1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1. 它適用於軟體，因為軟體是軟的，可以改。要是硬體，改起來就沒那麼方便了
2.它適用於競爭激烈的市場，這樣的情況下，趕在競爭對手前交付一個不完美但至少能用的產品非常重要。
3. 它適用於快速變化的市場，你在埋頭造一輛汽車的時候，客戶已經想開飛機滿天飛了，這就需要你能一步步的把汽車改成飛機，還能按時交付。
4. 它適用於在一個地方辦公的小團隊，一般10個人以內，比如通過日事清進行團隊的日誌管理，這樣能使敏捷中主要的溝通方式「face to face」 是可行的。
敏捷專案管理是什麼？
如何理解敏捷專案管理？
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
通俗的說，就是一種做事情的方法。 它適用於軟體，因為軟體是軟的，可以改。要是硬體，改起來就沒那麼方便了， 它適用於競爭激烈的市場，這樣的情況下，趕在競爭對手前交付一個不完美但至少能用的產品非常重要。
它適用於快速變化的市場，你在埋頭造一輛汽車的時候，客戶已經想開飛機滿天飛了，這就需要你能一步步的把汽車改成飛機，還能按時交付。
日事清是以gtd時間管理方法為主導的管理工 具，收集、整理、組織、回顧、執行，讓你每天的日程管理安排都會井井有條。另外，在日程安排 上，日事清提供了四象限日程安排**，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以 便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。
敏捷專案管理和傳統專案管理的區別
3樓：如夢隨行
1. 不同的管理方式適用於不同型別的專案，對於未知、不可知或持續變化的專案，更適用;
2. 傳統的管理方式象計劃經濟體制，更象市場經濟體制，適應變化的能力不同;
3. 傳統的管理方式猶如飛機飛行必須事先嚴密規劃，從出發點到目的地，飛行高度及速度嚴格規定，若情況變化，如氣流顛簸，飛行員必須在獲准後方可改變飛行高度。而猶如開車去上海，我可於自己選擇的適當時間，選擇所需的任何線路，根據遇到的情況變化，自主調整路線或策略，在車內，我是獨立個體，在駕駛遊戲規則框架內，依照自身的最大利益做出決策;系統越複雜，**控制和排程系統崩潰的可能性越大，這便是公司分散權力、**降低管制力度的原因。
處理複雜問題時，將控制權下放到獨立個體的做法由來已久;
4. 極大地縮短了使用者與開發者，預期目標與實施狀況，投資與投資回報之間的反饋迴路。情況複雜程度再次產生影響，簡單系統中，與之後續工作並不難，但面對時刻變化的市場經濟和不斷髮展的技術時，需要在較短髮現週期內學習和完善，scrum的簡單、持續整合、不斷交付、價值優先、擁抱變化的原則很好地適應了現實;
5. 有利於問題解決的集思廣益，一線人員的大量參與，有利於充分發揮他們的經驗、觀點和擔憂;
6. 將小型團隊轉化為自身命運的管理者，團隊接受挑戰，找尋應對挑戰的方法，發揮創意，避開工作障礙，而這一切都無法由**控制及排程系統預先安排;
敏捷開發的專案管理軟體有哪些
敏捷開發的專案管理軟體有8manage pm，支援增量式產品開發的短迭代管理和滿足競爭格局和產品需求動態變化的管理需求。如有需要，也可靈活擴充套件以滿足傳統專案監控的管理需求 如時間管理 成本管理 默守安然 敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代 循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體專...
專案評估的定義，什麼是專案評估？
專案評估，論證和評價從正反兩方面提出意見，為決策者選擇專案及實施方案提供多方面的告誡，併力求客觀 準確地將與專案執行有關的資源 技術 市場 財務 經濟 社會等方面的資料資料和實況真實 完整地彙集 呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確 合適的決策，同時也為投資專案的執行和全...
IT 專案管理 系統 描述，專案管理系統的簡介
專案管理，就是負責本專案開發 實施中與客戶的協調 工作安排 掌握專案進度 提交專案相關報告及成果等。因此，它的計劃 組織 協調 執行和控制能力，是衡量專案管理人員的一個重要指標。一個專案是否成功，關鍵在於專案目標的實現以及客戶的滿意度。也就是專案有兩個最基本目標 專案能順利驗收和客戶滿意度。wiss...