該怎麼提高工程專案管理效率,淺談如何提高工程專案管理水平

時間 2021-08-30 09:02:51

1樓:手機使用者

1傳統管理體制不抄適應現代工程

襲專案管理基bai本建設是國民經濟du

的重要組成部分zhi,是社會物質文dao明建設的重要基礎。長期以來,我國在計劃經濟體制下,工程建設採用建設單位(建設指揮部)、設計單位、施工單位、物資**。單位分工協作的體制,對國民經濟的建設和發展作出了積極貢獻。

隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發展,現代工程建設專案的規棋越來越大,工程內容越來越複雜,建設要求越來越高,涉及的方面越來越廣。傳統的以工程建設單位(建設指揮部)為主體的工程專案管理體制日益顯示出其各主要環節設計、施工、物資**之間互相分割與脫節及工程建設週期長、工作效率不高、投資效益低下等缺點。很長一段時間來,建設指揮部的**或企業領導把工程專案管理視作行政管理或一般企業管理,用行政管理手段或一般企業管理的方法去管理專案,建設指揮部的存在使人們產生了一種誤解,認為工程專案建設可以由建設指揮部這種方式來組織實施,而不需要有專業化的工程承包公司或管理公司。

2現代工程專案管理需要專業管理組織建設專案是一個系統工程,由於系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程式、管理方法、管理技術去實現,也就......(本文共計2頁)

如何提高建築工程施工管理的效率

如何提高專案管理水平

2樓:業幼菱

專案是人們用來改變世界的一種主要方式

,專案是知識經濟時代的主要業務手段 ,專案是企業最大的增值部分,是企業前進的階梯 ,專案是跨越組織邊界促進合作的最普遍方法 。專案管理是指一個組織,在一定的專案範圍內,充分合理地分配、利用資源,有效地組織和協調各項工作,以實現最優專案目標的一系列方法和手段。

專案管理已成為企業提升核心競爭力的重要工具。美國著名學者戴維

克里蘭指出:「在應對全球化的市場變動中,戰略管理和專案管理將起到關鍵性作用」

。面對越來越激烈的市場競爭,企業要想求得生存,要想從眾多同行中脫穎而出或者保持優勢地位,引入專案管理理念,並在實際中加以靈活運用,顯得尤其重要。越來越多的企業已經深刻認識到專案管理水平的高低在很大程度上影響並進而決定企業發展的好壞與成敗。

如何提高企業的專案管理水平?這是一個值得企業家和企業管理高層深思的問題。總的說來,有如下方法:

1.對企業員工,尤其是參與專案管理的人員進行專業且持續的專案管理知識培訓,並設有相應的考核機制和激勵機制。2.

在整個企業範圍內宣導萬事皆專案的概念,以此強化專案化運作的重要性、必要性和普遍性,讓專案管理成為一種習慣,一種思維方式,一種生活態度。3.

引入資訊化的專案管理工具,讓專案管理思想真正「落地」,基於專案業務的整合專案管理資訊系統,可以在聚焦專案部門的同時滿足多個業務部門運作和管理需求,支援動態管理專案全過程,各個階段和所有資源,實現規範化、標準化、流程化及可追溯的專案管理工作體系和暢通的資訊溝通渠道,滿足專案資訊準確、快速、高效地在公司各個部門之間彙總、審批和共享的需求,從而提高公司管理效率。

3樓:匿名使用者

除了設定好專案規範外還需要良好的專案管理系統做支撐,目前天翎專案管理系統可以很好對專案進行管理。

4樓:版埝

如何提高專案管理水平系統的學習專案管理理論知識,不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對專案工期、成本、質量、風險、里程碑計劃、工作分解結構、網路圖、甘特圖等的認知,只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以,領導的能力是生命磨出來的。

學習、實踐、磨礪是專案管理進步的法則。]

5樓:異鳴友愛

1、對每個人根據個人能力進行不同的分工,注意每個人特長的提高和興趣的培養; 2、結合公司對專案的長遠規劃,確定業務、技術和資料庫方面的負責人,各司其職,各盡所能; 3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃,加強精神和物質激勵; 4、注重製造溝通、討論的和諧氛圍,加強團隊的協作能力和凝聚力; 5、提升對專案成員的信任和依賴,使每個人都做好自己的工作,並且快樂的做,有收穫的做。]

工程專案管理系統如何選擇,工程專案管理系統排名?

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甲方怎麼進行工程專案管理

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