1樓：談贍
專案評估，論證和評價從正反兩方面提出意見，為決策者選擇專案及實施方案提供多方面的告誡，併力求客觀、準確地將與專案執行有關的資源、技術、市場、財務、經濟、社會等方面的資料資料和實況真實、完整地彙集、呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確、合適的決策，同時也為投資專案的執行和全面檢查奠定基礎。
專案評估一般指投資專案評估，是在可行性研究的基礎上，根據有關法律、法規、政策、方法和引數、由貸款銀行或有關責任機構對擬投資建設專案的規劃方案所進行的全面技術經濟論證和再評估，其目的是判斷專案方案的可行性或比較不同投資方案的優劣。
2樓：雲諮空間
依據諮詢工程師教材，專案評估定義如下：
專案評估是指工程諮詢機構接受**、園區、企業、銀行等金融機構或其他第三方機構的委託，對規劃、專案建議書（初步可行性研究報告）、可行性研究報告、專案申請報告、資金申請報告、**和社會資本合作（ppp）實施方案等專案前期諮詢成果進行評估論證，並根據不同的評估目的、評估內容和評估要求，從企業角度，科學地、實事求是地回答委託方的疑問，客觀評價諮詢成果質量，提出明確的評估結論，並進一步提出諮詢意見或建議的工作過程。
廣義的專案評估還包括專題研究評估等專項評估、後評價評估、專案實施過程或階段性評估等，範圍更加廣泛。一般來說，有多少專案前期諮詢成果就會有多少專案評估任務。
專案評估也是專案前期諮詢成果的一部分，必要時還會進行再評估。
什麼是專案評估？
3樓：匿名使用者
專案評估就是在直接投資活動中，在對投資專案進行可行性研究的基礎上，從企業整體的角度對擬投資建設專案的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經濟論證和評價，從而確定投資專案未來發展的前景。
這種論證和評價從正反兩方面提出意見，為決策者選擇專案及實施方案提供多方面的告誡，併力求客觀、準確地將與專案執行有關的資源、技術、市場、財務、經濟、社會等方面的資料資料和實況真實、完整地彙集、呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確、合適的決策，同時也為投資專案的執行和全面檢查奠定良好的基礎。
專案評估的基本原則
1、客觀、科學、公正的原則；
2、綜合評價、比較擇優的原則；
3、專案之間的可比性原則；
4、定量分析與定性分析相結合的原則；
5、技術分析和經濟分析相結合的原則；
6、微觀效益分析與巨集觀效益分析相結合的原則。
專案評估的主要內容
1、投資必要性的評估
專案是否符合行業規劃；
通過市場調查和**，對產品市場供需情況及產品競爭力進行分析比較；
對投資專案在企業發展中的作用進行評估；
擬投資規模經濟性分析。
2、建設條件評估
資源是否清楚，以礦產資源為原料的專案，是否具備相關機構批准的資源儲量、品位、開採價值的報告；
工程地質、水文地質是否適合投資建廠；
原材料、燃料、動力等**是否有可靠**，是否有供貨協議；
交通運輸是否***，運距是否經濟合理；
協作配套專案是否落實；
環境保護是否有治理方案；
購進成套專案是否經過多方案比較，是否選擇最優方案；
投資廠址選擇是否合理。
3、技術評估
投資建設專案採用的工藝、技術、裝置在經濟合理條件下是否先進、適用，是否符合相關國家的技術發展政策，是否注意節約能源和原材料以獲得最大效益；
購進的技術和裝置是否符合投資實際，是否配套並進行多方案比較；
投資專案所採用的新工藝、新技術、新裝置是否經過科學的試驗和鑑定，檢驗原材料和測試產品質量的各種手段是否完備；
產品方案和資源利用是否合理，產品生產綱領和工藝、裝置選擇是否協調；
技術方案的綜合評價。
4、專案經濟資料的評估
投資估算；
（1）生產規模及產品方案資料；
（2）各項技術經濟指標；
（3）產品生產成本估算；
（4）銷售收人及稅金估算；
（5）利潤**。
5、投資專案財務評價
財務盈利能力分析。主要計算分析全部投資**期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利率、財務淨現值、財務淨現值率、財務內部收益率等評價指標；
專案清償能力分析。主要計算分析借款償還期、資產負債率、流動比率、速動比率等評價指標；
財務外匯效果分析。主要計算分析財務外匯淨現值、財務換匯成本等評價指標。
6、國民經濟效益評價
國民經濟盈利能力分析，即對經濟內部收益率、經濟淨現值等指標進行計算分析；
經濟外匯效果分析，即對經濟外匯淨現值、經濟換匯成本等指標進行分析；
輔助經濟效益分析，主要計算分析投資專案的就業效果和節能效果以及相關專案的經濟效益；
對環境保護作一般評估。
7、不確定性分析
分別從企業經濟評估和國民經濟評估兩個方面進行。
盈虧平衡點分析；
敏感性分析；
概率分析（即風險分析）。
8、總體評估
在以上各項評估基礎上，結合投資物件國的政治、經濟和社會狀況對投資專案進行總體評價。
專案評估的基本程式
1、組織安排
組織安排是專案評估工作的第一步，即：組織力量、制定計劃。
2、收集資料
為直接投資提供諮詢服務的投資銀行機構應收集這些資料資料，加以查證核實，並作進一步的分析研究；
投資銀行還應根據評估內容和分析要求，通過企業調查和專案調查，進一步收集必要的資料和資料；
根據查證發現的問題和疑問，通過調查，進一步核實清楚；
根據收集的大量資料，加工整理，彙總歸類，以供評估中審查分析以及編制各種調查表和編寫文字說明之用。
3、審查分析
審查分析是在收集到必要的資料以後開始的，主要包括基本情況審查和財務分析兩個方面。具體內容包括：
企業和專案概況審查；
市場和規模分析；
技術和設計分析；
財務**；
財務效益分析；
經濟效益分析。
4、編寫報告
根據調查和分析結果，編寫投資評估報告。評估報告要對可行性研究中提出的多種方案，加以比較評估，肯定一種最優方案，並提出對投資專案的評估結論。評估報告要按規定程式送交企業最高投資決策機構審批。
4樓：陸路新論壇
是指在可行性研究的基礎上，根據國家有關部門頒佈的政策、法規、方法、引數和條例等，從專案（或企業、國民經濟、社會角度出發、由貸款銀行或有關機構對擬建投資專案建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、財務效益、經濟效益和社會效益等進行全面評價分析論證，進而判斷其專案是否可行
如何評估專案價值？
5樓：思摩特專案管理
根據我們長期的pmp專案管理考試（美國pmi認證）的教學總結分析來看：
如何評估一個專案的價值：
一個專案的價值，其實在於說，作為平臺，能否將各方的述求都得到很好的滿足，讓使用者消費到自己想要消費的內容，讓廣告主獲得相應的收益，讓內容生產方獲得心理或者物質上面的滿足。
長期價值在於說，能否合理的運用公司的整體收益，來去支付各方的成本。
一、如何評估一個專案的市場價值，以及如何能夠讓專案長期健康的發展，以往的慣例：首先我們先定義一下：
1.定義問題：
a.什麼是市場價值：個人的理解：由生產者調動社會的資源，對於目標市場人員提供的服務，從而獲取目標人群認可的收益。
b.長期健康的發展：專案體系內，提供的服務的收益，大於提供服務的成本，並且具備長期可持續性發展，便可成為健康的發展。
2.定位角色：
誰，在這個環節當中，分別獲得了什麼樣的收益，以及模式怎麼運轉起來。
在這個裡面，涉及到了幾個角色：生產方、目標人群，服務，收益提供者。實際情況中，這幾個角色在實際情況中，有可能會有重疊的情況，也有可能是各自擔當的，主要取決於商業模式。
3.角色價值是什麼
對於專案市場價值而言，不同的角色定位，在其中的目標價值不同，而專案的價值在於，滿足各方的述求，從而獲取運轉整體體系的收益。
生產方（平臺），保證體系內，各方的合理運轉，並獲得相應的收益：具體：將服務快速有效地提供給目標人群，並通過收益提供者提供的收益，保持整個機構的合理運轉。
服務：服務提供方，內容平臺裡面，通常為內容生產者，對於內容生產者，整個平臺提供的價值：1.錢，2.影響力，3.某些心理述求的滿足
目標人群：這個其實是大部分情況下大家最關注的問題，通常來講，平臺能提供給目標人群的價值，滿足目標人群，對於服務的需求，如果是內容平臺上面，那麼主要是內容，部分平臺還會有關係屬性的存在，同時，目標人群也有可能轉化為服務提供方。
收益提供方：通常是廣告主，廣告主，廣告主的述求通常是，1.效果，2.影響力。隨著平臺的完善和目標使用者群體的增長，通常平臺將會有更大的議價權。
專案評審和評估有什麼區別
6樓：老王女兒
專案評審和評估區別在於，一個是還沒有開始，一個是已經快結束了。評審是指專案已經完成了，這個一般是指專案已經進入到最後階段了，而評估則指專案還在立項中，是指專案還在最開始的階段。
專案評審：
顧名思義就是關於審查和批准專案計劃，專案變更和工作進展評價的一個步驟。 專案評審的輸入、步驟以及它的輸出結果取決於不同的評分型別。不同的評分型別，它的輸入、輸出、過程、步驟都是不同的。
7樓：輸電線路資料檔案標準
專案評審工作就是對專案計劃執**況以及未來計劃的新情況做一個評審，同時對專案的財務狀況及其它情況做一個總結，而專案評估，論證和評價從正反兩方面提出意見，為決策者選擇專案及實施方案提供多方面的告誡，併力求客觀、準確地將與專案執行有關的資源、技術、市場、財務、經濟、社會等方面的資料資料和實況真實、完整地彙集、呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確、合適的決策，同時也為投資專案的執行和全面檢查奠定基礎。
8樓：津港幗
專案評審是立項的許可
9樓：驚嘆
專案立項：專案確立。比如申請教育部的科研專案，或報給市**的某個建設專案，上面批准了就”立項“了。
專案鑑定：指專案申報人員以外的第三者（如該領域的某知名教授的鑑定意見、申報人的上司或主管單位領導的鑑定意見等）或專案經費支援機構人員對專案的可行性的評估稽核工作。
專案申報：指撰寫專案計劃書後並將其投送到專案經費支援機構的過程。
專案評審：專案經費支援機構專家對上報上來的專案計劃書所述的可行性進行評估審查的過程。
專案推廣：一個專案完成後所得成果的推廣。比如，你申報工業用機器人的研究，經過撰寫計劃書、申報、鑑定、評審、立項後，你花了一段時間進行了研究，寫出了專案成果，這個成果需要進行推廣。。。
企業的專案專案評估報告怎樣寫 專案評估報告怎麼寫
專案評估報告範文。一 概況。一 概況。二 專案概況。二 對專案建設必要性的評估。三 建設條件評估。四 技術評估。五 環境評估。六風險評估。七 盈虧平衡分析 略 八 總評估。一 該專案建設，對，都具有重要作用。二 在 市 直接領導和有關部門支援下，該專案建設進展比較順利，建設的內外部條件均已具備。三 ...
專案管理與評估的作業，高分求解，專案管理網路圖題目，高分求解！
合易人力資源 我們就第二個問題談點看法 首先我們應該明確成功的專案計劃實施是什麼？這個沒有明確的標準，對於每個特定的專案標準幾乎都不一樣，但是我們套用專案三要素的觀點，可以這樣認為 成功的專案就是達到在規定時間 成本 範圍要求的專案實施，當然也可以加入對質量的考核。我們在明確成功的定義以後，說實話，...
什麼叫風險評估，什麼是風險評估 風險評估常用方法是什麼
風險評估是對資訊資產面臨的威脅 存在的弱點 造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估 risk assessment 是組織確定資訊保安需求的一個重要途徑，屬於組織資訊保安管理體系策劃的過程。風險評估的主要任務包括 識別組織面臨的各種風險 評估風險概率和可能...