1樓：才聚pmp培訓考試中心
pmbok五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。
各用一句話概括專案管理知識體系五大過程組：
1、啟動過程組：作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做；
2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓專案團隊「有法可依」；
3、執行過程組：作用是「按圖索驥」，讓專案團隊「有法必依」；
4、監控過程組：作用是測量專案績效，讓專案團隊「違法必究」，並且儘量做到「防患於未然」；
5、收尾過程組：作用是了結專案（階段）「恩怨」，讓一切圓滿。
pmbok十大知識領域是：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。
各用一句話概括專案管理知識體系十大知識領域：
1、整合管理：其作用猶如項鍊中的那根線；
2、範圍管理：做且只做該做的事；
3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；
4、成本管理：算準錢和花好錢；
5、質量管理：目的是滿足需求；
6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起幹；
7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的資訊傳達給合適的人；
8、風險管理：「無事找事」，從而讓專案「無險事」；
9、採購管理：當好甲方；
10、干係人管理：和專案干係人搞好關係並令其滿意。
2樓：
十大知識領域
專案整合管理
識別、定義、組合、統一和協調各專案管理過程組的各個過程和活動，而開展的過程與活動。
專案範圍管理
確保專案做且只做所需的全部工作，以及完成專案的各個過程。
專案進度管理
為管理專案按時完成所需的各個過程。
專案成本管理
為使專案在批准的預算內完成而對成本進行規劃、預估、估算、預算、融資、籌資管理和控制的各個過程。
專案質量管理
把組織的質量政策應用於規劃、管理、控制專案和產品質量要求，以滿足相關方的期望的各個過程。
專案資源管理
識別、獲取和管理所需資源來成功完成專案各個過程。
專案溝通管理
為確保專案資訊及時且恰當的規劃、收集、生成、釋出、儲存、檢索、管理、控制、監督和最終處置所需的各個過程。
專案風險管理
規劃風險管理，識別風險，開展風險分析，規劃風險應對，實施風險應對和監督風險的過程。
專案採購管理
專案團隊自制還是外採或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。
專案相關方管理
識別與專案相關的人員、團隊或組織，分析相關方以及對其管理，制定合適的管理策略來有效調動相關方參與專案的決策和執行。
3樓：
十五至尊，五大過程組：立項，規劃，執行，監控和收尾
十個知識領域：整合管理，人力資源管理，溝通管理，時間管理，干係人管理，風險管理，採購管理，質量管理，範圍管理，成本管理。
4樓：畫和籃球和遠方
根據《專案管理知識體系指南（pmbok指南）》第六版，十大知識領域包含：
1、專案整合管理
2、專案範圍管理
3、專案進度管理
4、專案成本管理
5、專案質量管理
6、專案資源管理
7、專案溝通管理
8、專案風險管理
9、專案採購管理
10、專案相關方管理
5樓：清暉遠端學堂
五分鐘專案管理丨怎麼才能做好一個專案（專案管理十大知識領域＆五大過程組）
專案管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼？
6樓：光環國際
在《pmbok®指南》第六版中：
一、五大過程組：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控、專案收尾。
二、十大知識領域：專案整合管理、專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案質量管理、專案資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案相關方管理。
三、49個子過程：
1.制定專案章程2.識別相關方3.
制定專案管理計劃4.規劃範圍管理5.收集需求6.
定義範圍7.建立wbs8.規劃進度管理9.
定義活動10.排列活動順序11.估算活動持續時間12.
制定進度計劃13.規劃成本管理14.估算成本15.
制定預算16.規劃質量管理17.規劃資源管理18.
估算活動資源19.規劃溝通管理20.規劃風險管理21.
識別風險22.風險定性分析23.風險定量分析24.
規劃風險應對25.規劃採購管理26.規劃相關方參與27.
指導管理專案工作28.管理專案知識29.管理質量30.
獲取資源31.建設團隊32.管理團隊33.
管理溝通34.實施風險應對35.實施採購36.
管理相關方參與37.監控專案工作38.整體變更控制39.
確認範圍40.控制範圍41.控制進度42.
控制成本43.控制質量44.控制資源45.
監督溝通46.監督風險47.控制採購48.
監督相關方參與49.結束專案或階段。
7樓：印駿詩幼儀
專案管理的5大過程分別是：
1）啟動過程
2）規劃過程
3）執行過程
4）監控過程
5）收尾過程
9大知識領域分別是：
1）專案整合管理
2）專案範圍管理
3）專案時間管理
4）專案成本管理
5）專案質量管理
6）專案人力資源管理
7）專案溝通管理
8）專案風險管理
9）專案採購管理
44個定義分別是：
專案整體管理
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