1樓：匿名使用者
專案管理，就是負責本專案開發、實施中與客戶的協調、工作安排、掌握專案進度、提交專案相關報告及成果等。因此，它的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡量專案管理人員的一個重要指標。 一個專案是否成功，關鍵在於專案目標的實現以及客戶的滿意度。
也就是專案有兩個最基本目標：專案能順利驗收和客戶滿意度。 wissip雲平臺為廣大企業提供優質pm專案管理軟體，它不僅僅能做簡單的計劃和報表，還為企業架構一個小型的社會化環境。
作為管理者可以輕鬆的將自己規劃好的專案指定到具體的每個人，所有成員都可以隨時通過網路訪問自己的空間，瞭解與自己相關的事件。實現從專案立項、啟動、計劃、執行、控制至專案結束和總結的專案全過程管理，系統通過將達成目標的專案計劃分解為可執行的專案任務工作，並對任務進行合理的專案人員、資訊、資源和進度的分配整合，實現將專案任務傳達安排給專案成員，通過監督專案團隊工作任務的執**況來完成專案執行的管控。 在專案管理各階段，企業通過專案附件和表單的形式實現專案工作成果的管理，包括各種文件和報表資料等，方便專案經理掌握專案工作進度和成果，專案經理通過系統協助能夠對專案進行多角度的觀察和分析，實時瞭解專案的進展狀況以及資源的實際配置和使用情況，及時發現影響專案進展的因素，從而對專案計劃做出調整，保證專案按質按量按時完成。
2樓：匿名使用者
一個專案it化系統應該包括：1.公司專案流程的it化模組2.
專案各節點的審批流3.流程對應的專案組織4.組織成員的許可權5.
專案資訊的查詢、統計功能6.專案資訊的維護功能7.與績效考核、財務系統的介面 暫時僅考慮這些。
專案管理系統的簡介
3樓：愛你妹子°烴澆
按照傳統的做法，當企業設定了一個專案後，參與這個專案的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作專案過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加專案的成本，影響專案實施的效率。
而專案管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個專案而組成團隊，專案經理則是專案團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。專案的管理者不僅僅是專案執行者，他參與專案的需求確定、專案選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，因此專案管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。
專案管理系統的應用從80年代僅限於建築、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至**機關等眾多領域。目前國內，對專案管理認識正逐漸深入，但要求專案管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、it公司等與國際接軌的企業。
專案管理系統是基於現代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把企業管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、資訊科技管理（溝通管理）、採購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業內部各項工作或專案的目的。
隨著it行業的發展，it行業內的專案拓展和投資比比皆是。為了提高專案管理水平，贏得市場競爭，特別是在加入wto後在國內、國際市場上擁有與國際接軌的專案管理人才，越來越多的業界人士正通過不同的方式參加專案管理培訓併力爭獲得世界上最權威的職業專案經理（pmp）資格認證。同時，大部分的it行業專案管理人士正嘗試使用專案管理系統對自己的專案進行輔助管理，為了方便大家的使用，現對專案管理作一簡要介紹。
一個it部門專案管理系統都有些什麼功能，詳細點的
4樓：觀辰軟體
根據你的情況，只需要「記錄每個員工每天或每週做過的事情之類的」，如果不全是專案任務的話，一般的oa系統就可以實現。有記錄才有管理，像觀辰oa系統中的計劃和任務功能，就能完整的記錄每個員工每天/周/月/年的做的所有事項，員工每天制定計劃，總結，自評，管理者還可以分派任務，還可以通過工作清單瞭解所有員工的動態資訊。觀辰專案管理系統則包含了專案預算、專案決算、人力派工、專案歷程、時間進度、專案階段、專案審批、專案報告、專案文件、專案物資、專案收支、專案收款自動化、專案付款自動化、財務分析、專案統計。
希望能到你！
it專案管理的具體工作是什麼?
5樓：匿名使用者
it專案管理可以分為兩部分理解：一個是it，一個管理；掌握專案管理的知識體系，專案管理的基本內容，包括專案整合、範圍、時間安排、成本、質量、人力資源、溝通、風險以及採購，另一個是對it專案特別是軟體工程專案的背景和技術深入瞭解，第三個就是多關注現實中的成功和失敗專案例項啦，積累經驗。
6樓：匿名使用者
it專案。
管理是專案管理在it領域的應用，結合it行業特點運用專案管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（專案綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理）以及啟動、計劃、實話、控制和收尾等過程組。
it專案管理的具體工作在不同的公司會有不同的安排和不同的要求。
it專案文案範文
工程專案管理系統如何選擇，工程專案管理系統排名？
骨柱 企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程，不可能全面鋪開一應該遵循 效益驅動 總體規劃 重點突破 分步實施 的指導思想，一步一個腳印地進行重點突破，分步實施。首先實施一些思路上 技術上較成熟的子系統。為此，將系統分三個階段完成，確保總體目標的實現。上海智吧資訊科技 的工程專案管理軟體為客戶提供...
專案管理作業，專案管理。。。
客觀題部分 一 選擇題。6.c 7.c 8.b 9.d 10.d 11.b 12.c 14.a 15.b 主觀題部分 一 簡答題。1 試述專案的成本 投資 工期 質量三者的關係。三者間彼此制約，一方的高要求會帶來對其他各方的高要求。如高的質量，就要求高的成本或長的工期，縮短工期就需要額外的成本或對質...
專案管理案例，專案管理案例
一些建議 1 小王在初期並沒有做好專案的風險分析，這是導致專案當前遇到問題的主要原因。當然，如果要做風險分析，其中需要了解及分析的內容又很多，其中就是單位當前資訊化現狀的調研，此項工作尤為重要 2 專案初期並沒有一個嚴格的專案實施計劃或者說是一個可有效執行的方案，及根本沒有對專案進行分析規劃，有點拍...