1樓：
一些建議
1、小王在初期並沒有做好專案的風險分析，這是導致專案當前遇到問題的主要原因。當然，如果要做風險分析，其中需要了解及分析的內容又很多，其中就是單位當前資訊化現狀的調研，此項工作尤為重要；
2、專案初期並沒有一個嚴格的專案實施計劃或者說是一個可有效執行的方案，及根本沒有對專案進行分析規劃，有點拍腦袋的意思。從描述中，也可以看到小王是在領導的支援下大膽的接下了專案，但對專案本身並沒有做太多的瞭解。甚至從資源上也沒有要求領導給與更多的支援，這也是到了後期資源協調困難的原因；
3、缺少專業的人員去實際解決問題，小王和領導都不是專業的技術人員，而在專案推進過程中，也沒有看到有專業的技術人員介入這個專案。也就是說，專案即便規劃、風險方面都有些問題，但如果能找到專業的人員也可以去消除一些問題，但這個環節也沒有做到。
4、各部門不願意配合無非是這個工作對他們是無意義的，所以專案可能已經成為了領導的績效工程，在此小王應該腳踏實地的去解決一些實際的問題，方可逐步爭取各部門的配合。
專案走到了今天，建議小王應該吸收專業的專案管理及技術人員共同參與這個專案，協助來完成。
一句廢話：我記得專案聯盟上有個類似的案例，我也曾做過答覆，可以到上面查詢一下，同時還有更多的專業人員給與瞭解答。
2樓：培因教育
應該讓領導去學學美國專案管理（pmp）。就該知道自己都犯了些什麼錯。呵呵
接受專案管理的高層經理，很快會發現專案管理這項新技術所帶來的好處：
•容易適應不斷變化的環境；
•能在特定時期內處理涉及多學科的活動；
•既有縱向工作流，也有橫向工作流；
•更以客戶問題為導向；
•更容易確定任務的職責；
•建立在多學科基礎上的決策流程；
•促進組織架構設計的革新。
3樓：無言
所謂新官上任三把火，一些行政人員在上任對公司專案不瞭解的時候盲目的去開發專案，只知道按自己的想法去做，並沒有結合公司的環境及需求去分析，如果長期下去只會造成一個個的結點，如果專案對公司的業績或效率有明顯的幫助，那麼可以尋求外界專業人士解決，如果相反，可以把問題說清楚，我想一個好的領導是會分析形式的，如果執意孤行的話，那麼說，這個領導不成熟！
詳細舉出一個真實的專案管理例子，要包括專案管理六要素 5
4樓：恆佳pmp培訓中心
專案管理的六要素：
一、做可行性分析
有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於專案的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價後才意識到原來的專案不適合我們，不但這個專案失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的專案，到頭來是兩手空空。
二、做需求分析
做專案開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得使用者需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。
三、做風險分析
有些公司很少做風險分析，領導經常做欠妥當的決策，由於忽略考慮重要因素致使專案半途而廢；雄厚資金不等於雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。
四、制定專案計劃
有些公司的專案計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的準使用者下達極短工期的死命令。
五、有效控制，合理支援
一個專案的成功離不開周圍環境支援和有效控制，他們包括品質保障部門專案跟蹤和在各進行階段評審。
六、使組織充滿活力
由於沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不瞭解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力
生活中專案管理例項
5樓：匿名使用者
日常抄工作主要是重複性的、持續性的工作；專案bai有固定du的開始和結束時間，為了zhi專案目標的實現需要dao完成的工作就是專案工作。也可以在日常工作中使用專案管理的方法，把每項工作作為一個單獨的專案進行管理，但是相對而言，管理成本可能會增加，因為通常日常工作有固定的操作流程，不需要為之再次單獨制定專案計劃。但是，在日常工作中融入專案管理的思路是有益處的。
打個通俗的例子。比如，每天洗臉刷牙就是日常工作，按程式和習慣做就好了。重複性、持續性的。
而為了參加一個重要的活動，你需要事先做準備。這個準備活動可以看成專案。你的目標是：
適合這個特定的場合，達到你想在這樣場合最好的表現狀態。這些特定的一次性的準備和過程可以算專案。
成功的專案管理案例有哪些？
6樓：何曼婷囖
成功的專案管理案例如下：
2023年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使專案經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排。
2023年，杜邦公司將關鍵路徑法（cpm）應用與裝置維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
2023年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（pert），將專案任務之間的關係模型化，將設計完成時間縮短了2年。
60年代著名的阿波羅登月計劃，採用了網路計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的專案順利完成。
專案管理的好處：
有更好的工作能見度和更注重結果；
對不同的工作任務可改進協調和控制；
專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；
廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長；
能夠縮短產品開發時間。
7樓：企業內訓師
我到，不要一提到專案管理就說那些衛星發射啦，登陸月球啦，什麼舉辦世博會啦。
一列舉這個就覺得假，為什麼？ 因為你並沒有參與到這個專案中，就算參與到這個專案，除非你是計劃控制，專案經理等角色，否則你也很難有一個完整的概念：為什麼這個專案是成功的？
專案可以很小的，比如修一個小水庫，修一條村用公路等等。
判斷專案成功的標準：在時間，質量，成本要求的範圍內完成就算成功。
比如嫦娥一號成功發射，這能算成功的專案管理麼？ 這個專案立項的時候計劃什麼時候發射的？ 預算多少錢？ 有沒有超支？ 質量怎麼樣？ 是否有發生安全事故？.......
我不曉得是在寫畢業**還是什麼的。
如果一定要找成功的案例的話，可以給你一點思路：專案管理中涉及很多方法，其實每一個方法都是前人總結出來的優秀經驗，都會有背後成功的故事（廢話，不成功誰還接著用啊）。
下面是我baidu到的一些資訊，供你參考。
◆ 2023年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使專案經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排.
◆ 2023年，杜邦公司將關鍵路徑法（cpm）應用與裝置維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
◆ 2023年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（pert），將專案任務之間的關係模型化，將設計完成時間縮短了2年。
◆ 60年代著名的阿波羅登月計劃，採用了網路計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的專案順利完成。
當然，這些資訊都是比較老了。現在，專案管理意識已經比較發達了，那些比較火的新聞背後都會有一些成功的專案管理因素，自己去google.吧。
企業專案管理真實案例及案例分析
專案管理 案例分析
8樓：匿名使用者
該專案存在如下幾個問題：
1、專案合同未簽訂，啟動實施的成本風險無保障；
2、硬體裝置未到便開始進場實施，需要考慮系統實施和硬體採購部署能否並行；
3、使用者要求30天上線執行，是否符合你們的專案進度計劃，乙方能否提供高配置資源以保障專案的實施；
4、一旦確認要開始實施，能否保障實施團隊承受加班趕工的壓力，有沒有後備方案
針對上述4個問題，做如下管理工作：
1、召開專案啟動會，組織甲乙方共同就管理機制、溝通機制、風險機制等進行**，擬定合理的專案推進計劃；
2、簽訂合同，並在合同裡嚴格約束30天工期內專案實施能達到的效果，不能大包大攬，妄自承諾；
3、針對時間要求，儘可能安排充裕的人手組建團隊，並放棄成本最優路徑，選擇時間最優的專案實施方式；
4、提前知會員工在實施期間的加班制度，預留備用實施人員。
專案管理案例分析，專案管理案例分析 急）
1 辦理正式的工作交接手續，把前任專案經理已經完成的工作做仔細的梳理，不要嫌麻煩，所有專案例如工作交接的單子中 2 與專案組的成員作溝通。瞭解專案的真正情況 3 專案到自己的手裡後，詳細的彙總專案前期遺留的問題，向領導請示進一步的工作 同時自己列出為補就前期工作的缺失，自己也要出一套方案 4 申請資...
急求工程造價諮詢專案管理案例分析
孤單 常見的全過程造價諮詢的形式有二種，一種是財政投資性質的全過程造價諮詢，稱為 財務監理 第二種是企業投資性質的全過程造價諮詢，稱為 投資監理 或 全過程造價控制 財務監理 財務監理的主要側重點在於稽核和監督。此類專案的委託單位和建設單位往往是兩個單位，財務監理的立場應該是站在財政資金出資方的立場...
專案管理作業，專案管理。。。
客觀題部分 一 選擇題。6.c 7.c 8.b 9.d 10.d 11.b 12.c 14.a 15.b 主觀題部分 一 簡答題。1 試述專案的成本 投資 工期 質量三者的關係。三者間彼此制約，一方的高要求會帶來對其他各方的高要求。如高的質量，就要求高的成本或長的工期，縮短工期就需要額外的成本或對質...