理。。。
客觀題部分 一 選擇題。6.c 7.c 8.b 9.d 10.d 11.b 12.c 14.a 15.b 主觀題部分 一 簡答題。1 試述專案的成本 投資 工期 質量三者的關係。三者間彼此制約，一方的高要求會帶來對其他各方的高要求。如高的質量，就要求高的成本或長的工期，縮短工期就需要額外的成本或對質...
專案管理案例，專案管理案例
一些建議 1 小王在初期並沒有做好專案的風險分析，這是導致專案當前遇到問題的主要原因。當然，如果要做風險分析，其中需要了解及分析的內容又很多，其中就是單位當前資訊化現狀的調研，此項工作尤為重要 2 專案初期並沒有一個嚴格的專案實施計劃或者說是一個可有效執行的方案，及根本沒有對專案進行分析規劃，有點拍...