1樓：度度
（1）企業管理層，即建設公司，包括建設公司領導層和建設公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業利益主體。
專案管理處為建設公司施工專案管理業務主管機構。
（2）專案管理層，即專案經理部。它具有三個「一次性」特點：企業法人一次性授權管理機構、一次性臨時組織、一次性成本中心。
（3）施工作業層，即內部專業公司作業層或外部分承包商，包括內部專業公司派出的施工作業隊和參與專案施工的合格分承包商、勞務隊伍。
三個層次之間的關係
（1）專案管理層服從於企業管理層，企業管理層服務於專案管理層，施工作業層與專案管理層是經濟合同(或內部協議)關係。
（2）企業管理層與專案管理層是授權委託關係，專案經理是建設公司法定代表人在工程專案上的委託**人。專案管理層與內部專業公司作業隊是責任承包經濟關係；與分承包商和**商之間是經濟合同關係。
（3）專案經理部行政上受建設公司直接領導，業務上接受建設公司各專業職能部門的指導、監督管理和考核；經營管理上受《專案管理目標責任書》的約束，對建設公司和參建的施工單位負責。
（4）施工作業層必須服從於專案經理部的統一指揮、協調。凡不服從專案經理部管理的，徵得企業法定代表人同意，專案經理部有權予以清退。
三個層次的職能
（1）建設公司：主要負責參與市場競爭，公司專案管理政策的制定，負責專案的巨集觀管理。制定和健全施工專案管理制度，規範專案管理；加強計劃管理，保持資源的合理分佈和有序流動，併為專案生產要素的優化配置和動態管理服務；對專案管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。
建設公司是專案的決策中心、利潤中心。
（2）專案經理部：負責履行施工合同，是建設公司面向市場為業主提供服務的直接責任層，執行和服從企業管理層對專案管理工作的監督檢查和巨集觀調控。專案經理部是專案的成本控制中心。
（3）施工作業層：與專案管理層共同履行工程分包合同或內部協議。
2樓：科學普及交流
1.專案管理
通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
2.管理手段
施工專案的管理手段包括施工專案管理規劃如專案管理規劃大綱、專案管理實施規劃，合同管理，資訊管理，施工專案現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
3.管理物件
對人力資源、技術、資金、材料、裝置等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
管理學中企業文化分為哪三個層次？
3樓：最愛
管理學中企業文化的結構大致可分為：
精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的一個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。
一個企業的企業風氣一般有兩層含義：
第一層是指一般的良好風氣；
第二層是指一個企業區別於**企業的獨特風氣。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關係和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配製度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映一個企業的管理特色、文化特色。
有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。
它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標準字、標準色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和佈置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝裝置特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
施工專案管理的全過程包括哪些階段？
4樓：匿名使用者
專案建議e68a8462616964757a686964616f31333363396364書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設準備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試執行交付使用階段。
一、施工專案管理簡介：
施工專案管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工專案的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工專案進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
二、施工專案管理的特點：
施工專案的管理[1]者是建築業企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。一般地，建築業企業也不委託諮詢公司進行施工專案管理。
由建設單位或監理單位進行的工程項日管理中涉及的施工階段管理仍屬於建設專案管理，不能算作施工專案管理。監理單位把施工單位作為監督物件，雖與施工專案管理有關，但不能算作施工專案管理。
施工專案管理的物件是施工專案。施工項日瞥理的週期包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收以及保修等階段。施工專案的特點決定了施工專案管理的特殊性。
施工專案具有多樣性、固定性及龐大性的特點，施工專案管理的特殊性主要體現為：生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有「產成品」 (工程專案)；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊商品、特殊生產活動、在特殊市場上進行的特殊交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
施工專案管理的全過程包括那幾個階段
5樓：匿名使用者
專案建議書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設準備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試執行交付使用階段。
一、施工專案管理簡介：
施工專案管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工專案的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工專案進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
二、施工專案管理的特點：
施工專案的管理[1]者是建築業企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。一般地，建築業企業也不委託諮詢公司進行施工專案管理。
由建設單位或監理單位進行的工程項日管理中涉及的施工階段管理仍屬於建設專案管理，不能算作施工專案管理。監理單位把施工單位作為監督物件，雖與施工專案管理有關，但不能算作施工專案管理。
施工專案管理的物件是施工專案。施工項日瞥理的週期包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收以及保修等階段。施工專案的特點決定了施工專案管理的特殊性。
施工專案具有多樣性、固定性及龐大性的特點，施工專案管理的特殊性主要體現為：生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有「產成品」 (工程專案)；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊商品、特殊生產活動、在特殊市場上進行的特殊交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
6樓：匿名使用者
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。
狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。
（一） 投標、簽約階段
業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量資訊。
編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。
（二） 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建專案經理部，然後以專案經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：成立專案經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。
制訂施工專案管理是規劃，以指導施工專案管理活動。 進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。
（三） 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，專案經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。
這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（四） 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。
（五）使用者服務階段
這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：
為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
我需要施工專案管理制度，現在我正組建專案部，需要對專案部整體
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