1樓：匿名使用者
客觀題部分：
一、選擇題。
6. c 7. c 8. b 9. d 10. d
11. b 12. c 14. a 15. b
主觀題部分：
一、簡答題。
1、試述專案的成本（投資）、工期、質量三者的關係。
三者間彼此制約，一方的高要求會帶來對其他各方的高要求。如高的質量，就要求高的成本或長的工期，縮短工期就需要額外的成本或對質量要求的降低，減少成本會降低質量或嚴懲工期。所以在專案管理中，需要在三者間尋找平衡，尤其要衡量在特定的專案中對三者中的要求哪一個會更重要。
2、矩陣專案組織有何優、缺點？
優點：兼具職能型和專案性組織的優點、促進協作和溝通、人力資源利用率高、反應迅速。
缺點：效率低、需要額外的管理、易產生衝突、成本高。
二、論述題。
1、成本控制有哪些主要工作？
監控成本執**況（進展報告），查明與預算的偏差(計算並分析成因)；確保所有適宜的更改已經在成本曲線中準確地記錄下來（包括計畫的修訂等）；通知相關的部門（更改申請）；進行控制。
2、怎樣理解專案控制的必要性？
專案各階段和各管理的領域中的假設因素有可能難以實現；專案在計畫和建立之初，很難**所有的意外狀況；環境或專案的市場意義有變化；可以保證專案按時在預算範圍內完成並達到預期結果；避免破壞與專案干係人已達成理解；與此三維計畫比較：工作分解結構、網路圖、每項活動的成本估計，並對偏離作調整；建立的控制機制與專案團的經驗和能力一致，避免陷入專案經理失去控制或過度控制的狀況。
2樓：匿名使用者
我也急需答案，哪位能解答下？
專案管理
3樓：王叔金融圈
專案管理最本質的內容就是整合管理，專案的範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、採購與相關方管理等，都是為了最終實現專案的整合管理。
這十大知識領導之間的邏輯關係可以描述為，在整合管理思想的指導下：
第。一、弄清楚專案的工作內容（範圍）；
第。二、隱孫弄清楚這些工作要在什麼時間完成（進度），以多大代價完成(成本)，滿足什麼要求（質量）；
第。三、弄清楚需要什麼資源來完成專案，以及組織內部有沒有這些資源（包括相應的人力資源、知識與技能）；
第。四、如果沒有足夠的資源，就需要外包一些工作，從而就需要對採購及相應的合同檔攜山進行管理；
第。五、專案所涉及的內外部的資源之間都需要進行有效溝通，才能較好的相互協調；
第。六、弄清楚哪些風險會促進或妨礙專案的成功，並積極加以管理；
第。七、自始至終，都要進行專案相關方管理。
整合管理是指導思想；範圍、時間、成本和質量管理是為了滿足專案本身的要求；資源、採購和溝通管理是保證專案達到要求的手段；風險管理則是對所有工作的支撐，相當於專案管理大廈的柱子；相行中關方管理與每一個知識領導交叉。
專案管理。。。
4樓：鬼域公子
如果這三項非要加個最，那進度管理才是pm的核心，至於成本與質量也很關鍵，是團隊的。
作為一名專案經理人，更多的需要進行團隊之間資源的協調。在這裡，“管理”包含了協調，推動和責任，在公司與客戶間的進度，成本，質量負責；而“領導”在這裡顯得比較狹隘。
專案經理，理所當然的是負責跟進專案，而不是具體事務，一個專案需要很多部門與資源的配合，質量部，製造部，工程部等等，各個部門在本部門範圍內都有自己的基本責任，因此，pm的主要職責是協調好各方資源，以客戶滿意為宗旨進行資源排程和管理。
5樓：f管理專家
第一個問題。
作為一個專案經理人你認為在專案實施期間專案的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要？"
這個問題提的，不能這樣問，一個不能少，都重要，成本和進度關乎效益而質量是根本，無法說哪個更重要。
沒有進度和成本管理公司很難贏利，而沒有質量管理那麼公司可能面臨的就是滅頂之災。
至於第二個問題。
管理"和"領導"的區別。
管理是企業的產物，實際內容就是管事和理事。是企業賦予他的職責；
而領導是行政事業單位的產物，通俗說法就是"官" 可以管事也可以不管。
6樓：匿名使用者
1、“誠信為本質量第一”是專案實施期間最重要。
2、 （1）物件不同。管理的物件可以是人、財、物、時間、資訊等組織資源；而領導的物件是人（包括個體和集體）。
2）職能的側重點不同。管理職能偏重於實踐；領導職能偏重於運籌。
3）在組織內發揮作用的層次和角度不同。管理具有執行性，而領導具有統率性；管理從微觀角度考慮問題，而領導更多從巨集觀角度考慮問題。
4）中心不同。管理的中心是解決效率、效益及效果，強調每項工作的規範有序；而領導的中心是解決組織方向、目標、路線問題，強調集中統一，注重組織、團體及全社會的巨集觀效益。
專案管理
7樓：長跑一號
你想問啥？項純培目管理指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動者褲(譬如任務)的整體。
這包括做嫌唯策劃、進度計畫和維護組成專案的活動的進展。
8樓：隨風而逝
專案管理包括建設和籌備兩個大的方面。實行“五控管理”，即安全、質量、進度、造價、資訊。
9樓：鬱悶的_尼克
啟動 計畫 執行 監控 收尾。
專案管理
10樓：匿名使用者
一般地講，應授予專案經理以下基本許可權：
1 項喚春目團隊的組建權。
專案團隊的組建權包括兩個方面：首先是專案經理班子或管理班子的組建權，其次是專案團隊成員的選拔權。專案經理需要組建一個制定決策、執行決策的左膀右笑此臂 ” 機構，也就是專案的經理班子或管理班子，負責專案各階段的工作。
因此，授予專案經理組建班子的權力至關重要，這包括：專案經理班子人員的選擇、考核和聘用；對高階技術人才、管理人才的選拔和調人；對專案經理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎勵、監督指揮甚至辭退等。建立起一支高效協同的專案團隊是保證專案成功的另一關鍵因素。
這包括：專業技術人員的選拔、培訓和調入，管理人員的配備，後勤人員的配備，團隊成員的考核、激勵、處分，乃至辭退等。
2 財務決策權。
專案經理必須擁有與專案經理負責制相符合的財務決策權，否則專案就難以順利。一般來講，專案經理的財務決策權力包括以下幾個方面：
1 ）具有分配權。即專案經理有權決定專案團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案原則，如實行計件、計時工資制或效益工資制等。專案經理還有權制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。
2 ）擁有費用控制權。碰鏈迅專案經理在財務制度允許的範圍內擁有費用支出和報銷的權力，如聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業外支出。
3） 掌有資金的融通、調配權力。客戶不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對於一個專案團隊來說，時間也具有價值，因此還應授予專案經理必要的融資權力和資金調配權力。這對某些不能間歇、工期較緊的專案來說尤為重要。
4 專案實施控制權。
由於資源的配置如物資的**，人力、財力的配備在專案的實際實施中，可能與專案計劃書有所出入。有時專案實施的外部環境會發生一定的變化，這使專案實施的迸度無法與預期同步，這時就要求專案經理根據專案總目標，將專案的進度和階段性目標與資源和外部環境平衡起來，作出相應的決策，以便對整個專案進行有效的控制。
專案管理與評估的作業，高分求解，專案管理網路圖題目，高分求解！
合易人力資源 我們就第二個問題談點看法 首先我們應該明確成功的專案計劃實施是什麼？這個沒有明確的標準，對於每個特定的專案標準幾乎都不一樣，但是我們套用專案三要素的觀點，可以這樣認為 成功的專案就是達到在規定時間 成本 範圍要求的專案實施，當然也可以加入對質量的考核。我們在明確成功的定義以後，說實話，...
專案管理案例，專案管理案例
一些建議 1 小王在初期並沒有做好專案的風險分析，這是導致專案當前遇到問題的主要原因。當然，如果要做風險分析，其中需要了解及分析的內容又很多，其中就是單位當前資訊化現狀的調研，此項工作尤為重要 2 專案初期並沒有一個嚴格的專案實施計劃或者說是一個可有效執行的方案，及根本沒有對專案進行分析規劃，有點拍...
專案管理案例分析，專案管理案例分析 急）
1 辦理正式的工作交接手續，把前任專案經理已經完成的工作做仔細的梳理，不要嫌麻煩，所有專案例如工作交接的單子中 2 與專案組的成員作溝通。瞭解專案的真正情況 3 專案到自己的手裡後，詳細的彙總專案前期遺留的問題，向領導請示進一步的工作 同時自己列出為補就前期工作的缺失，自己也要出一套方案 4 申請資...