1樓：竹韌
主要還是看自己通過軟體解決的管理痛難點，以及企業的知名度，公司實力，使用客戶群體及客戶案例。這些都是你們選擇後的成功推行實現的的保障。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
從本質上講，專案管理是從全域性出發，以專案整體利益最大化為目標，以專案範圍、成本、質量等各專項管理的協調、統一為內容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展專案管理就要有專案各要素及各專項管理，進行綜合協調的觀念。
掌握了正確的需求調研方法的專案組，就能很快得到高質量的需求資訊，縮短調研時間，使設計和實施的時間比較富裕，從而縮短進度。
日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。
3樓：youpu雲
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
4樓：匿名使用者
相比傳統的pm專案管理軟體而言，colloa pm 支援自定義的專案管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化的、優化的專案管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。
5樓：匿名使用者
如何選擇工程專案管理軟體首先應該結合企業自身專案需求進行評估，對大概的功能和業務邏輯需要通過專案管理軟體實現的業務流程必須清晰的知道達到的目的，在工程專案管理軟體存在的主要問題：(1)專案流程節點多，跨部門溝通不暢，協作困難，執行力差;(2)多專案監管不力，進度延期，問題眾多，變更隨意;(3)難於及時獲取專案資料包表，領導決策不科學等，同時切合市場上專案管理開發商進行實際考察與案例評估與分析，如imis-pm整合專案管理針對甲方建設這塊經驗，研發能力較強，可以考慮。專案管理的選擇必須依託具有研發能力的公司在後期的維護和售後服務上有保障，切忌選擇較短時間實踐能力較弱的企業。
6樓：工書
需求確定
售後服務能否跟進
落地體驗
試用時長 產品磨合
呈現結果能不能解決現有問題
產品的 互動體驗，版式，資料檢視 這些都是要評估的工書，建設工程管理平臺。以有價值，能落地，易操作，為原則。版式新穎，豐富的視覺化圖表，幫助企業邁進數字化管理道路，讓每一個工程專案成功。
7樓：匿名使用者
先看自己有多少採購預算，然後對應的去選軟體，選擇施工管理軟體其實也是在選軟體廠家，軟體公司有很多，魚龍混雜，大品牌的廠家有很多，像用友浪潮什麼的，能提供各型別的軟體供選擇，但價位比較高，軟體質量和後期服務肯定沒問題。小品牌的廠家也很多，**便宜，但質量和後續服務都不知道會怎麼樣，幹兩年公司倒閉都說不準。所以要綜合自己的採購預算、實際需求、軟體商產品功能、軟體商後續服務能力綜合來定。
工程專案管理系統如何選擇？
8樓：骨柱
企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程，不可能全面鋪開一應該遵循」效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施」的指導思想，一步一個腳印地進行重點突破，分步實施。首先實施一些思路上、技術上較成熟的子系統。為此，將系統分三個階段完成，確保總體目標的實現。
上海智吧資訊科技****的工程專案管理軟體為客戶提供全方位良好的工程專案管理軟體諮詢及相關軟體配套服務。
9樓：
市面上工程管理系統眾多，選擇時首先應明確自身需求，可以從預期效果、公司規模、管理需求、使用者數量、費用預算等方面進行需求的梳理。其次，從企業實力、服務內容、維護及運營能力等方面對服務商進行考量和比較，產品理念也應與自身企業的管理理念相契合。滿惠科技工程管理雲以專案生命週期為主線，對專案進度、安全、質量、成本、風險等進行全域視角動態閉環管控，讓專案進度可追蹤、安全可監控、成本可控制、風險可管控、質量有保障。
同時通過系統化智慧監測與分析，為專案決策提供全方位的價值評估，提高工程專案管理的風險控制能力和全域性掌控水平。
專案管理系統如何選擇？
10樓：匿名使用者
目前微軟的project是無法滿足使用者需求，針對中小型企業使用，在大型的企業管理中最好是考慮專業化的公司來選擇專案管理系統，特別是研發專案管理系統-捷為imis-pm整合專案管理軟體都有很好的靈活性和實戰性
(1)模組化專案流程體系
(2)精細化專案過程管理
(3)動態化專案知識管理
(4)視覺化專案流程體系
(5)智慧化預警提醒
(6)智慧化圖表分析
(7)人性化便捷操作
(8)移動化協同辦公
11樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
我們團隊現在使用日事清，通過看板按照專案、部門、時間等維度組織專案管理，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。
生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整團隊的工作目標。
12樓：匿名使用者
it專案
管理軟體哪家好？
釋出人：匯聚華企管理系統
it專案管理就是根據有限的技能、人力、物力等資源在設定的時間內完成某個專案的過程。隨著現代網際網路發展，企業管理的方式也變得越來越多樣。it專案管理作為網際網路企業管理內的一個重要分支，受到了許多商業人士的關注。
那麼哪家的it專案管理軟體比較好呢?
teamface企典it專案管理軟體，為企業提供一個全面的組織級專案管理平臺，從橫向上讓專案管理人員在組織級層面全面跟蹤專案的需求、進度、質量和成本;從縱向上讓業務部門與專案團隊打破壁壘，全面貫通專案的需求，計劃，開發和測試。所有工作均在一個平臺上協同完成，並支援跨地域、跨時區的協同開發，支援多站點方式，支援分散式研發團隊。
teamface企典it專案管理軟體為it企業所用的整合化研發管理軟體平臺。有效解決管理者對專案過程的管理與監控、掌握每個專案投入的資源情況、專案管理規範化管理的問題、同時提供了與客戶的協作，最大程度加強各個參與人員的溝通。
工程專案管理軟體哪個最好用？
13樓：快刀痕
沒有最好用的軟體，只有最適合的軟體。歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。我推薦智吧工程專案管理系統，總體來說擴充套件性好，功能全，**便宜，而且是多年的老品牌了
14樓：工書_甲乙丙
主要還是看有哪些功能，能不能落地，易操作，傳統的工程管理軟體較為複雜，執行時間長，「工書」合同，付款，結算，預算，收料，支出，可視資料告警管理，可定製化優勢。有價值 可落地 易操作 著稱的後起之秀
15樓：ni泥濘
只能說適合最好用吧，我公司剛上線了8manage ppm工程專案管理軟體，實時資訊共享，能夠支援各項工作負責人實時檢視資訊，有效管控專案週期、人力成本和質量，很好地滿足了康普工程的資訊化需求。
全方位實時透明資訊，有力監控專案進度
在一個平臺上實現了專案計劃、跟蹤以及資訊共享，減少了資訊收集以及彙總的工作量，推進專案透明化以及流程的規範，為所有專案利害關係人提供便利了專案工作平臺。
快速複製專案模板，提升專案管理效率
可以將以往的專案歸檔，作為專案模板；在期工程案可以直接使用模板進行專案建立、計劃、劃分等工作，節省專案建立時間，提高效率。
提供專案工時表，實時瞭解專案成本
可以瞭解到每個資源的成本，把控專案的資源成本，支撐客戶**決策。同時，系統還提供各種不同型別的報表，如資源使用情況報表，通過這些多層次的報表，管理層可以快速瞭解到人力資源的 kpi，有效監控人力資源利用率，合理安排好專案成員工作時間，優化資源的利用率。
嚴格管控專案質量，提高專案成功率
根據設定的質量指標，通過審批流程，對可交付成果進行嚴格的質量把關，確保專案的質量，控制專案風險，提升專案的成功率。
工程專案管理系統如何選擇，工程專案管理系統排名？
骨柱 企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程，不可能全面鋪開一應該遵循 效益驅動 總體規劃 重點突破 分步實施 的指導思想，一步一個腳印地進行重點突破，分步實施。首先實施一些思路上 技術上較成熟的子系統。為此，將系統分三個階段完成，確保總體目標的實現。上海智吧資訊科技 的工程專案管理軟體為客戶提供...
專案管理程式有那些，工程專案管理軟體有哪些？
我是一個麻瓜啊 1 專案啟動 在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。每個專案在一個階段完成後，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制檔案或關口控制審批做好。2 專案計劃 在專案管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，專案計劃工作涉及十個專案管理知識...
如何實現工程專案全壽命週期管理，建設工程專案的全壽命週期什麼意思
信平春 全壽命週期是工程造價控制理論的一個詞彙，是指一個建設專案從立項開始，到建成投產，到生產執行，再到報廢淘汰即專案完全失去效益的整個過程時間。建設工程專案總承包方專案管理工作涉及全壽命週期的全過程？ 建設工程教育網 建設工程專案總承包方專案管理涉及的是專案實施階段的全過程，而全壽命週期包括決策階...