工程專案管理與企業管理的區別是什麼

時間 2021-08-13 00:46:51

1樓:匿名使用者

工程專案管理是指從事工程專案管理的企業(以下簡稱工程專案管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等,由業主與工程專案管理企業在合同中約定。

企業管理是指對企業的管理,工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

2樓:匿名使用者

工程管理即用工程行業的技術理論及經驗進行管理。涉及到更多的是專業知識。有安全、質量、進度、投資、環保等內容。

有些也有財務管理,物資管理,人員管理等。企業管理範圍,較為廣泛,包括很多部門財務部,人事部,市場部等等。一般情況,工程由公司託專案經理常駐現場管理。

可以這樣說,企業管理的目標,讓員工有事做,企業有錢賺。而工程管理就是企業所安排給你專案部的任務。專案部得把工程進度、質量、安全、投資等管理好。 這就是其別。

3樓:律師真的很重要

有期限vs長久經營

短期目標vs長期目標短期手段

人事時地物用於工程vs人事時地物用於經營

預算內vs盈利

就想起這麼幾個。

4樓:匿名使用者

工程管理是管理企業中某一項工程,比如進度、質量、成本等等。企業管理的範圍主要是生產、人力等大範圍的管理。

5樓:山溝裡的家

一個是建築方面,一個是經營方面。

請簡述專案管理和企業管理的區別.????

6樓:笑看花開

專案管理與日常企業管理區別明顯:

專案管理只是針對某一個或某一組專案的實施、規劃、管控、監督和督導來進行的管理。專案結束了,專案管理也就結束了。直到新的專案開始,才需要重新設立管理隊伍和管理架構。

企業日常管理,是一個企業常年實施的、不間斷的日常管理內容。從時間上、管理內容和側重點上,都和專案管理不同。

專案管理僅僅對專案實施週期有效,時間較短;而企業日常管理的時間較長,內容也比較龐雜一些。

工程專案管理是指從事工程專案管理的企業(以下簡稱工程專案管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等,由業主與工程專案管理企業在合同中約定。

企業管理是指對企業的管理,工商管理通常也指工商企業的管理。

7樓:

專案管理與企業管理的區別主要是專案管理和企業管理的範圍不同,企業管理的範圍更大。企業的很多工作都可以看成一個個子專案,按照專案來進行管理,而專案管理的系統較小,它是當前企業管理當中的一種新的管理模式,它所指的系統是一個專案,而企業是一個整體,在企業管理當中可以按照專案管理模式進行企業管理。

工程專案管理與企業管理的區別(要詳細答案)

8樓:陽光笑成汁

工程專案管理是指從事工程專案管理的企業(以下簡稱工程專案管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等,由業主與工程專案管理企業在合同中約定。

企業管理是指對企業的管理,工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

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